江城潮涌，奋楫扬帆；铁军铸魂，使命在肩。2025年，中国安能三局武汉分公司踏浪前行，紧扣高质量发展首要任务，统筹推进稳增长、促改革、调结构、防风险、强党建各项工作，于爬坡过坎中淬炼韧性，在攻坚克难中砥砺初心。一年耕耘，硕果盈枝；一年奋进，荣光熠熠。这一年，武汉分公司以实干践行担当，以奋进书写荣光，将党建引领的红色力量转化为应急救援和工程建设的实干动能，交出了一份亮眼的高质量发展年度答卷。

武汉分公司

凝心铸魂强根基，聚力奋进启新程

党的政治优势和组织优势，是国有企业高质量发展的根本保证。武汉分公司始终坚持党对企业的全面领导，把党建工作深度融入公司治理、应急救援、工程建设各环节，确保党组织“把方向、管大局、保落实”作用充分发挥。分公司党委持续深化理论武装，将学习成果转化为推动发展的具体思路和实际举措。

2025年8月1日，集团公司党委书记、董事长陈奕辉代表集团党委深入武汉分公司北京怀柔抗洪抢险一线，亲切看望慰问救援队员，将集团党委的深切关怀与“人民至上、生命至上”的殷切嘱托，精准传递到每一位奋战在最前沿的指战员心中，为全体人员注入了强大的精神动力。

2025年8月1日，集团公司党委书记、董事长陈奕辉深入武汉分公司北京怀柔抗洪抢险一线亲切看望慰问救援队员，共度八一建军节

在急难险重任务面前，党的组织体系展现出强大动员力。分公司创新推行“支部建在项目上、党旗插在工地上、党员冲在第一线”的工作模式。在抢险救援现场，第一时间成立临时党支部，让鲜红的党旗在抢险救援一线高高飘扬，成为稳定人心、攻坚克难的“定海神针”；在工程建设一线，广泛设立“党员示范岗”“党员责任区”，组建“党员突击队”，党员干部始终冲锋在前、带领全体建设者披荆斩棘，生动诠释了“一个支部一座堡垒，一名党员一面旗帜”的深刻内涵，彰显了党建引领的强大合力。

“我们不断推动党建工作与中心工作深度融合，通过各个基层项目打造特色党建品牌，以‘一支部一特色’建设为抓手，着力打造一批立得住、叫得响、有实效的基层党建品牌，不断激发广大员工企业认同感。同时，通过组织各级党组织书记参加系统性基层党建培训，持续提升基层党组织的政治功能和组织功能，为分公司改革发展行稳致远、圆满完成年度目标任务提供了坚强的政治和组织保证。”武汉分公司党委书记、董事张卫华介绍道。

“一支部一特色”党建赋能工程建设

作为集团党建工作创新试点的排头兵，分公司经验得到广泛认可。“作为国家级工程救援基地专业中队，我们聚焦打造国家级工程救援‘野战军’目标定位，努力建设一支专常兼备、反应灵敏、作风过硬、本领高强的自然灾害工程应急救援队伍，常态化开展工程练兵，遇有抢险任务快速实现工战转换。”在国务院国资委党委召开的中央企业基层党组织基本培训机制落实部署会上，武汉救援基地三中队党支部书记谭超作为中国安能代表在会议上作了典型经验交流。作为试点单位的武汉分公司，在上级党委的坚强领导下，正向着“以高质量党建引领保障救援事业高质量发展”这个目标迈进。

武汉救援基地三中队开展工程练兵现场

逆行出征显担当，铁军本色映初心

应急救援是水电铁军与生俱来的职责使命。2025年，面对多轮严峻的自然灾害考验，武汉分公司所属的武汉救援基地（应急管理部自然灾害工程救援武汉基地）闻令而动、向险而行，以血肉之躯筑起守护人民群众生命财产安全的钢铁长城。

2025年7月，北京市怀柔区琉璃庙镇遭遇罕见强降雨袭击，引发严重洪涝灾害，多处道路损毁中断，多个村庄沦为“孤岛”，救援迫在眉睫。接上级指令，武汉分公司迅即启动应急响应机制，组织精锐力量星夜驰援一线，全力投入抗洪保通攻坚战。

武汉救援基地专业力量奋战怀柔抗洪抢险一线

“现场损毁触目惊心，且面临‘断水、断电、断通信’的‘三断’困境。”首批抵达核心灾区的武汉救援基地常备中队中队长韩磊回忆道，“G234国道沿线被洪水撕裂，路基多处塌陷，大型设备通行受阻。”

面对极端复杂环境，救援队科学研判，果断采用“单向进占”战术，实施“人歇机不停、操作手三班倒”的连续突击模式。经过30小时不间断的高强度鏖战，成功打通多条“生命通道”，为后续救援和灾后重建赢得宝贵时间。

