4月26日，应急管理部政策法规司、救援协调和预案管理局在中国安能集团总部组织召开了《堤防决口应急处置技术规范》《防汛抢险用砂石打包机技术规范》《堰塞湖应急处置施工规范》三项应急管理标准立项审查会，与会15名专家组成的专家组，认真听取了张利荣、庞林祥、周志东代表起草单位对三项标准立项必要性、可行性和草案主要内容等方面的汇报，认真审阅了标准立项相关材料，并进行了质询与讨论，最后专家组一致同意三项标准予以立项。

审查会议现场

专家们认为，中国安能起草的三项标准符合我国应急救援实际需要，立项必要、可行，对于规范我国相关抢险救援行动具有指导作用；立项材料齐全，草案篇章结构设计合理，程序规范，符合立项要求。《堤防决口应急处置技术规范》紧贴我国堤防决口应急处置需要，充分吸收近年来有关先进技术和实战经验，填补了我国应急救援领域行业规范空白；《抢险砂石打包机技术规范》，在总结已研制应用的砂石打包机基础上，规范了打包机的性能指标和试验方法，对提升抢险救援效率具有重要意义；《堰塞湖应急处置施工规范》，提炼了堰塞湖应急处置施工典型案例经验，规范了应急处置施工具体内容，对安全、科学、高效处置高风险堰塞湖具有重要意义。专家组一致同意三项标准予以立项。

4月12日，中国安能集团召开党委常委扩大会议暨党委党的建设工作领导小组会议，认真传达学习习近平总书记关于党纪学习教育的重要讲话和重要指示精神，学习贯彻中央党的建设工作领导小组会议精神，贯彻落实中共中央办公厅和国资委党委通知要求，紧密结合实际部署集团公司党纪学习教育工作。自此，中国安能集团党纪学习教育全面启动展开。集团公司总经理、党委副书记周庆丰主持会议并提出要求，集团党委常委出席会议。

会议认为，开展党纪学习教育是深化主题教育成果、深学笃行习近平总书记关于党的自我革命的重要思想的有力抓手，是落实全面从严治党要求、加强党的纪律建设的重要举措。党中央高度重视，习近平总书记多次就开展党纪学习教育发表重要讲话、作出重要指示，为开展党纪学习教育提供了重要遵循。各级要深入学习贯彻习近平总书记关于党纪学习教育的重要讲话和重要指示精神，认真落实中央党的建设工作领导小组会议精神和上级通知要求，主动对标对表，精心谋划推进教育各项工作，积极营造学纪、知纪、明纪、守纪的浓厚氛围，引导广大党员干部忠诚捍卫“两个确立”、坚决做到“两个维护”，始终在思想上政治上行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致。

会议指出，各级要准确把握目标要求，教育引导党员干部学纪、知纪、明纪、守纪，搞清楚党的纪律规矩是什么，弄明白能干什么、不能干什么，把遵规守纪刻印在心，把增强党性、严守纪律、砥砺作风融入日常、化为习惯，始终做到忠诚干净担当。要抓住学习重点，围绕总体要求，聚焦新修订的《纪律处分条例》，坚持逐章逐条学、联系实际学，抓好以案促学、以训助学，教育引导党员干部准确掌握其主旨要义和规定要求，真正使学习党纪的过程成为增强纪律意识、提高党性修养的过程。要加强警示教育，运用违纪违法干部警示录、忏悔录、警示教育片以及警示教育基地等开展警示教育，深刻剖析违纪典型案例，注重用身边事教育身边人，让党员、干部受警醒、明底线、知敬畏。要加强解读和培训，深化《条例》理解运用，突出对新提拔干部、年轻干部、关键岗位干部等重点对象的纪律培训，督促党员、干部自觉将纪律要求内化于心、外化于行。

