为全面提升企业经济效益和市场竞争能力，中国安能二局以贯彻落实六安项目管理现场会精神为契机，以“一切工作到项目”为导向，以“经济效益为中心”，以党建融合为抓手，紧密结合项目管控的重点难点，开展“党建+”活动，增收创效、降本增效，突出“价值创造、效益提升”，项目安全、质量、进度、成本受控，企业发展质量不断提升。

为确保项目管理提升目标，中国安能二局牢固树立“一切工作到项目”“一切工作到支部”的管理思路，将党建工作和项目管理深度融合，将项目党建和提质增效活动相互有机结合，充分发挥基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，以党建工作“做实就是生产力、做强就是竞争力、做细就是凝聚力”为己任，充分发挥思想政治工作“扬正气、鼓士气、接地气、聚人气”作用，深入开展 “迎挑战、创效益、谋发展、勇争先”专题教育，组织书记上党课、重温入党誓词、参观驻地纪念馆、“励志青春”主题演讲比赛、为党员突击队授旗等特色活动，增强员工的使命感、责任感和自豪感；立足本职岗位，全身心投入到项目管理效益提升中，不断提升项目管理水平和盈利能力，助力公司高质量发展。

工程局通过“主会场+分会场”视频会议的形式组织召开安全生产月启动大会，积极部署 “查隐患、保安全、当先锋”主题活动，开展“党员身边无违章”、“争做安全吹哨人”“查找身边安全隐患”“安全随手拍”等实践活动，对重点环节、重点领域、事故多发区域进行全面的自查自纠，强化源头治理，切实把风险隐患化解在萌芽之时。为了加强对管理人员以及现场操作人员的安全培训和教育，各项目部组织作业人员开展安全知识讲座和安全技术培训。每天通过早班会、培训会、工程生产周例会、发放安全手册等多种方式，将安全知识传授到每一个工人。为了进一步深化认识，还组织管理人员和工人集中观看安全教育片，通过视频、图片和现场演示，指导大家进行实操练习。积极组织开展突发火灾事故应急演练、突发触电事故应急演练、高空坠落事故应急演练等，通过演练，验证了应急预案的科学性和实用性，检验了应急救援能力以及部门协同配合能力。

配齐项目一线质检人员，层层签订质量责任书，强化落实质量终身责任制。修订完善质量管理小组活动管理实施细则、质量事故管理实施细则和质量管理制度汇编，不断加强质量管理体系建设。大力推广群众性质量管理活动，形成全员质量提升和高质量发展共识。组建QC活动小组，运用PDCA方法加强质量管控，全面提升质量管理水平。加强对一线施工质量监管，建立现场旁站监督制度，对重点部位、重点工序，安排技术人员专人监督。海西州诺木洪风电线路工程被评为2022年度中国电力优质工程，湖畔学苑获评南昌市质量标准化示范工地，新余结构厂被业主表彰为大藤峡工程“4.30”挡水目标攻坚先进集体，旭龙项目获业主组织的隧洞开挖支护质量大比武三等奖，灌云房建项目获江苏省省级QC小组成果。

坚持把树立形象摆在首要位置，严格标准、规范组织施工，保证工程有效履约，提升安能品牌形象。组织召开生产经营部署会、在建项目形势分析会，每月下发通知明确重点关注项目、重点注意事项和督导帮扶要求，采取常委带队、工作组分片前出、三级联动的方式，“直通车”式抓督导帮扶，克服疫情影响、业主资金短缺等不利因素，最大限度挖掘项目产能。指导各项目依据合同工期及业主要求，梳理重要节点目标，定期盘点进度计划，搞好进度分析，确保达成履约目标。截至目前，各在建项目合同履约情况良好，项目进度总体可控，一大批重要节点顺利实现，四眼坪风电提前62天并网发电、衢江抽蓄上库导流洞过流成功、潍坊交通洞全线贯通、南康粮库主体封顶、肇庆五和隧道提前30天精准贯通、白鹤滩输电线路全线完工、伊犁～博州750线路工程首段放线启动、文登机电安装圆满完成500kv系统倒送电。

中国安能一局唐山分公司参建的五岳抽水蓄能电站位于河南省信阳市光山县境内，这里峻岭连绵，曾是大别山革命根据地重要组成部分，邓小平、刘伯承、许世友等老一辈革命家在此留下过光辉的战斗足迹。该工程为河南省“十三五”能源发展规划及大别山革命老区振兴发展规划重点项目。进场初期，项目部党总支组织开展“缅怀革命先烈，传承红色基因”主题党日活动时，在鲜红的党旗前，喊出了响亮的“振兴老区 建功五岳”口号。

征程万里风正劲，重任千钧唯担当。中国安能一局河南五岳项目部主要承建下水库进出水口工程建设任务，面对着地质条件极其复杂、爆破环境复杂、岩体碎裂稳定性差、支护量增加等现实问题，现场施工进度举步维艰。

为了抢抓工期和进度，确保实现工程保质保量按期完工，项目总工王舜立带领团队栉风沐雨，踩泥泞翻峻岭，现场勘察策划。每天开现场调度会，梳理总结工作，安排次日任务，明确分工时限。现场查问题拿方案，从人员、机械、材料、安全等多个方面周密部署，不断优化施工工艺，加强精细化管理，最终提前7天完成开挖任务，为后续工程打牢坚实基础。

