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中国安能科工:创建模范本部 激活提质增效“新引擎”

深研公司发展战略掀起“头脑风暴”,编制《全员市场营销操作指南》人手一册,开展“去机关化”作风专项整治,围绕“文经我手无差错,事交我办请放心”承诺践诺……二季度以来,中国安能科工对标集团模范总部建设要求,以转作风、提能力、强履职、增效率为目标,打出了一套刀刃向内的“组合拳”。

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以“满格”状态干事创业

“一等参谋主动干、二等参谋平庸干、三等参谋推着干,请大家对号入座,看看自己是几等参谋?”在创建模范本部动员会上,公司党委书记、执行董事息殿东的“灵魂拷问”,让一些同志如坐针毡。由于公司实行大部制的管理架构,每个岗位都是“一个萝卜几个坑”。随着公司治理转入正轨,很多人都是“两眼一睁、忙到熄灯”,但也有少数同志“等、靠、懒、散、拖”不在状态。 绝不能刚起步就染上“机关病”!对本部作风建设,公司党委高度重视:组织全员“三对照五反思”,翻箱倒柜查不足、究根源;安排各党小组专题召开组织生活会,聚焦作风之弊咬耳扯袖、红脸出汗;与不作为、慢作为的员工诫勉谈话,旗帜鲜明向“打酱油”“混日子”现象说不!思想先上弦,责任再压实。公司强力推行周工作实绩公示制度,从部门负责人到普通职工,每周干了点啥全部贴上公示栏、推到微信群“晒一晒”,干多干少一目了然。同时,对重点工作、大项任务,采取每月督办、听取专题报告的方式,倒逼业务部门扛责上肩、主动思考、担当作为。压力传导到位,效果立竿见影。属地疫情形势稍一趋紧,发展规划与财务部就跟进出台了《疫情期间特殊管理措施3.0版》;安全生产大检查活动刚刚部署,安全环保部就连夜梳理出22个方面146条必查评估清单......今天再晚也是早,明天再早也是晚。在公司本部,马上干、加班干、示范干已蔚然成风。“五一”期间,各部门积极响应非必要不离京要求,15人坚守工作岗位,在本部影响带动下,2个在建项目人员在位率100%。

向“顶格”标准对表看齐

“二级单位要有二级单位的能力水平,不能因为刚起步、体量小就自降工作标准”。“文经我手无差错,事交我办请放心”承诺践诺活动一开始,公司总经理、党委副书记孙宇对各部门提出了明确要求,并结合自身工作经历,面对面传授办文、办会、办事的经验体会。开展承诺践诺活动,源于某业务新手经办的一份“两页纸”材料,竟然反反复复改了七八遍才勉强过关。“打铁先得自身硬!”公司党委把能力建设作为创建模范本部的主线,持续开展群众性大学习、大培训、大提升活动。党群人事与法纪部结合公司需求和个人实际,统筹制定年度学习培训方案,量身打造“一人一策”成长计划;纪检业务专题培训、新安法学习月活动、依法合规经营业务辅导等无缝衔接、压茬推进,持续组织大家“加油充电”。在集体组织学习培训的基础上,公司积极鼓励大家自学成才,倡导每人报考一门资格证书,每月研读一本书籍,每月分享一次学习体会,促使大家互帮互学、共同提高。采取师徒结对、以老带新、以强带弱等方式,为新招大学生、原直属队职工搭建成长平台。通过交任务、压担子,让业务骨干在实践锻炼中快速成长。 潜心育苗,成效初显。在公司本部,办文办事粗疏错漏问题大幅越少,各个部门业务能力不断提升。七级职员陈华,经过持续岗位加压、培养锻炼,不仅本人成了精财务、善协调、会写作的多面手,还手把手带出了3名职工出纳;五级职员严孟佳,既在工程管理部挑大梁,又是公司首个独立经营项目负责人,项目当年中标、当年开工、当年完工,交出了净利润率4.7%,一次性通过竣工验收的亮眼“成绩单”。

用“真格”举措攻坚克难

作为全新组建单位,面对资质少、业绩缺、基础弱的瓶颈,如何在激烈市场竞争破局突围,实现跳起摸高与稳中求进两不误?是对公司党委“一班人”的大考。只有干出来的精彩,没有等出来的辉煌。党委“一班人”的思想高度统一:困难再大、挑战再多,年度既定目标不变,中好标、中大标的原则不变!随即,以“三一”工作制为抓手,公司领导分头带队、多路出击,以北京为中心,北至东北三省、南到云贵高原,全方位展开高端对接、精准对接、持续对接。疫情来袭,就改为云座谈、云签约,“走出去”的脚步一刻不停。 “4月份,各级要突出抓紧抓实安全生产!”为加快提高项目团队经营能力,中心工作会上坚持每月聚焦一个主题、每季一次综合分析,通过以会代训、以会促学,确保开出质量、开出效果。一分耕耘,一份收获。二季度,市场经营先后迎来利好消息,万盛水环境项目通过二次经营、标内扩量,落地合同额达到原计划的131.7%;依托安能品牌成功获取湖北仙桃应急工程;通过深耕长江大保护市场“鄂渝皖根据地”,核心客户邀请公司对接西南某地水环境治理项目......桃李不言,下自成蹊。市场经营与科技部负责人冯勇,连续2个多月奔波在全国各地,为了破局突围用尽“洪荒之力”;集中采购中心采取“线上开标+远程异地开标”相结合方式,首开全流程线上采购先河,确保了疫情之下服务保障“不掉线”;宣城项目部加大设计出图协调力度,21个作业面“火力全开”,单日产值迅速突破百万,单月产值有望增长14倍;万盛项目部举行开工仪式,全面吹响大干号角。经营再忙,不忘安全。5月2日,小长假还未结束,公司党委就派出了分管领导带队的工作组,采取“四不两直”的方式直插项目一线,聚焦施工作业、安全管理、疫情防控、自建和临租房等重点部位,按下了拉网式隐患排查和全方位“把脉问诊”的启动键。

气正能聚力,风正好扬帆。公司党委将以永远在路上的执着,把模范本部建设不断引向深入,让昂扬向上的精神斗志更加笃定,让踔厉奋发的干事氛围更加浓厚,为提质增效注入澎湃动力!


作者:徐海峰 张亚斌