会议要求，要加强组织领导，确保党纪学习教育取得实实在在成效。集团公司党委对集团公司学习教育负总责，集团党建工作领导小组抓好统筹协调，工作专班负责具体落实，各级党委扛起主体责任，主要负责同志履行好第一责任人责任，各级领导班子和党员领导干部带头学习，推动高质量完成党纪学习教育任务。要加强宣传引导，充分利用各种宣传渠道和平台，广泛宣传党纪学习教育的重要意义、目标要求和主要内容。各级党委要对所辖党支部进行全覆盖、全过程指导，防止出现偏差。要坚持统筹兼顾，把开展党纪学习教育同落实党中央重大决策部署、推动企业高质量发展紧密结合起来，同践行集团公司“一基两翼、三新四成”战略目标结合起来，深入开展“八八行动”，做到两手抓两促进，使党纪学习教育每项措施都成为促进中心工作的有效举措。

会议审议通过了《中国安能集团公司党委关于开展党纪学习教育的通知》。

集团公司总助级、副总师级管理人员、各部门负责人和集团党委党的建设工作领导小组成员参加会议。

4月11日上午，中国安能集团召开一季度安全生产委员会会议。集团公司总经理、党委副书记、安委会副主任周庆丰主持并作讲话。会议传达学习了应急管理部、国资委关于安全生产有关文件精神，听取了集团公司复工复产和安全管理大检查有关情况汇报，总结了一季度安全生产工作情况，分析了当前安全生产形势并安排部署了二季度重点工作，与会人员广泛进行了讨论交流。

会议现场

会议认为，应急管理部印发的《安全生产事故罚款处罚管理规定》，以及国资委修订印发的《中央企业安全生产监督管理办法》《中央企业安全生产考核实施细则》《中央企业安全生产管理评价办法》等四项有关安全生产制度规定，是国家部委贯彻落实习近平总书记有关安全生产重要指示批示精神，统筹发展与安全，推进企业安全生产理念转变、管理模式转型的重要手段，防范化解重大风险的有力举措。集团各级各部门要认真搞好学习宣贯，系统领会把握，结合实际拟制修订相应安全生产制度规定，进一步明晰安全责任，健全上下穿透、左右贯通、齐抓共管、全员全过程的安全管理体系，确保制度真正实际运用和具体落地。

会议指出，一季度，各级坚决贯彻落实习近平总书记关于安全生产重要指示批示精神，按照国务院安委会、国资委、国家能源局和集团公司决策部署，针对新年度安全生产工作特点，精心筹划，严密组织，压实责任，狠抓落实，集团各级安全生产形势保持了总体稳定。2023年四季度安委会部署的安全生产责任落实、重要时段安全管理、复工复产准备及组织安全检查等具体工作，均得到有效落实，特别是复工复产准备和安全管理大检查，采取查阅资料和现场检查等方式，切实掌握部分在建项目全面管理实际，达到剖析矛盾、研究措施、解决问题、改进管理的目的。

4月10日，中国安能集团在京召开法治建设工作推进会，传达学习国务院国资委深化法治央企建设工作推进会主要会议精神，总结“十四五”以来集团法治建设整体情况，作阶段性总结，部署下阶段重点任务。集团公司党委常委、副总经理吴汉明主持会议并讲话。集团公司各部门合规管理员，法律与审计部全体人员，各二级子企业分管领导、各部门合规管理员及法审部门全体人员共79人参加会议。

集团党委常委、副总经理吴汉明讲话

会议认为，2021年以来，集团党委深入学习贯彻习近平法治思想，扎实落实国资委有关指示精神，高度重视法治合规建设工作，集团党委主要领导多次对深化法治安能建设、加强合规管理作出指示批示。各级在集团党委的坚强领导下，围绕“一基两翼、三新四成”战略目标，不断深化“法治安能”建设，依法治理基础更加牢固，风险管控能力持续增强，守法合规意识普遍提升，法治工作价值创造作用进一步发挥，主要体现在以下六个方面：一是领导责任体系逐步健全。各级党委对法治工作充分发挥了把方向、管大局、保落实的领导作用。各级企业主要领导落实推进法治建设第一责任人职责。董事会将法治建设情况作为年度工作报告的重要内容，不断强化定战略、作决策、防风险职能。二是引领支撑能力逐步凸显。健全完善顶层设计，明确提出“法治安能”建设目标，并持续抓建。注重法律合规风险源头把控，不断提升各级依法合规经营意识。三是合规管理体系初步建立。集团逐步形成了合规管理制度体系，先后组织开展了合规管理专项行动和合规体系有效性评价，明确了具体工作目标和抓手，合规管理体系初步成型。四是工作组织体系逐步建立。集团及各重要子企业已将总法律顾问制度写入《章程》，集团总部及4家二级子企业成立法律合规管理机构，法务合规队伍不断充实，专业化水平不断提高。五是风险管控能力持续加强。集团各级严格落实“三项审核”，压茬实施3轮合规问题风险排查，多措并举提示法律合规风险，切实防范可能发生的重大经营风险。六是主动维权能力显著提升。先后成功处置了一批重大案件，有力维护了集团公司合法权益和良好形象。