党旗在抢险救援一线高高飘扬

硬仗连捷，背后是分公司全体人员融入血脉的使命与责任。

2025年，武汉分公司救援力量累计跨区域出动2884人次、调用大型专业救援装备983台套，高效应对并成功处置了包括滑坡体治理、道路应急抢通、河道紧急清淤、堤防决口封堵、水上应急物资转运、城市内涝强排等在内的多场重大险情。全体指战员克服了任务转换急迫、机动距离遥远、抢险周期漫长、气候条件复杂等多重极限挑战，以过硬的专业素养、顽强的战斗作风和无私的奉献精神，一次次圆满完成抢险救援任务，赢得了受灾地区党委、政府的高度赞誉和人民群众的由衷信赖。

“基地对标‘野战军’建设标准，始终把战斗力建设摆在首位，以战、训、保一体化建设为抓手，立足营区、工程、实战三个练兵组训模式，不断锤炼应急救援硬实力。同时，深耕应急产业，深化政企、企企、校企合作模式积极拓展队伍代建、应急安保、制造研发等新业务，形成多元发展的应急产业格局。”武汉救援基地办主任蒋德文介绍道。

应急产业多元拓展

过去一年，武汉救援基地常备中队荣膺湖北省“第四届荆楚最美应急管理工作者集体”提名奖，既是对分公司应急救援卓越贡献的高度褒奖，更是对全体指战员矢志坚守、再立新功的强力鞭策，激励着铁军继续在应急救援战场上勇毅前行。

精耕细作筑精品，赋能发展担使命

工程建设是武汉分公司安身立命之本、服务大局之要。2025年，公司锚定国家重大发展战略，聚焦能源、水利、洞库等重点领域，攻坚克难、精耕细作，以高品质工程建设赋能地方发展，实现工程建设与应急能力互促共进。

三峡新通道项目顺利开工建设

“我们在集团和工程局的指导下，整合全公司的资源，集中精力攻坚三峡新通道项目，围绕技术准备、设备研发、备勤力量前置等方面精准发力，成功实现了‘重返三峡，再建船闸’的战略目标，为企业高质量发展奠定了坚实基础。”武汉分公司总经理、党委副书记郑涛说道。

多元布局，拓展市场版图。作为从三峡工程走出的建设铁军，分公司在巩固水利水电传统优势的同时，积极向风光新能源、战略石油储备洞库等领域拓展。通过精准对接地方政府及省属国企、央企客户需求，主动融入区域发展规划，市场份额持续扩大。特别是在清洁能源领域，创新采用“农光互补”“渔光互补”等模式，实现土地集约利用与绿色能源生产的完美融合，为服务国家“双碳”战略、推动地方绿色低碳转型注入强劲动能。

莒县库山“农光互补”“牧光互补”复合开发光伏项目全容量并网发电

精益管理，彰显安能速度。项目履约是企业信誉的生命线，分公司始终将工程质量视为重中之重，通过强化生产调度指挥、优化资源配置效率、推行工期动态管控，实施全过程精细化进度管理。2025年，多个重点项目实现较合同工期大幅提前交付，充分展现了“安能武汉”信守承诺、品质卓越、高效履约的品牌形象。

科技引领，创新驱动未来。面对硬梁包水电站等项目中的长大隧洞穿越连续高岭土蚀变带等技术难题，分公司坚持“技术先行、创新驱动”。通过优化施工方案、大力推行新工艺、新材料、新装备成功攻克瓶颈，为工程提前投产发电奠定基础。2025年，武汉分公司坚持技术先行，持续推进工法研发、技术创新，深入开展科研课题和技术创新“三四五”活动，获评省部级技术创新成果奖2项、标准创新奖1项。参与编订团体标准3项，获得行业及省级工法12项，授权发明专利3项，实用新型专利17项，软著5项，QC成果奖6项。 这些智慧结晶，为工程建设的提质增效注入了强劲的科技动能。

科技创新硕果累累

回望2025，风雨兼程，硕果累累；展望新征程，使命在肩，步履铿锵。中国安能三局武汉分公司在上级党委的坚强领导下，以党建引领凝聚无坚不摧的奋进力量，以应急救援践行“人民至上、生命至上”的如磐初心，以工程建设服务国家发展的大局所需。新的一年，公司将继续坚守央企使命，以“砺兵铸盾护安澜”的坚定决心，筑牢防灾减灾救灾的坚固防线；以“精建笃行启新程”的实干姿态，赋能中国式现代化建设的壮阔征程，踔厉奋发、勇毅前行，续写服务国家战略、守护人民幸福征程上的崭新篇章！