2025年，建筑行业深度调整、市场竞争白热化。合肥分公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，紧紧围绕集团和工程局年度部署，在工程建设的大地上精耕细作，在市场开拓的激流中破浪前行，用一座座精品工程，书写了高质量发展新篇章。

合肥分公司

匠心筑梦：以精工品质铸就行业丰碑

从江河到群山，从地表到地底，每一处火热工地，都是驻扎在合肥的安能人奋斗的战场。回首2025年，合肥分公司以“分级督导、穿透监管、清单管理、重点调度”的履约管理组合拳，在9个在建项目、14个收尾项目的广阔战线上，打出了一场场漂亮的攻坚战。用一座座拔地而起的精品工程，铸造了属于新时代的丰碑。

金川水电站下闸蓄水

大渡河的碧波上，随着导流洞闸门顺利落下，金川水电站项目，这个建设周期长、技术难度宏大的水电工程，终于迎来下闸蓄水的历史性时刻。回望冲刺阶段，项目部实行“三班倒”作业，技术骨干驻守一线，24小时轮班旁站监督，只为确保每一仓混凝土的浇筑质量。时任项目负责人徐时贵望着蓄水后平静的库区，眼中满是欣慰：“下闸那一刻，看着平静的水面，我们所有熬过的夜、流过的汗都值了。”

雅砻江的浪花里，面对复杂地质和汛期洪水双重考验，孟底沟水电站项目团队科学组织，实现大江截流。龙口流速高达每秒6米，经过36小时连续奋战，最后一车石料倾泻而下，江水改道。老鹰岩二级水电站项目面对多重挑战，将混凝土月浇筑强度提升至10.5万立方米，全力抢回关键线路绝对工期约4.5个月，于11月25日顺利实现导流明渠过流，彰显了“敢打硬仗、能打胜仗”的铁军精神。

孟底沟水电站截流成功

江淮锦绣大地深处，HN库区地下工程项目建设者在地下数百米为GJ能源安全筑起“地下长城”。面对洞库渗漏控制这一行业难题，团队依托8项科研课题开展系统性攻关，针对不同地质条件，创新采用“超前探水、预注浆堵漏、后注浆补渗、特殊材料补强”的综合渗控策略，将渗漏量控制在1L/(m²·d)以下；在爆破开挖环节，采用分层光爆工艺，实现半孔率超过92%以上。竣工验收时，专家组评价这是“国内同类工程中质量最优、进度最快、安全最稳的项目之一”。项目牵头编制的《地下水封石洞油库防渗注浆技术规范》获批成为团体标准，填补了行业技术空白，形成的16篇论文、20项专利、4项工法等丰硕成果，为行业贡献了可复制推广的“安能方案”。项目先后创建8个质量首件样板，以精细化管理铸就品质丰碑，让安能的“金字招牌”在百米地底越擦越亮。

石台抽水蓄能电站上水库大坝提前封顶

皖南巍巍群山之间，石台抽水蓄能大坝提前封顶，2号引水隧洞开挖支护更是提前3个月完工。在陡峭的山体上，建设者们像“蜘蛛人”般悬挂在百米高空，打孔、锚固、喷浆，每一道工序都力求极致。项目部QC小组攻关的课题荣获第六届安徽省质量创新技能大赛三等奖，这正是分公司全年质量管控成果的一个缩影。从石台项目荣获省部级优秀QC成果，到老鹰岩、丰海项目斩获7项样板工程，再到中卫项目摘得第三届电力建设质量管理小组活动成果现场竞赛QC组一等奖，每一项荣誉都如同大坝上坚实的混凝土，牢牢筑牢了分公司的品牌根基。

“六进班组”管理模式

同时，分公司创新推行“六进班组”管理模式（党建引领、安全教育、技术交底、质量巡查、农民工工资管理、协作队伍管控），通过班组长会议和特派员机制，打通协作队伍管理“最后一公里”。在项目全周期评估基础上，推动科技兴安创安——石台项目利用GPS实时监控大坝碾压机械的行驶速度、激振力、碾压遍数及压实厚度；丰海项目依托AI视频分析与智能监控，实现进度、质量、安全、环境等要素的全维度监管，工地管理更加精细化、可视化。