会议指出，要持续加强合规管理组织体建设，完善运行机制，增强风险防控能力，不断提升合规建设数字化水平。

会议要求，做好法治合规工作，重点做好以下五件事：一是加快推进总法律顾问和首席合规官配备到位，落实总法律顾问与首席合规官“一人两岗双责”。二是开展合规管理体系有效性评价“回头看”，该项工作作为合规体系建设的具体抓手和工作落脚点。三是针对合规经营暴露出的多发问题，开展项目法律体检。四是依据集团《经营行为法律审核办法》，组织法律合规审核后评价机制试点。五是持续推进纠纷案件全流程管控，不断提升管控效能。

4月8至9日，中国安能集团总经理、党委副书记周庆丰应邀参加第十届广州国际投资年会。本次年会以“投资广州，投资未来”为主题，吸引了全球众多知名企业家、学者和投资者齐聚一堂，探讨合作，共谋发展。期间，周庆丰会见了广东省委常委、广州市委书记郭永航，广州市委副书记、市长孙志洋，并与广州市委副书记陈向新就项目投资、工程建设、应急基地等具体合作事宜专题座谈。

与广州市委副书记陈向新专题会谈

在会见和座谈中，周庆丰对广州市委、市政府对中国安能的帮助支持表示感谢，并简要介绍了安能转企改革发展历程、公司经营状况，参与国家重大工程项目建设和应急救援任务等情况。周庆丰指出，中国安能进驻广州南沙成立华南投资公司，组建华南区域应急指挥中心，是贯彻落实国家建设粤港澳大湾区重大战略的实际举措，是积极响应有关调整优化工程应急救援力量布局的重要举措。广州市经济发达、区位优势明显、人才资源丰厚，中国安能曾参与多项国家重大工程建设、完成多场重特大自然灾害抢险救援任务，双方合作空间巨大。期待双方能够进一步加强合作，优势互补，互利共赢，为大湾区、广州市经济社会高质量发展作出新的更大的贡献。

广州市委、市政府对周庆丰一行的到来表示热烈欢迎，高度肯定了中国安能在参与国家重大工程项目建设、完成重大自然灾害抢险救援任务中作出的突出贡献。陈向新在座谈中表示，广州作为国家中心城市、粤港澳大湾区核心城市、国家先进制造业重要基地，发展前景广阔。市委、市政府热烈欢迎中国安能进驻广州，将一如既往地支持中国安能在广州发展，为公司提供更加优质的投资环境和政策支持。希望中国安能加大在广州的投资力度，加快产业布局发展，加快应急力量建设速度，助力粤港澳大湾区特别是广州市经济社会高质量发展。

周庆丰还向有关与会嘉宾介绍了集团发展情况、战略规划以及未来投资方向，展示了集团快速发展态势和广阔发展前景，必将有助于集团在广州扩大投资机会，优化产业布局，为集团高质量发展注入新的动力。