时光如梭，秋去冬来。一年后，总工王舜立因工作需求，调回分公司本部。刚完成辽宁昌图风电项目前期工作的韩永席赴任五岳项目部经理。“公司给予我们奋斗平台，身在其位，我们理应拼尽全力”。针对工期要求紧的现实情况，项目经理韩永席带领项目部人员，根据施工进度提前策划设备、材料到场，加强现场组织管理，对于施工中发现的问题现场督办解决，确保事不过夜。五岳水库湖畔斗转星移，项目现场夜夜灯火通明。

自2021年10月下水库主体结构开始作业起，便面临次年“4·30”下闸与6月上旬防洪度汛两大节点目标压力。“这能完成？”面对当时场地受限情况突出、安全环保要求高、疫情冲击影响大等形势，不少人心里打鼓。

项目部一班人立即统一思想，以开展“提质增效”专项行动为契机，组织再动员再部署。唐山分公司党委常委轮流到一线指导，副总经理赵俊磊带工作组常驻项目部蹲点帮扶，抽调精干力量全速支援，为项目部人员注入一剂强心针。在工作组指导下，项目部立即分解施工图、细化进度图、亮出责任单，倒排工期、压实责任，稳扎稳打、攻城拔寨。从优化工序、改进工艺、安全防护、严控质量等多方面同时发力，确保增速又提质。

通过积极与业主、设计、监理等单位沟通协调，优化反坡段与沉砂池底板基面清理验收方案；组织流水施工，防止窝工；闸门井施工采用翻模技术，减少外排脚手架作业；充分发挥设备优势，贴坡施工采用滑模工艺、泵送入仓，实现3仓同时作业，20小时完工，极大的加快了施工速度；按照清水混凝土标准严控闸门井与拦污栅施工质量，采用定制钢模板与清水模板，同时从混凝土拌制、运输、入仓、振捣、养护多方面入手，有效确保混凝土质量。4月29日，下水库进出水口成功下闸，完成“4·30”节点目标，工程优良率96.4％，施工质量赢得各方认可。

汛期将至，为确保6月上旬下水库进出水口高程97.0m以下结构混凝土施工全部完成，项目部全体员工来不及休整，便立即投入到下一场战斗。项目部党总支迅速开展“建功五岳 强企有我”活动，组织党员承诺践诺，张贴“提质增效红星榜”、“我是共产党员我先上！”、“我在党员示范岗，坚守战位当先锋！”广大党员纷纷递交请战书。在党员们的带动下，项目部全体员工克服疲累、连续作战，项目现场昼夜机械轰鸣，处处都是大家忙碌的身影。根据不同岗位，项目部采取人员两班倒、三班倒工作机制，确保24小时人歇机不停。

“今晚工地送饭116份，沉砂池20份、反坡段25份、1号桥14份……”每次夜班送饭情况，项目部书记郝崇东都会记挂在心。

6月12日，下水库进出水口工程主体混凝土全部施工完毕，顺利完成防洪度汛节点目标，业主方致信祝贺。

“任何困难都阻挡不了我们奋进的步伐！当时排进度表都异常困难，怎么排都感觉有冲突。最后能完成，大家真是拼了。”项目经理韩永席回忆道。星光不问赶路人，时光不负奋斗者。五岳项目部的建设者们为干好后期工程依然奋斗在一线，矢志打造精品工程助力老区振兴，以建功五岳的扎实业绩助推公司高质量发展。

梧州北部，湄江河畔，视野所及，古皂水库整洁的进场道路在草木葱茏间蜿蜒，中国安能一局南宁分公司的建设者们将在这片山林间开辟出一座惠及民生的中型水库。

今年以来，古皂项目部围绕集团公司和工程局、分公司中心工作和重点工作部署，不断提升项目精细化管理水平和成本管控能力。从薄日初升到披星戴月，项目部全体成员卯足干劲，朝乾夕惕。烈日下、风雨里、夜幕中，他们抢抓施工进度，安全高效推进心墙浇筑、帷幕灌浆、大坝填筑等多点作业面。在这个盛夏，他们喊出了“奋战6个月，决胜256！”的铿锵口号，全力冲刺大坝填筑到256高程目标，确保提质增效行动落地见效，用实际行动擦亮了中国安能“水电铁军”品牌。

凝聚共识，筑牢“提质”根柢

“无论是从履行社会责任、经济责任的角度，还是从企业实现可持续发展，打响安能品牌的角度，厉行提质增效、增收节支都是我们的必然选择”，这是项目党支部在支部会议上形成的共识。

思想先上弦，责任再上肩。为了将这种共识转化为行动，古皂项目部召开专题学习研讨会，把加强干部员工形势目标任务教育作为重点工作，通过管理人员碰头会、职工班前会、生产教育会等载体，教育引导员工统一思想、端正态度，牢固树立质量为本、安全为基的思想，和“一切成本皆可降”的理念，把问题摆上桌面，把形势向员工讲透，把家底向员工交清，把任务指标向员工亮明。

“无论是从履行社会责任、经济责任的角度，还是从企业实现可持续发展，打响安能品牌的角度，厉行提质增效、增收节支都是我们的必然选择”，这是项目党支部在支部会议上形成的共识。

思想先上弦，责任再上肩。为了将这种共识转化为行动，古皂项目部召开专题学习研讨会，把加强干部员工形势目标任务教育作为重点工作，通过管理人员碰头会、职工班前会、生产教育会等载体，教育引导员工统一思想、端正态度，牢固树立质量为本、安全为基的思想，和“一切成本皆可降”的理念，把问题摆上桌面，把形势向员工讲透，把家底向员工交清，把任务指标向员工亮明。

