魏锐，男，汉族，1985年3月出生，中共党员，大学本科学历，工学学士，高级工程师。2008年6月参加工作，现任中国安能一局辽宁公司党委委员、总工程师。2012年荣获武警水电一总队“个人三等功”。转企后，他先后荣获“安全工作先进个人”“先进工作者”“优秀项目经理”“感动一局人物”“科技工作先进个人”等诸多奖项。2025年，被集团公司评为“先进工作者”。

工作中的魏锐

“班子成员就该扎根一线、靠前指挥，项目现场的泥土味，才是干事创业的底气。”这是魏锐常说的一句话。自调任辽宁公司以来，他把“家”安在项目一线，把办公桌搬到施工前沿，从寒冬腊月的冻土施工到盛夏酷暑的抢工攻坚，以“时时放心不下”的责任感和“事事落实到位”的执行力，带领团队破解一个又一个难题，用坚守与实干诠释了安能人的使命担当。

一线深耕志弥坚 班子带头冲在前

“工程建设是公司生存发展的‘基本盘’，也是我们锤炼应急救援能力的重要平台。唐县200兆瓦光储山地光伏项目对我们来说就是一块试金石，成了，我们在新能源市场就站稳了脚跟；败了，再想追就难了。”魏锐说道。

该项目地处山地，地形崎岖、沟壑纵横，不仅山地坡度大、地质条件复杂，给光伏组件排布、支架安装带来诸多不便，更对施工安全管控与进度推进提出了严苛要求。面对这块难啃的“硬骨头”，魏锐没有丝毫退缩与迟疑，上任伊始便收拾行囊、进驻项目现场，果断将“指挥中枢”前移至施工一线，以“长期奋战在工程技术与项目管理一线”的实干底色，用脚步丈量现场、用行动破解难题，为项目建设筑牢根基。

工程勘测与施工研讨

项目现场的每一处作业点，总能见到魏锐奔波忙碌的身影，无论是勘察地形、研判方案，还是督导施工、排查隐患，他的脚步始终扎根在一线，常常一走就是数小时，鞋子上沾满泥土是常态。

“山地施工不能照搬平地经验，每一个坡度、每一块岩石都可能影响施工方案，必须摸清现场情况才能精准施策。”他这样对团队说道。这份严谨务实的作风，正是他多年扎根项目锤炼而成的宝贵品质。

针对施工机械进场难、组件运输效率低等问题，魏锐牵头成立专项攻坚小组，连续多日召开方案研讨会，结合在XAL地下洞库项目应对-40℃极端环境的施工经验，创新提出“分区作业、错峰施工、机械+人力协同”的施工模式。他亲自带队优化施工路线，规划出多条小型机械通道，解决了大型设备无法抵达陡坡区域的难题；同时根据山地光照差异，精准调整光伏组件的安装角度和排布密度，既保证了发电效率，又最大限度减少了对山体植被的破坏。

雪地现场踏勘、实地部署
靠前指挥、一线办公。在他的带动下，项目团队凝聚力、战斗力显著提升，大家心往一处想、劲往一处使，成功攻克了一个又一个施工难题，确保项目建设稳步推进。

技术赋能出高招 创新实践立新标

“干工程这么多年，我一直觉得技术是项目的核心引擎，没有技术支撑，再大的项目也走不远。”调任辽宁公司后，魏锐将这份对技术价值的深刻认知，深度融入项目建设中，把在水利、地下工程领域积累的多项技术成果与创新经验灵活转化、落地应用，以技术攻坚破解施工堵点难点，为项目稳步推进筑牢核心支撑。