广州市委办公厅、市商务局、市应急管理局、市水务局、南沙区政府，集团总部相关部门、第二工程局及华南投资公司等相关领导陪同参加有关活动。

4月9日，中国安能集团党委2024年巡视巡察干部培训班在四川成都开班。集团公司党委常委、纪委书记刘立权出席开班仪式并作动员讲话。

巡视巡察干部培训合影

刘立权强调，要深入学习贯彻习近平总书记关于巡视工作重要论述和党中央决策部署，贯彻落实二十届中央纪委三次全会精神，准确把握新修订《中国共产党巡视工作条例》新精神新要求，从政治巡视地位定位、工作方针、监督效能三方面深刻把握政治巡视内涵要求。要始终坚持问题导向，紧盯“四个落实”“四个聚焦”，精准把握内部巡视巡察监督着力点，深入查找被巡视党组织履行职能责任、防范重大风险隐患、全面从严治党战略部署、“一把手”监督和巡视巡察整改落实情况等方面政治偏差，督促被巡视企业党组织切实做到“两个维护”，确保党中央决策部署落实落地。要把“全”的要求、“严”的基调、“治”的理念，体现到培训全过程各环节，突出政治引领，突出能力提升，突出严格管理，确保培训成效。

培训为期一周，围绕贯彻落实中央巡视新精神新部署新要求，解读新修订《中国共产党巡视工作条例》，把握国有企业巡视巡察常见问题，掌握巡视巡察技巧方法、报告撰写，以及如何精准发现问题、当好巡视巡察组组长等方面内容，依托四川省纪检监察干部培训基地开展理论和实务授课。

集团公司和所属企业党委巡视巡察机构及巡视巡察人才库干部共60余人参加培训。

近日，中国安能集团围绕“深入学习贯彻2024年全国两会精神特别是习近平总书记有关重要讲话精神，以‘三个集中’为指引，找准中国安能在国家战略和国家治理中的职能定位，理清思路理念、校准战略路径，加快发展新质生产力，加速形成应急救援新质战斗力，助推集团公司高质量发展”这个主题，集中3天时间，组织开展一季度党委理论学习中心组专题学习。集团党委班子成员参加了学习。

授课辅导现场

3月22日，集团总经理、党委副书记周庆丰主持召开中心组集中学习会。会议传达学习了2024年“两会”特别是习近平总书记在“两会”期间重要讲话精神，传达学习习近平总书记在主持召开中共中央政治局会议、在二十届中共中央政治局第十一次、十二次集体学习时的重要讲话精神，在2024年春季学期中央党校（国家行政学院）中青年干部培训班开班之际作出的重要指示精神，研究贯彻落实意见，对一季度中心组专题学习进行了部署安排。

3月28日，邀请高校专家教授围绕“以发展新质生产力为抓手 加速形成应急救援新质战斗力”这个主题，为集团和各二级单位党委中心组进行了专题授课辅导。

3月29日，周庆丰主持召开了两级中心组联学研讨会。集团党委常委、副总经理孟宪明、郭建和，总部财务产权部、应急救援事业部及部分二级单位负责同志作了会议交流。

周庆丰在主持讲话中指出，去年以来，习近平总书记先后在多个重要会议和重要场合，对新质生产力的重要概念、基本内涵、实践路径等进行了全方位阐述，是习近平经济思想的原创性贡献，为中国安能抢抓战略机遇、增强核心功能、服务应急大局提供了科学指引。中国安能作为工程救援国家队，提升自身专业能力，必须加速形成应急救援新质战斗力。

周庆丰强调，要锚定战略方向提升应急救援新质战斗力，聚焦“一基两翼、三新四成”战略目标，强化战略执行力，一以贯之、毫不动摇地执行下去。要健全体制机制、完善体系布局，精准嵌入国家战略，做好与有关国家部委对接协调工作，加紧研究探索，在科学论证的基础上，优化调整力量布局，满足履行应急救援职责使命需要。要完善组织指挥体系，利用应急救援综合平台建设、机构编制调整等时机，从组织领导、指挥控制、编制序列、协同机制等方面，优化企业管理模式下的应急指挥控制系统，推动应急救援新质战斗力不断提升。要强化创新驱动，发挥应急产业头部牵引作用，坚持“新质”这个发展趋势，围绕“两个坚持”“三个转变”，以产业升级构筑新竞争优势、赢得发展的主动权。要深入研究灾害应急救援制胜机理，学习借鉴新理念、新战术、新战法，积极引进并用好各类新装备，通过科技赋能提升中国安能应急救援战斗力。要加强人才培养，按照年度招聘计划，把素质高、业务精、能力强的优秀人才引进来，留住人才、培养人才、用好人才，为集团高质量发展提供充足人力支撑。