落实推动设备安全检查，完善采购流程，注重设备养护，节约用电……桩桩件件的小事，都是助力项目提质增效的大事。人人结合工作实际，想办法、添措施，真正的将精神宣贯到每一名员工，全员都参与到提质增效行动中来。

在落实整改的同时，项目部一班人毫不懈怠，研究编制项目总进度计划及年、季、月、周进度计划，拟制报审《围堰专项施工方案》《大坝坝体填筑方案》等施工方案十余篇，督促各施工单位严格落实工期计划，为项目施工任务有序推进奠定扎实基础；结合EPC项目特点，汇同设计、监理、业主单位对重大技术难题进行现场勘探并组织召开专题会议讨论研究，攻克竖井浇筑入仓工艺隐患大、上游水流影响大坝施工等多个现场施工技术难题；成本管理小组通过“月度物资核销+月度成本归集+月度组织成本分析专题会”的形式，找准项目成本管理的风险点、盈亏点和突破点，针对问题提出有效整改措施并持续改善提升，形成良性PDCA循环，不断提高项目成本管控成效，深化成本管控的精细化程度……

质量为本。每次现场巡查中，质量管理部的王伟都会详细检查施工质量，记录发现的问题，建立详细的问题台账，并且要求队伍及时整改，保证现场每一道工序都达到质量要求。“工程质量管理关键在于预防，而不是出了问题后如何挽救。”王伟说。

项目部着力加强质量监管，编制了质量保证体系、质量策划，开展质量教育培训，落实质量例会制度，加强原材料检测、中间产品试验检测，严格落实“三检”制，重点控制关键工序环节，减少返工事件发生，择优控制材料选取，降低材料消耗，节约成本提高效率，同时以《提高导流洞衬砌砼质量》为课题组织开展了QC小组活动并形成成果。截止目前，单元工程验收评定181个，一次合格率100%，优良174个，优良率96%，无质量事故或缺陷，工程质量整体受控。

安全为基。安全员尹龙检每天奔波在施工一线，现场防护是否到位，用电是否符合规范要求，设备是否有老化破损现象，桩桩件件都要做到了然于心。“刚开始干安全的时候，也怕讲话，但安全工作不比其他，必须人人都重视，件件事都讲安全，扎扎实实的开展工作。”尹龙检说。

为切实提高项目部安全生产管理能力，项目部与EPC联合体组成安全生产领导小组，针对山区降雨时间长，度汛安全隐患突出的问题，设立监测预警机制，安排监测小组每天对围堰、大坝边坡沉降和水平位移进行监测；开展年中安全生产大检查，《施工用电安全知识》培训等等。通过一系列切实有效的行动，持续抓好日常教育、安全检查、隐患整改，确保项目部持续实现安全稳定，让“人人都成为安全监督员”，营造良好的安全生产氛围。

锲而不舍，金石可镂。项目部紧紧围绕加强项目安全管理、质量管理、加快施工进度和成本管控四个方面，着力提升项目精细管理水平，将六安现场会精神与项目建设有机融合，推进提质增效行动走深走实，打造具有古皂特色的标杆项目。

2022年6月24日上午，骄阳似火，金沙江江水滔滔，导流洞贯通处站满了现场施工人员，大家为最后一茬炮聚精会神地准备着….上午11时56分，最后一茬炮起爆，旭龙水电站导流洞实现双线贯通！现场立刻沸腾起来，一面面党员突击队队旗、工人先锋号、青年突击队队旗同建设者的身影交错，一切情绪尽在欢呼声中。

从导流洞开挖到顺利贯通，中国安能一局建设者在金沙江上游奋战了395个日夜，克服了严酷的自然条件，复杂的地质地形气象条件，在关节点交出了一份优异的成绩单。

厉兵秣马 打响施工头炮 

中国安能一局合肥分公司承建的金沙江旭龙水电站位于云南省德钦县与四川省得荣县交界的金沙江干流上游河段，是西电东送骨干电源点之一。水电站导流洞采用河床一次拦断全年围堰、隧洞导流的方式，按照“高低、大小”在左岸布置2条导流洞。

自进场以来，旭龙水电站建设者，以创建标杆项目为目标，狠抓提质增效，严格遵循项目管理“十六字方针”，统筹质量、安全、效益，先后获得国能金沙江公司2021年度“安全生产先进集体”“防洪度汛先进单位、先进班组”，导流洞开挖被评为“样板工区”收录至国能集团优秀洞挖名录等荣誉，打响了中国安能品牌，极大地坚定了信心，鼓舞了斗志。

“工地距离驻地有20多公里，我们白天去工地，晚上回来搞内业，每天忙得连高原反应都‘消失’了，2021年6月20日导流洞工程正式启动，7月21日进口支洞就完成了首次爆破，11月25日导流洞主洞就放响了第一炮，2022年6月5日低导流洞实现贯通，6月24日高导流洞实现贯通……”项目部物资装备部部长何才文讲述着他们的成绩。

