【人物】孙鹏超：“要干就干出个样子”

挑起担子，勇啃“硬骨头”

2022年7月，孙鹏超从龙溪河项目调任涪陵白涛项目担任生产副经理。污水厂建设这可是一个自己从未涉足的领域，要求高，影响大，不由得让这位在项目一线摸爬滚打十余年的陕西汉子犯了难。面对全新的项目领域，在未有成熟项目经验借鉴、缺乏既成工程管理模版的背景下，孙鹏超没有选择“躺平”，而是主动找方法、找思路，向书本要答案，将规范、标准作为工作纲领，找专业人员请教，把图集、图纸当作管理准则，积少成多，逐渐形成了一套针对性强、可行性高、实效性足的管理模式。

涪陵白涛项目AO生化池施工

尽管做好了充分的准备，不料项目刚开工，就给孙鹏超“摆了一道”。按照项目施工进度计划，建构筑物基坑的10余万方岩土开挖必须要在75天内完成，但受地形限制，作业面不宜大规模铺开。在所有人眼中，要完成这项任务难度极大。孙鹏超把自己关在办公室测算了一整天，经过反复推敲数据，精细安排进度，合理调配人员设备，他制定出了能按时按要求完成任务的工期表。

工期紧、任务重，说干就干。孙鹏超立马带领挖装分队根据每日完成量制定交接班工作制度，人歇机不停，昼夜两班倒。一班人打起铺盖卷就住进了工地，签下“军令状”：不获全胜，决不收兵。历时两个月坚守，挖装分队最终顺利完成了新油路挡墙、初沉池、生化组合池等构筑物基坑共计10万余方的开挖任务，比原定时间还提前了15天，为项目后续施工争取了充足时间。业主单位发来表扬信，称赞“安能速度”名不虚传。

找准法子，敢于“较真格”

“干什么像什么”，这是项目部人员对孙鹏超的评价。无论工期再忙，只要标准规范没吃透、工艺流程没搞清楚或是某项工艺说明模棱两可，就坚决不施工。有人说他是“一根筋”，满足施工标准不就行了，何必为难自己为难大家。可孙鹏超异常坚定，他说：“千里之堤毁于蚁穴，工程质量和施工安全怎敢有一丝一毫的马虎？”

召开项目推进会

他严格要求每一项施工工序，做好安全技术交底，统筹协调人、材、机的供应，积极与各方职能部门沟通协商，完善各项监管机制，最大限度的把各方力量组织动员起来，掀起大干快上的热潮。在给构筑物浇筑混凝土的程序中，每当支架搭设完成后，他不单要检查支架间距及剪刀撑等是否按方案搭设，还亲自带头拿上扳手、铁锤，钻到支架中检查立杆是否有悬空、垂直度是否符合要求，各钢管扣件的螺丝是否拧到位，顶托、方木是否有松动等现象。从混凝土浇筑顺序、浇筑节奏，到支架监测、混凝土振捣，甚至收面养护等方面，他都会亲自带队全程严格把控，确保工程质量。

在孙鹏超的带领下，项目部全体人员克服了劳动力不足、工期紧、天气炎热等种种困难，为顺利实现节点目标、项目优质履约打下了坚实基础，也向业主单位交上了一份高质量的答卷。

善用工余时间，认真“传帮带”

单丝不成线，独木难成林。项目的建设不是只靠一个两个人就能顺利完成的，优秀的成员多多益善，孙鹏超深知这个道理。所以，在工作中，他在提升自身能力的同时，坚持“以老带新”，将自己丰富的一线施工经验传授给年轻员工。闲暇时间里，总能看见孙鹏超在办公室和项目技术人员探讨交流各类技术问题，质量要求、规范标准、技术要点、工艺工法……对于自己的这些“看家本领”，只要你愿意问，他绝不藏私，而且“包教包会”，俨然一副“慈师”模样。他还把施工现场变成“第二课堂”，隔三差五就把新入职的大学生聚在一起，带入施工现场，共同研究、探讨技术难题，在实际操作中不断提升他们的技能。

与技术人员一起讨论工法工艺

孙鹏超利用涪陵白涛污水处理厂项目这个平台，为技术人员量身定制了培训内容，在学习过程中，反复强调“技术工作来不得半点马虎”“技术人员必须结合工程需要，为现场提供准确服务”。他还通过实行“一人一岗、岗岗负责”的管理模式，制定严格的学习及考核要求，并借助“导师带徒”和“劳动竞赛”活动，增强青年员工学习、竞争意识，营造良好学习氛围，同时也让青年员工学有所用。在涪陵项目管理团队中，他先后培养了部长2人，青年技术人员10人，为项目的技术人才队伍注入了新鲜的血液。

涪陵白涛项目施工现场

初心是奋进的动力，行动是最美的语言。孙鹏超常说 “有了安能，才有了我个人施展的平台。在属于自己的岗位上，要干就干出个样子。”他是这样说的，更是这样做的。如今，这位陕西汉子和他的同伴们依然奋战在施工一线，为安能的发展默默贡献着自己的力量。