研讨交流中，大家谈到，要深刻理解把握新时代新征程国资央企推动“三个集中”的时代意义，加强战略引领，乘势开启集团发展新篇章。要结合集团实际理解把握新质生产力深刻内涵，通过统筹综合平台建设、前沿工程技术、科技创新、装备建设、专业队伍建设支撑新质战斗力。坚持秉承“人无我有，人有我优，人优我新”的原则，既提升经济价值创造能力，更要提升应急救援核心能力，更好服务国家战略，在关键时刻发挥关键作用。要紧紧围绕“新模式、新战法、新装备、新业态”，大力探索应急救援新质战斗力的生成路径，为推动应急管理体系和能力现代化做出更大贡献。要牢牢把握科技创新这个核心树品牌、创效益，牢牢把握战略性新兴产业这个载体求突破、当链长，牢牢把握新型劳动者队伍这个关键强能力、履使命。要深刻领会“三个集中”的重要意义，直面现阶段结构性矛盾，找准产业发展方向，进一步明确功能定位，实践特色发展路径。要加快打造专业化投资经营人才队伍，构建现代化产业装备技术体系，拓展全产业链条投资经营业务，抢占新一轮产业技术创新高点，提升智慧化应急工程救援水平，努力开创“百年安能”的新基业。

集团副总师级管理人员、各部门负责人、总部党员干部在主会场参会，各二级企业党委班子成员、部门负责人在视频分会场，参加了授课辅导和联学研讨会。

3月23日，中国安能集团总经理、党委副书记周庆丰在集团总部会见广东省广州市南沙区区委副书记、区长吴扬一行，双方就进一步加强合作、共同促进粤港澳大湾区持续高质量发展进行座谈交流。

周庆丰对吴扬一行到来表示热烈欢迎，对南沙区为中国安能在粤港澳大湾区布局给予的帮助支持表示感谢。周庆丰表示，中国安能落户南沙区，是集团公司战略的一部分。南沙区正在成长为粤港澳大湾区的区域功能中心，在南沙区建立应急救援基地，开展央企投资，既是顺应国家发展大湾区战略，也是中国安能自身业务发展所需，希望南沙区能够充分发挥自身的区位优势，与中国安能进一步加强合作，共同为推动粤港澳大湾区经济社会高质量发展作出贡献。

吴扬感谢中国安能对南沙区的重视，并介绍了南沙区的相关情况。他表示，当前广东省、广州市都对南沙区未来的发展高度重视，南沙区十分欢迎并将大力支持中国安能顺应国家发展战略，以南沙区为中心，在粤港澳大湾区发展应急产业和央企投资，希望中国安能赓续红色基因，继续保持和发扬攻坚克难敢打必胜的优良作风，发挥在应急救援领域的丰富经验和专业优势，助力南沙区高质量建设发展。

南沙区管理委员会、建设和交通局、投资促进局相关领导，中国安能集团市场经营部、应急救援事业部、华南投资公司负责人参加会谈。

供稿：集团总部市场经营部

3月15日至18日，中国安能集团总经理、党委副书记周庆丰赴第一工程局合肥分公司所属巢湖基地、安庆项目，通过实地察看、听取汇报、座谈交流等方式，深入督导调研应急力量建设、应急产业发展和项目施工管理等情况。

座谈会上，周庆丰对第一工程局及合肥分公司2023年度取得的各方面工作成绩，特别是对开年以来认真贯彻落实集团“八八行动”部署要求，有力谋划推进有关工作情况给予了肯定。

周庆丰简要介绍和宣贯了国务院领导到集团调研慰问有关情况和讲话精神。他指出，国务院领导春节前到集团慰问调研，是对中国安能各级出色完成重大应急救援任务的最大肯定和褒奖。应急救援是中国安能的核心功能，工程应急救援专业能力是我们的核心竞争力，是中国安能区别于国家其他建筑企业和救援队伍的最重要特征，更是我们安身立命的价值所在。