披荆斩棘 齐战艰难险阻

都说“蜀道难，难于上青天”。如果把旭龙水电站“高低”两条导流洞开挖比作蜀道，一点儿也不为过。 进洞施工后发现围岩与设计有偏差，Ⅲ类围岩与Ⅳ类围岩空间上交叉，围岩破碎、稳定性差,并且存在多条裂隙及夹层，洞内局部渗水较为严重，施工难度超乎建设者的想象。
为确保导流洞施工有序推进，项目部多次组织召开施工现场专题会议，充分发挥组织、协调能力，按照合同要求，狠抓工序衔接，严格控制施工工艺，加强工程质量、安全管控。针对工程地质结构复杂，围岩稳定性较差等特点，采用“短进尺，弱爆破，强支护”的施工方法，有力推动和加快了施工进度，实现“安全、质量、进度”三大控制目标齐头并进。5月2日，项目部吹响了“决战决胜60天”的冲锋号角，实行“5+2”、“白加黑”倒班作业等抢工措施，有力地确保施工进度。旭龙电站导流洞由中国安能一局和水电五局组成紧密联合体共同建设，第一次磨合的团队不可避免地增加了沟通协调的难度，针对进度、方案、安全、质量等项目管理，只能多次全方位沟通逐步达成共识。“其实，每家单位都有各自的管理特长，比如自己安全应急管理强就多发挥安全优势，对方技术方面强就多发挥技术优势，相互取长补短共同进步，以开放的心态共同向着一个目标努力，才能有效推动工程建设。”项目经理张金龙面对复杂的局面有自己的见解。“对于外协队伍，必须要按合同、制度进行严格的管理，也要做好热情的服务，提前与他们分析履约风险，及时防控经营风险，要把他们当成合作伙伴，发现问题及时解决，既要‘亲’也要‘清’，真正实现‘两条腿’走路，在项目部营造出‘不帮助他们解决问题就是害自己’的管理理念，不仅要管理好，更要服务好。”对于管理外协队伍，张金龙有一套独家秘笈。

曲突徙薪 确保安全攻坚

在隧洞工程建设中，施工环境较为复杂，安全管理是重中之重。旭龙导流洞施工也不例外，除了安全培训、安全标识、安全例会、安全交底、安全防护品规范佩戴等常规动作外，项目部还充分运用业主提供的智慧平台，采用安全管理APP对班前5分钟、隐患上报、安全教育及重大危险源监控等进行管理，有力促进项目部整体安全管理水平。

对于存在“侥幸”心理的“惯犯”，项目部还会连线家属，由其家人进行“暖心”教育，从心理上解决对项目安全管理的抵触情绪。为了实现“1+1”大于2的安全管理效果，项目部把协作队伍专职管理人员纳入统一管理、合署办公。在安全周例会上开展“每周一案”违章典型案例分析，要求协作队现场负责人在大会上说清楚原因和下一步改进措施，形成了齐抓共管的安全生产新局面。

同时为提高全体参建人员应急管理水平和处置突发事件的能力，项目针对不同时期不同情况，组织开展了不同层次、规模和形式的演练，由项目经理亲自指挥，各职能部门全面参与，进一步提高了全员的应急救援响应和事故处置能力。

拼搏贡献 展现安能风采

项目部全体员工在高原上已经奋战了一年多，他们忍受着强烈的高原反应，与当地恶劣的气候、浓郁的民族风情融为一体，如同高原上的格桑花，把安能人最美的情怀奉献给了这片宁静而古老的地域。

作为项目部的“领头雁”，项目经理张金龙肩上的压力显而易见，面对完全陌生的环境、复杂的社会关系和繁杂的施工任务，他毅然挑起了重担。他把“现场”作为主战场，做到“情况在一线掌握、问题在一线解决。”遇到急事难事，连夜攻关，确保事不过夜。工程在他的脑海中形成一张宏观的图纸，每一项工程的具体流程，施工管理中可能存在的问题，了然于心。工程中可能存在的问题也总是处处留心、时时思考，想法总是超前一步。同时他结合项目实际，研究制定了科学合理、涵盖各部门的制度规范，润物细无声地将精细化管理渗透到项目部工作的各个方面。在他的坚强有力的指挥下，项目部全体人员带着“吹尽狂沙始到金”的信念，朝着导流洞贯通的施工任务发起了奋勇冲击，摘取了胜利的旗帜。现场调度员兰伟每天奔波工地一线，处理协调各类事务，爬山坡进洞子是他每日的必修课。“干调度不可避免要与各式各样的人打交道，必须做到‘通吃’。兰伟不仅能吃苦，好钻研，沟通协调能力也比较强。”大家对他的评价颇高。施工动态、工程进度、人员需求、石料方量......作为调度员，每一道工序都要了如指掌。为了弄懂学通这些知识，兰伟抓到机会就缠着项目上有经验的同事请教学习。“兰伟真是撵都撵不走，一刻也不让我们得闲。”大家嘴上抱怨，内心却格外喜欢他这股劲儿。

海小龙是施工现场专职安全员，主要负责现场安全检查监督。施工现场三个工作面每天都要来来回回“丈量”十几遍，每一个工种、每一个电箱、每一个灭火器的安装日期、使用情况他都烂熟于心。在每天的巡察中，海小龙总能敏锐的发现一些小问题，针对发现的问题，他会在笔记上认真记录下来，严格盯控问题的整改情况，直至问题得到有效解决。来到旭龙项目部之前，他对施工现场安全监管了解不多。到项目部后，海小龙决定跳出“舒适区”，努力在施工生产领域寻求突破空间，他每天翻阅安全管理书籍，积极参加安全知识培训，现场向师傅请教……经过一段时间的学习锻炼，他炼就了一双火眼金睛，在现场可以迅速辨识出安全隐患和不规范问题