市场开拓：以敏锐触角抢占发展先机

创造安能品牌、获取客户信任、实现合作共赢是滚动经营的基础。转企以来，在集团和工程局党委的坚强领导下，合肥分公司牢固树立“强履约、赢信任、得市场”的滚动经营理念，先后与驻地国资央企的二级单位和地方国企共计15家业主签订合同32份，合同金额112.97亿，其中通过滚动经营获取62.16亿，占比达55%。2025年，合肥分公司坚持“两手抓、两手硬”，在全力保障在建项目优质履约的同时，敏锐捕捉市场风向，在传统水电、石油洞库、应急产业及新兴领域精准落子。

江西寻乌抽水蓄能电站开工建设

树立品牌、滚动经营，巩固传统水利水电的“基本盘”。分公司凭借过硬的技术实力和良好的品牌形象，成功中标雅砻江孟底沟水电站大坝工程设计施工总承包项目及江西寻乌抽水蓄能电站通风兼安全洞工程。全年累计参与投标项目17个，覆盖抽水蓄能、传统水利水电、市政工程等多个领域，投标数量较往年大幅提升。通过密集的投标实战，一支专业的编标队伍得到历练，年轻技术人员的业务能力快速成长，为后续市场开拓储备了宝贵人才。

合肥市“1+N”工程抢险队伍应急联动机制

变“输血”为“造血”，抢抓应急产业发展的“增长点”。 面对基地未纳入国家工程救援服务保障、运维费用需自行承担的严峻现实，分公司没有等靠要，而是主动求变。按照工程局总体部署，基地组织架构实行“弹性”设置，保留10至15人核心编制，组建产业拓展和产业保障两个小组。短短三个月，便在应急救援员培训、无人机培训、校企研学等方面取得实质性突破，成功迈出自主“造血”的第一步。与地方应急管理部门合作开展的“五级救援员”培训，已累计培训学员200余名，学员取证后全部输送到地方救援队伍，实现了社会效益和经济效益双丰收。在此基础上，基地充分发挥央企的专业优势，牵头建立了合肥市“1+N”工程抢险队伍应急联动机制，将服务触角延伸至政府购买服务、安全技术咨询、应急物资装备租赁等新兴领域。在合肥市应急管理局组织的年度应急能力评估中，合肥分公司综合得分位列榜首，属地影响力和品牌美誉度显著提升。

人才强企：以队伍建设夯实发展根基

人才是第一资源，更是企业高质量发展的核心。2025年，合肥分公司将人才队伍建设摆在突出位置，在引才、育才、用才、留才上精耕细作，着力打造一支结构优化、素质优良、充满活力的人才队伍，为分公司行稳致远提供坚实智力支撑。

以老带新

为让新员工快速成长，分公司深化“师徒结对”机制，由项目副经理以上骨干“一对一”帮带，将转正考核权下放至项目部，让用人部门“有权力管人、有义务带人”，新员工转正率保持100%。对2022年前入职的大学生，70%以上被推上项目部门长及以上岗位，在孟底沟、石台等重点项目增设副职岗位，为年轻人搭建锻炼平台，同时遴选优秀青年充实机关核心岗位，缓解“空心化”问题。

人才培养

技能培训同步发力，构建“理论+实操+实战”培训体系，分公司全年举办“夜校课堂”10期、覆盖千余人次，持证人员稳步提升。依托“文涛工匠创新工作室”，激发创新活力，全年获实用新型专利13项、发明专利2项，发表论文22篇，发布团体标准1项，多项成果在省部级及以上质量创新大赛中斩获奖项。分公司大力弘扬劳模精神、工匠精神，职工文涛凭借精湛技术和突出创新能力，成功入选集团“安能工匠”培育对象；丰海项目部总工李兴朝被推荐参与中国水力发电工程学会第四届“青年人才托举工程”评选。组织“先进典型进项目”宣讲活动，用身边人讲身边事，激发全员攻坚克难的精气神。

万里征程风正劲，千钧重任再启航。2026年是“十五五”谋篇开局的关键之年。站在新的起点上，分公司将紧紧围绕集团“1133”战略，按照工程局年度工作部署，锚定“全力打造工程局标杆企业”目标，聚焦党的建设、应急救援、工程履约、经营管理、改革创新、人才建设六项重点任务，弘扬“拼、闯、创、冲”精神，坚定“干好一两件大事”决心，以更加昂扬的姿态、更加务实的作风，奋力谱写分公司高质量发展的精彩华章，为集团和工程局发展贡献更加强劲的合肥力量！