周庆丰强调，各级要进一步深入学习领会国务院领导调研讲话精神，用以统一思想和行动，牢牢把握集团“一基两翼、三新四成”发展战略，认真贯彻落实集团年会部署要求，深度融合抓好应急救援和工程建设各项工作，做到两手过硬、两翼齐飞。在应急力量建设上，要抓实抓细基地建设，弘扬部队优良传统和经验做法，严格落实队伍底数、教育管理、训练备战、装备保障“四到位”要求，巩固提升基地应急救援能力；要加大人才引进培养，按照集团方案要求，多渠道招聘引进应急紧缺人才，并搞好新招人员集中教育培训，从思想、作风、组织等方面强化对中国安能功能价值的认同感和行动力；要抓实专业分队建设，着眼抢险需求和工程实际，科学组建专业化分队，通过工程练兵锤炼提升抢险专业技能，持续不断为应急救援输送专业骨干力量。在应急产业发展上，要借力当前国家政策利好和集团品牌效应，借鉴有关院校科研院所孵化培育应急产业的经验做法，在立足自身现有条件开展有益探索的基础上，加大与驻地政府单位、高新企业、科研院校合作尝试，努力以应急产业的破局拓展助推基地良性运营和企业差异化、特色化发展。在工程项目管理上，要进一步加强信息化、标准化、流程化建设，持续强化精细化管理，确保质量、安全、进度、效益始终可控在控；要深化落实荣誉、薪酬、待遇等激励举措，满足员工对物质和精神层面的双重需求，激发员工干好项目的内在动力；要着力强化科技创新，针对技术短板引入专业人才或机构，推动发明创造和创新成果运用，以科技创新支撑引领企业高质量发展。

期间，周庆丰受邀出席了在合肥举办的国家电网陕北—安徽±800千伏特高压直流工程、岳西抽水蓄能电站开工动员大会。前往广西北海调研指导地产项目开发，走访会见了北海市委副书记、市长李莉，并就深化双方多领域合作座谈交流。集团党委常委、总会计师曹锡锐在北海陪同参加调研和会见活动。

集团战略规划部、财务产权部负责同志，第一工程局、合肥分公司两级党委班子有关成员和基地、项目部等有关同志分别参加了上述活动。

3月6日，中国安能在京召开2024年度董事会战略研讨会。会议以习近平总书记关于国资央企、应急管理重要论述为指导，贯彻落实国务院领导视察调研讲话精神，按照国务院国资委工作要求，聚焦企业“一基两翼、三新四成”发展战略，围绕“增强应急救援核心功能、提升应急救援核心竞争力”主题，学习创新理论、分析形势任务、研究重点问题，进一步凝聚战略共识、明确战略举措、抓实战略落地，更好地发挥战略引领功能，更加有力推动企业高质量发展。

会上，与会人员围绕深刻理解把握党中央决策部署、传承红色基因、加强应急能力建设、拓展应急产业等重点问题，深入研讨发言，积极建言献策。一致认为，必须坚决贯彻习近平总书记有关重要指示批示精神，全面贯彻党中央有关决策部署，提高政治站位、牢记“国之大者”、履行肩负使命，坚定不移推进企业“一基两翼、三新四成”发展战略，持续完善公司治理体制机制，强化科技创新，突出价值创造，不断增强应急救援核心功能、提高应急救援核心竞争力，积极助力国家应急管理体系和能力建设，为更好服务国家应急工作大局作出新贡献。

集团公司党委副书记、董事、总经理周庆丰主持会议，并作研讨总结发言。集团公司党委班子、董事会、经理层成员参加会议。副总师级以上管理人员、总部各部门负责人、二级子企业董事长列席会议，并参加研讨发言。

3月1日上午，中国安能集团召开安全生产治本攻坚三年行动动员部署会议。集团公司总经理、党委副书记周庆丰主持会议并讲话，党委常委、副总经理管定帮进行动员部署，集团总部和二级单位共200余人参加。