山地光伏项目航拍

“山地光伏和我之前做的水利、地下工程不一样，但底层的技术逻辑是相通的。比如之前在XAL地下洞库项目研发的添加早强剂复合注浆工法，把单循环注浆时间从12小时缩短到4小时，我就想着能不能把这个思路用到光伏项目的地基处理上。”魏锐结合山地光伏项目的地基处理需求，优化注浆工艺参数，带领团队研发出适用于山地土壤条件的快速固化技术，有效提升了光伏支架基础施工效率，既保证了工程质量，又加快了施工进度。针对山地施工中常见的不稳定地质体问题，他借鉴XAL项目中微预应力胀壳式锚杆的应用经验，优化支护方案，有效解决了边坡坍塌风险，确保了作业安全。在安全管理方面，魏锐延续了南水北调项目的成功经验。“2019年我在南水北调东线做安全总监，从零开始建安全管理体系，组织了19次安全教育培训、15次技术交底，定了150多项制度，签了500多份责任书，终于把安全生产标准化搞起来了。”魏锐说道。
如今在唐县光伏项目中，他结合光储项目电气作业、高空作业等特点，沿用这套成熟的管理思路，细化制定针对性安全技术规程，组织开展多轮次安全教育培训和技术交底，推动项目安全生产标准化建设走深走实，延续了他“安全工作先进个人”的过硬作风。

项目并网合影

同时，魏锐注重技术成果的沉淀与转化。在山西垣曲抽水蓄能电站项目任总工程师期间，他曾带领团队高质量完成30余份关键技术文件编制，取得“一种水利工程支护结构”实用新型专利，发表技术论文于国家级期刊；如今在光伏项目中，他带领团队及时总结施工中的创新做法和技术要点，为后续同类项目建设积累经验，延续了他在每个项目中“以创新促提升、以技术树标杆”的工作追求。这些技术实践，既破解了当下项目的施工难题，也为公司新能源领域的技术储备添砖加瓦。

倾心育人育栋梁 传帮带徒续薪火

“人才是企业的根本，团队强了，项目才能做好，企业才能走得远。我一直把带团队、培养年轻人当成重要工作来做。”魏锐始终将团队培养与人才建设纳入工作重心。
他把多年深耕工程一线沉淀的成熟人才培养模式，深度融入唐县光伏项目实践，以“传帮带”为核心纽带，毫无保留分享技术经验与执业备考心得，倾心浇灌技术骨干成长，为公司高素质人才队伍建设持续注入强劲动力。

魏锐在一线作业现场

魏锐自身就是终身学习的典范，他先后考取一级建造师（含增项）、一级造价工程师、注册安全工程师、注册消防工程师等多项执业资格，用专业能力为团队树立了榜样。在唐县光伏项目一线，他搭建起“实战练兵场”，将自己的备考经验、技术心得和项目管理智慧毫无保留地分享给团队成员。

“每天下班后，我都会组织大家培训，从施工方案怎么编，到技术难题怎么解，再到考证的重点，我都一一给大家讲。在现场的时候，我也会手把手教年轻技术员看图、实操，有问题就一对一答疑，帮他们把理论变成实实在在的能力。”魏锐说道。

为了激发团队的学习热情，魏锐延续了XAL项目的人才培养机制。在XAL项目期间，他营造浓厚学习氛围，推动20余名员工考取一级建造师、造价工程师等各类资格证书，共计5项。团队还发表核心期刊论文6篇，获评工法2项、专利2项、QC成果3项，获大庆油田基建优秀论文特等奖1项。如今在唐县光伏项目中，他牵头制定人才培养计划，设立正向激励机制，鼓励员工报考建造师及安全管理人员证书。他亲自整理备考资料、划定复习重点，利用休息时间组织模拟考试、开展错题分析。在他的带动下，项目团队形成了“比学赶超”的浓厚学习氛围。

师徒帮带

“看到年轻技术员慢慢成长起来，能独立承担任务，我特别欣慰。这种‘以干促学、以学促干’的模式，不仅能支撑项目建设，还能为公司培养人才，算是一举两得。”谈起人才培养赋能工程建设，魏锐心中满是自豪。

从2008年参加工作至今，16年间，魏锐始终坚守在工程建设一线，从武警水电部队到中国安能集团，从水利工程到新能源项目，岗位在变、领域在扩，但他对党忠诚、务实勤勉、攻坚克难的初心从未改变。现在的他，依旧每天扎根施工现场，用脚步丈量山地，用智慧破解难题。他以班子成员的担当扎根一线，用技术创新赋能项目建设，用“传帮带”培育后备人才，在新能源领域续写着新的奋斗篇章。