“艰难困苦，玉汝于成。”高原无语，却见证了他们如山般厚重的情怀。回首昨日，建设者们在工地上挥汗如雨、日以继夜工作的一幕幕仿佛还在眼前；展望未来，他们将以崭新的姿态再出发，昂首迈向新征程，以只争朝夕的精神，打一场漂亮的提质增效攻坚战。

提质增效专题行动开展以来中国安能二局常州分公司上下进一步认清形势、统一思想凝心聚力攻难关、团结进取谋发展以“抢”的意识、“拼”的精神、“赢”的信念攻进度、攻质量、攻技术攻履约、攻效益全力跑出“提质增效”加速度。

攻进度关 —— 鼓舞干劲、攻坚作战

提质增效行动火热开展之际，中国安能二局常州分公司各项目部纷纷掀起大干热潮，把节点计划作为底线，全力拼抢速度，直面困难，不等不靠，彰显出“求真务实、精益求精、攻坚克难、敢打必胜”的企业作风。

连云港项目部医疗器械产业园二期工程受疫情和雨季的影响，工程进度一直落后于原计划，桩基施工面临严峻考验。项目部党支部直面挑战、主动作为，针对因疫情政策无法进场的外地人员，灵活选用当地施工班组；结合夏季昼长夜短的特点，合理调整作业时间；积极与政府监管部门协调，提前开始桩基施工。随着重锤的最后一次敲击，项目二期工程桩基施工圆满完成，实现工程的节点式跨越。

会昌污水处理项目部召开生产动员会部署“拼搏三季度，奠定全年胜”计划，倒排工期，挂图作战；调整组织架构，新增三个架子队，管理力量向一线倾斜；制定协作队伍目标考核激励制度，激发状态、鼓舞干劲，为推进项目进度加马力、增后劲。目前县城及12个乡镇共开设作业面17个，为提进度、上产值打下良好基础。 

攻质量关——精细管理、“质”在千里 

“千里之行，质量为本”。六安项目部牢固树立“树一流标准、建精品工程、创卓越品质、展安能风采”的建设目标，严格贯彻落实“六安现场会”精神和分公司“六大发展理念”，坚持把精细化管理和标准化施工贯穿到每一个环节，不断掀起生产创收高潮和管理创效热潮。

六安回水段项目治理河段总长10.5km，项目战线长、滩地砂坑遍布，施工和管理难度较大，项目部坚持以质量为本，从科学优化施工分区、配齐配强施工资源等方面精细化管理，团结协作、强力攻坚，确保了6月份主汛期来临前完成岸坡施工任务。项目施工质量优良，顺利通过岸坡过流专项验收，获得政府、业主、监理多方肯定。

六安节制闸项目在施工过程中，严密抓好质量过程监督检查，严格落实三级检查制度，坚持24小时旁站制度，重点把控混凝土钢筋保护层厚度、回弹强度、结构尺寸等，工程实体质量曾在项目公司评比中，获得六安区域第一名的好成绩，并先后完成两项QC成果，成功申报分公司转企以来的首个省级（安徽省）工法；制定符合项目实情的创优策划，全力朝着“确保黄山杯、争创大禹奖”的创优目标奋进，争取把“质”在千里落到实处。

攻技术关——技术先行、精准贯通

肇庆抽水蓄能电站项目五和隧道全长1818m，项目部历经377天，攻克各种技术难关，提前30天实现全线贯通。针对地质情况复杂，施工难度大，工期紧的实际，项目部认真研判，制定合理的施工方案，过程中严格执行“管超前、严注浆、短开挖、强支护、早封闭、勤量测”的原则，确保各工序符合设计要求，保证施工顺利进行；通过加强技术管控，采取多种手段，保证了隧道开挖的安全性，有效解决施工过程中出现的施工技术“难题”，顺利实现隧道精准贯通。策马扬鞭再奋蹄，目前项目部广大员工正如火如荼地投入到提质增效大干当中，钻技术、严工艺，为保质保量地完成剩余隧道工程建设任务，顺利履约交工提供坚实保障。

攻履约关——履约为纲、诚信兴企

黑岱沟露天煤矿项目部自成立以来，狠抓项目管理，紧抓生产效益，成功兑现了在外委剥离三个标段中率先开工的承诺，进度计划完成率满足施工合同要求，实现高效履约。期间，项目部精心组织施工，在现场近40°C的高温环境下，仍坚持一天24小时双班作业，现场交接班，人停机不停，克服疫情、雨雪、扬沙等不可抗力因素影响，上半年累计完成土石方开挖1199.7万m³，超额达成计划产量，达到“时间过半、任务过半”的既定目标；从施工管理策划到协作队伍选择进场、合同签订、结算办理、信用考评，严格按照公司规章制度及流程审核办理，确保依法依规、合作共赢，目前实现结算率100%，支付率95%，向政府、业主、公司交上了安全优质的履约答卷。

攻效益关——效益为要、开源节流

舒城县水环境一体化综合治理PPP项目，厚植“效益为要”理念，以降本节流、提升效益为核心，为提质增效增添助力。在明珠花园的管网改造过程中，项目部通过细化雨污分流改造、交通导行方案，将施工周期由原来的60天缩短至50天，大大降低了施工成本，向“进度”要效益；质量管控中，规范做好工序移交工作并落实好三检制度，对隐蔽工程等重点部位加强监督检查，将质量隐患消除在萌芽状态，向“质量”要效益；严格做好安全隐患巡查整改，对安全隐患始终保持“零容忍”态度，坚决做到覆盖到边、精确到点，向“安全”要效益；树立全员责任成本意识，有效加强资源管控，着重提升项目增收效能，向“成本”要效益。