会议强调，安全生产治本攻坚三年行动是党中央、国务院从全局出发、大局考虑，作出的重大决策部署，是未来三年抓好安全生产的总抓手，意义重大、影响深远。各级要按照部署要求，坚决抓好落实。一是要提高站位，深化认识，充分认清实施安全生产治本攻坚三年行动的重要意义。要认识到实施安全生产治本攻坚三年行动，是贯彻落实习近平总书记关于安全生产重要指示批示精神的重大举措；认识到实施安全生产治本攻坚三年行动，是体现中央企业担当的生动实践；认识到实施安全生产治本攻坚三年行动，是彰显中国安能能力水平的重要举措。二是要突出重点，狠抓落实，扎实推进三年行动各项工作。要聚焦隐患攻坚，切实消除重大隐患，严格施工安全隐患动态清零，推动房屋安全隐患整改，开展应急救援安全隐患排查；聚焦强基固本，提升安全管理能力，加强制度建设，健全重大事故隐患常态排查、事故隐患报告奖励等制度，抓好标准化建设，积极开展市政、房建、矿山等标准化建设工作，夯实应急救援安全基础，加强先进技术装备配备应用，提高抢险救援的安全保障系数，实现安全、科学、高效救援；聚焦效能提升，夯实本质安全基础，着力提升安全生产管理信息化，安全生产应急处置、工程应急救援安全保障等能力水平。三是要加强领导，搞好统筹，凝聚起推动行动落实的工作合力。坚持领导带头，强化责任落实；强化工作协调，密切分工合作；抓好跟踪督导，强化工作问效。

会议要求，一要迅速部署，切实增强做好当前安全生产工作的紧迫感。所属各单位要在集团公司《实施方案》的基础上，结合实际制定本级实施方案，迅速召开相关会议部署开展，研究细化落实措施，加大日常监管检查力度，着力消除风险隐患，坚决遏制较大及以上安全生产事故发生，确保安全底线守得住、守得牢。二要多措并举，狠抓安全生产责任落实。要建立健全安全生产监管监察、典型案例报送等制度，组织对涉及危大工程的项目分级开展安全执法指导帮扶，进一步强化基层安全监管执法人员力量，将安全生产责任和压力传导到一线末梢，不断强化正向激励和考核巡查，以实际行动践行“人民至上、生命至上”，以实际成效践行“两个维护”。三要夯实基础，提升全员安全素质能力。要开展主要负责人和从业人员安全素质能力提升的教育培训，要覆盖到施工全领域，不断提升从业人员专业素质能力。要加大高危行业领域安全风险监测预警系统建设应用和升级改造力度，大力推进“机械化换人、自动化减人”，淘汰落后工艺和设备。要加强安全生产管理体系和应急救援安全体系建设，进一步健全完善集团大安全管理制度机制，加强施工生产安全和应急救援安全管理联动，实现“两翼”安全融合发展。四要认清形势，切实抓好复工复产安全管理。各级要以安全生产治本攻坚三年行动为工作纲领，组织开展操作性、实战性强的业务培训，配齐配强安全监管力量，加强对危大工程管控，强化高空坠落、坍塌、物体打击、密闭空间以及火灾等安全隐患的排查整治，严格规范动火、有限空间、吊装等危险作业，坚决杜绝违规违章操作，严格落实防范措施，强化监管执法，消除问题隐患，确保安全生产。

4月18日，由中国安能二局厦门分公司承建的河南洛宁抽水蓄能电站3号机组座环蜗壳吊装成功，标志着洛宁电站机电安装工程进入新阶段。

3号机组座环蜗壳在厂内整体预组装，分2瓣运输至现场，吊装总重约132吨，在安装间组焊成整体吊入机坑。座环蜗壳拼装焊接过程中，无论是座环合缝面对接缝焊接还是蜗壳凑合节的挂装，每一项工艺，每一道工序，都严格落实“三检制”“联合验收制度”，确保施工质量符合相关技术要求。

蜗壳组装

为确保本次吊装工作顺利进行，项目部与业主、监理、设计及厂家等相关人员积极协调沟通，反复讨论吊装安全措施方案，多次进行技术、安全交底，严格按照三级作业风险要求开展现场风险管理。在首台机组、2号机组蜗壳成功吊装的经验基础上，项目部精心组织，超前谋划，一小时内完成3号机组座环蜗壳与基础环精准对接，创造安能吊装新纪录!