“不负韶华争朝夕，奋楫扬帆正当时”。下半年，常州分公司将持续投入到集团“提质增效”活动中，以更高的标准、更严的要求、更实的作风，团结进取闯难关，全力以赴创佳绩，奋力实现全年生产经营目标，谱写公司高质量发展的新篇章。

提质增效专项行动开展以来，中国安能二局上海分公司上下齐心统思想、凝神聚力谋发展，通过大力开展“亮、晒、比”活动，鼓励先进、提高中间、鞭策后进在各基层项目部掀起抓进度、抓产值、抓履约的热潮，施工产值实现了“时间过半、任务过半”目标，在建工程建设取得了明显成效。

以“亮”为镜，亮出初心使命

“亮”即亮身份、亮任务、亮职责，通过佩戴党徽、设立公示栏、线上线下公布等形式，亮出党员姓名、职务、监督电话等身份信息，亮出党组织年度重点任务清单，亮出各部门职能职责和领导干部岗位职责。要求全体党员不仅要时刻铭记自己的党员身份，更要明确自己的肩上责任，自觉接受全体人员监督和鞭策。活动开展以来，各项目部党支部号召全体党员党徽戴起来、身份亮起来、标杆竖起来、责任扛起来，支部班子对年度工作和阶段性目标拉单列表，张榜公示，要求全体人员明白单位建设目标，制定自己的业务目标，把小目标和大目标结合起来，真正使提质增效工作落到实处。景德镇中日陶瓷产业园项目部以党建活动引领项目建设，党支部要求党员发挥先锋模范作用，在最苦的地方、最累的地方一定要有党员的身影，各项施工节点皆提前实现，特别是综合厂房提前完成楼顶钢梁吊装，为主体结构全部封顶奠定了坚实的基础。项目部安全总监吴钢，2020年被集团公司表彰为优秀共产党员。每天早上六点半，必能看到吴钢佩戴党徽和姓名牌，在工地门口进行防疫检查，并对入场前人员进行安全注意事项提醒。项目部工期紧、压力大，工程施工常常通宵达旦，作为安全管理人员，盯现场、跑工地、查安全是每日必做科目。在扎实的管理下，项目部开工以来未发生安全事故，安全形势可控在控，因现场文明施工形象良好，多次受到业主和政府的表扬，同时被当地电视台取景拍摄，编成宣传片。吴钢说，作为一名老水电兵，即使军装脱了，但是军魂不能散，既然跟随企业走，就要与企业共进退，企业给了我平台，我就要在这个平台上发挥最大的作用，不辜负组织的培养和嘱托。

以“晒”为题，交出合格答卷

“晒”即晒成绩、晒亮点、晒差距，通过公开通报、红黑榜等形式，晒出任务落实成效、考核指标完成、表彰奖励等成绩，晒出特色工作、先进典型、党建品牌等亮点，晒出调研检查、指标考核等存在问题和差距。各项目部党支部在“晒”的态度上精益求精、脚踏实地，以晒“干货”为荣、晒“水货”为耻，同时纷纷敢于亮丑揭短，敢于晒出差距和不足，为下一步改进工作、提高效率找准方向，激发了全体人员弥补差距的决心和信心。沃丽酒店商业项目前期因疫情影响，工期全面滞后，全面复工后又遭受了上海百年一遇的极端高温天气，筏板浇筑工作遇到了巨大挑战。项目部党支部不等不靠、主动作为，制定了专项夜间施工方案，实行全程跟班作业，全方位、全过程进行严格质量把控和施工技术指导，明确浇筑顺序，交待注意事项，严把自检关，确保每一道工序报检合格率达100%。经历近17个小时共1277方砼的浇筑施工，项目部首块筏板顺利浇筑完成，极大的鼓舞了项目部士气，掀起了项目部了赶进度、保履约的大干热潮。灌云县悦邻广场项目部党支部坚持落实一线带班制度，施工现场实现了“工人未到我先到，工人未走我不走”的管理模式。为了抢抓工期，项目部结合前期施工经验，采取“重排施工进度计划，增强一线管理实力、细抓现场施工组织”的方法，实现标准层施工最快6天一层，平均每层施工不超过7天的进度目标，有效确保上半年进度目标、产值目标的完成。项目部注重技术成果的转化，成立QC小组并申报相关课题，最终QC小组成果获评为连云港市级、江苏省省级优秀成果各1次。

以“比”为契，赛出工作真实水平

“比”即比贡献、比进度、比位次，比一比每月、每季度、每半年对照任务清单落实情况，横向上开展项目部之间相比，纵向上与上一节点工作相比，向上与上级要求比，向下与本级计划比。各项目部通过比，可以深入了解到自身在发展中所处的位置，更好地制定赶超措施，明确改进方向，是正向激励与反向约束共存的一种方法。中泰项目部是上海分公司成立以来的第一个本土项目，承载了分公司上下的重托和希望，在疫情期间，项目部成立党员突击队，2次参与援建隔离方舱医院，受到地方政府通报表扬。今年以来，因疫情影响，项目进度比原计划略有滞后，在分公司内部比拼中位居下游。为尽快实现结构封顶，抢抓施工进度，项目部经过多次反复讨论和实验，PC吊装过程中，改进传统施工工艺，把进度计划由天精确到小时，将施工人员、责任人、时间段、工作内容、穿插时间段在双时标网络图中进行细化，使各工序之间衔接更为严谨、合理，把PC吊装一层施工时间由12天缩短到8天一层，顺利实现结构封顶。松江抢险项目是分公司首个应急救援练兵工程，是在抗击“灿都”台风中因完成抢险任务出色，被上海市水务局直接赋予的工程。该项目虽体量不大，但是涉及到上海市堤防防汛安全，施工要求极高，项目部党支部克服了工期紧、施工区域分散、赶潮施工等不利因素，较好的完成了主体施工任务。该项目与沃丽酒店项目同处松江区，2个项目互下挑战书，开展施工大比拼活动，相互激励、相互促进。作业中，防汛墙墙身倒角混凝土浇筑难度大，易出现蜂窝麻面，影响堤坝质量和使用寿命，项目部通过分析现场情况，实施砂浆铺底、减小分层高度、加强振捣等方法，有效完成了373.6米防汛墙浇筑，确保了防汛墙可以抗击50年一遇洪水及历史最高水位冲击。桩基础中钢筋砼板桩施工难度大，项目部经过试验以后，采取全站仪与水准仪交叉控制，列置施工导向架，确保了桩基施工的线型及垂直度控制，完成板桩施工433根，钢板桩269根。

上海分公司通过“亮比晒”活动的开展，营造出了比学赶帮超的浓厚氛围，激发了大家的主动性和能动性，有力推动了基层项目部落实提质增效活动的效果，推动了公司整体施工管理水平，多数项目部在此次活动中提前完成节点工期，受到了业主的肯定，水电铁军的履约精神得到了进一步增强。下一步，分公司将继续推动提质增效活动，以优异的成绩迎接党的二十大胜利召开。

2022年，是党的二十大胜利召开的重要政治之年，也是中国安能苦练内功、聚力攻坚的提质增效之年，为良好发挥党建工作的引领保障作用，努力推动提质增效专项行动火热开展，中国安能三局成都分公司灵学活用集团“党建工作与提质增效行动‘融合八法’”，充分发挥项目一线党支部的战斗堡垒作用，为提质增效行动保驾护航。

“思想引领+示范带头”  把思想行动统一化为提质增效聚合力

人员的思想工作做不好，效率难提高。党建工作就是要做人的工作，把党组织的活力挖掘出来，把党员的潜力激发出来。在川藏交界、地处高原的叶巴滩项目部，由于施工条件艰苦、工期紧、任务重，项目部广大员工基本每月都在加班加点的施工中度过，人员思想压力大是项目施工生产的一大“拦路虎”。为了加强思想引领，引导全体员工自觉把思想和行动统一到提质增效部署要求上来，叶巴滩项目部坚持思想引领法，严格落实第一议题要求，党委支部带头学，项目部班子成员带头上党课，以学习习近平新时代中国特色社会主义思想为主线，结合中国共产党党史、伟大英模人物、身边先进人物典型，不断统一人员思想，持续提高广大员工思想自觉和行动自觉。自提质增效活动开展以来，叶巴滩项目部利用施工间隙共组织集体学习30余次，党委班子上党课10余堂，并鼓励广大一线员工学在一线、用在一线，依托学习强国、集团智慧党建平台等新媒体，定指标、圈内容，有效引导全体员工自觉把思想和行动统一到提质增效部署要求上来。在叶巴滩项目部施工隧洞中，鲜红的党员先锋标识遍布在施工的各个岗位，为了提高广大员工生产积极性，叶巴滩项目部在施工区域划分党员责任区，按周对每个责任区作业队伍进行先进评比，大大促进广大员工向党员看齐、向先进看齐的良好意识，有效调动了员工干事创业的积极性。通过一系列思想引领和示范带头的举措，叶巴滩项目部全体员工主动作为、聚力攻坚，在提质增效活动过程中，先后完成了尾水洞中段、上段贯通、尾水隧洞转序、尾水出口围堰填筑、尾水检修公路路面浇筑1000m等节点目标，为顺利完成年度目标奠定了坚实的基础。当前，项目部尾水隧洞第二、第三台针梁台车部件正陆续进场并启动安装，尾水出口明渠第一层开挖完成，各工作面均呈现一片热火朝天的施工景象。

“宣传鼓动+品牌创效”把营造浓厚氛围化为提质增效行动力

在巴塘项目部施工作业现场，挖掘机、装载机等大型机械装备的作业声震耳欲聋，整个施工现场呈现出一片火热的场面。如何促使广大员工持续以饱满的战斗精神投入到项目施工大干中“红巴塘”党建品牌与持续不断的宣传激励是巴塘项目部鼓舞人心的制胜法宝。在“红巴塘”党建品牌建设中，巴塘项目部以红灯课堂、红星个人、红心文化等多项具体措施为载体，配合“营区+工地+线上”3个板块的政治环境营造，时刻促进提高项目员工党性修养，提炼传输巴塘精神和岗位价值观，在项目部营造起浓厚的“比学赶帮超”氛围。尤其是在宣传鼓励方面，巴塘项目部坚持大项节点大力宣传、先进人物广泛宣传的指导措施，自主建立“红巴塘”公众号，充分利用公众号、视频号等广大员工喜闻乐见的宣传方式，营造积极向上的干事创业氛围，让健康向上的舆论氛围成为员工思想主要潮流。自提质增效活动开展以来，巴塘项目部在公司内部网站发稿80余篇，两级公众号、外网发稿30余篇，宣传先进人物10余名，极大激励了广大员工干事创业的热情。“上月，我们测量队的工作事迹有幸登上了公众号，这让我们倍感振奋和荣誉，更让我们感受到了项目部党委的肯定和鼓励，我们一定再接再厉，不负组织的期望，在本职岗位上创造更好的成绩！”在一次组织生活会上，测量队长屈宗文郑重表态道。在红巴塘品牌创建和宣传鼓励的双重推动下，巴塘项目部在提质增效期间多个工作面全面展开，先后圆满完成大坝基础廊道施工任务节点，进入大坝填筑全面施工阶段后，项目部把大坝填筑每月填筑30万方和沥青心墙每月施工高程达8米的目标提升到了大坝填筑每月60万方及沥青心墙每月施工高程达10余米的成效，并于7月份取得了大坝填筑到2505高程的阶段性突破。

“一线工作+连心关怀”把一线温情关怀化为提质增效向心力

“我们安能人本就是在极为艰苦的地方奋斗着、奉献着，作为一线的党组织，把党建工作落实在施工最前线，把广大员工的根本需求和精神需要保障好、照顾好，是我们党建工作的重点。”拉哇项目书记余中山在记事本中写到。为把党建工作落实在施工最前线，项目部在施工隧洞内建设起党员驿站，采取劳逸结合的方式，在施工间隙开展工地现场党建服务，随时随地发现问题、解决问题，并定期开展工地现场党团活动，激发广大一线员工作为祖国建设者的自豪感和奉献精神，有效调动了员工的生产积极性。为了将党组织的关怀和帮助落到实处，拉哇项目部把解决思想问题和解决实际问题相结合，区分不同群体开展经常性交心谈心，掌握思想动态，经常性召开思想形势分析会，及时解决出现的思想问题苗头。为尽力保证广大员工的生活满足感，项目部从改善员工的居住环境入手，坚持“满足员工需求”为第一标准，逐步完善居住生活环境，坚持群众满意度也是检验党建工作成效的风向标，项目部持续收集项目食堂饮食意见并及时改正，伙食满意率持续保持在95%以上。帮助解决员工家庭实际困难更是项目部党建工作的重中之中，为使广大员工奋战一线无后顾之忧，项目党委定期收集员工家庭问题并通过各种方式协助解决。今年4月，拉哇项目部一员工妻子急需输血但找不到血源，项目部与分公司了解后立刻全力协助，在疫情期间短短3小时选出10名血液最合适员工完成献血，保证了员工家属顺利完成手术，这项暖心的举动也刷爆了朋友圈，引发了广大社会网友的争相点赞。在项目一线党支部的坚强领导下和项目部连心关怀的助力下，项目全体员工凝心聚力、破难前行，自提质增效活动开展以来，拉哇项目部先后提前完成了3#施工支洞开挖贯通及全部路面混凝土浇筑和系统支护、1#施工支洞系统支护及路面混凝土浇筑、河道左岸平台填筑等施工任务，8大工作面均在火热大干中，截至7月初，已完成年度目标产值的61.26%，为超额完成既定产值目标打下了坚实基础。

“承诺践诺+党建联创”把履职践诺联建化为提质增效推助力

6月29日，中国安能三局成都分公司儋州项目部承办的“国储儋州项目党建联合体”启动仪式正式举行，这是儋州项目部对党建联建工作的进一步探索，更是助推提质增效更好落实的强大助力。为了有效凝聚各方力量、形成强大合力，儋州项目部与联合体共同制定章程，建立日常联建联创活动机制，将党建联合融入到项目建设的全过程，打造“一家人、一条心、一个目标、一起拼”的项目建设文化。在联合体创建后，儋州项目部积极与联合体成员单位联建互助，实现了先进理念、 先进典型、先进工法、先进管理等多项资源的共享，达到了相互学习、取长补短、共同提高的良好效果，助力项目施工生产提质增效再上一个新台阶。在承诺践诺的落实过程中，儋州项目部以安全责任为抓手，建立“党员身边无事故、无违章”、“党员安全责任区”、“党员安全示范岗”等多项制度，并以“围绕安全抓党建，抓好党建促安全”的工作思路，要求项目每名员工签订安全责任书，充分发挥党组织、党员在安全生产中的战斗堡垒和先锋模范作用。为使安全意识从头树立，项目部要求全部新入场人员必须开展三级安全教育并组织考核，不合格人员不得上岗，为了保证安全管理不失位，确保培训教育不漏人，项目部积极建立人员安全教育档案，做到一人一档。在一系列“承诺践诺”举措下，儋州项目部全体员工将安全意识厚植于心，时刻绷紧安全弦，营造了“时时想安全、处处守安全”的良好氛围。在承诺践诺方法措施和党建联建活动的助推下，儋州项目部广大员工以身作则、力学笃行，全力投入到集团提质增效的活动当中，截至目前，项目部先后圆满完成了护城河施工、红线围网、外供水、临建等任务节点，进入主2#施工巷道施工阶段后，项目部在6月份取得了重大施工进展，广大员工正策马扬鞭，全力投入到提质增效的大干当中。