3号机组座环蜗壳的成功吊装，大大鼓舞了人心，为后续施工创造了有利局面。下一步，项目部全体人员将勠力同心，确保工程建设稳步推进，为洛宁电站工程建设谱写新篇章。

“轰……”4月13日下午15时，随着一阵阵爆破声传来，由中国安能二局南昌分公司承建的安徽宁国抽水蓄能电站项目主副厂房第一层中导洞提前顺利贯通，标志着该项目取得重要施工进展，为下一步主副厂房扩挖施工打下坚实基础。

顺利贯通

安徽宁国抽水蓄能电站地下厂房由机组段、副厂房段及安装场段组成，呈“一”字形布置，安装场段和副厂房段分别布置在机组段的左、右两端，项目部承担了主副厂房第一层开挖施工任务，总开挖尺寸约为184.7米×26米×10.5米（长×宽×高），高程146.2-156.7米，石方洞挖39633立方米，最大开挖高度10.5米。

项目自2023年5月26日正式开工以来，在上级领导指导帮扶下，面对地下厂房跨度大、地质条件复杂和重大节日施工组织困难等难题，项目部全体参建人员围绕节点目标任务，迎难而上，精心协调各方资源，提前研判洞室地质条件，及时总结爆破开挖经验，通过采取优化施工工序、改进爆破工艺、加强质量监控等措施，坚持方案先行，强化资源配置，采取“先导洞后扩挖，开挖领先、支护跟进”的施工方法，安全优质高效完成地下厂房第一层中导洞开挖施工任务。

下一步，项目部全体参建人员将继续赓续红色血脉，发挥军转央企的组织优势、专业优势和作风优势，坚持“树立水电基建新标杆，打造精品工程新样板”的理念，秉承“求真务实 精益求精 攻坚克难 敢打必胜”的企业作风，全力确保后续建设任务优质高效完成，充分展示中国安能的良好品牌形象。

近日，随着鞭炮声的隆隆响起，由中国安能集团第三工程局重庆公司承建的中广核德令哈200万千瓦光热储一体化光伏项目三标段工程正式开工。

该项目总装机容量高达200万千瓦，其中光伏装机容量160万千瓦，光热熔盐储能装机容量40万千瓦，储能配比率达到25%，储能时长为6小时。这一项目的实施，旨在青海省海西州打造储能、调峰实证基地，助力青海省成为国家清洁能源产业高地，为国家实现“双碳”目标作出积极贡献。

下一步，青海德令哈光伏项目部全体员工将传承和发扬“水电铁军精神”，以高度的责任感和使命感，精心组织、科学施工，确保每一个环节都严谨细致，每一项工作都精益求精，以严谨的工作态度、创新的工作思维、高效的工作方法，全力推进项目建设，确保项目早日投产达效，为国家清洁能源事业作出新的更大贡献。

为贯彻落实国务院领导同志视察调研讲话精神，聚焦企业“一基两翼、三新四成”发展战略，围绕“增强应急救援核心功能、提升应急救援核心竞争力”目标，进一步统一思想、认清使命、提升能力，中国安能二局党委决定开展“认清职能使命、提高核心能力，团结一心建强企业核心功能”专题教育和“全员能力提升行动”活动。3月26日，工程局组织召开动员部署会，工程局党委副书记、纪委书记郭熹民出席会议并作动员讲话。

会议现场

会上，首先部署了《“认清职能使命、提高核心能力，团结一心建强企业核心功能”专题教育实施方案》，明确了此次教育重点围绕讲清我们的职能地位、核心功能和核心竞争力、以企业的身份属性履行应急救援的特色发展之路，进一步强化铁军精神、进一步强化体系建设、进一步强化能力提升“三个讲清、三个进一步强化”开展。随后，宣读了工程局《全员能力提升行动方案》，围绕“全员学历提升、全员考证取证、全员一专多能”三个方面的能力提升行动进行了部署安排。

最后，党委副书记、纪委书记郭熹民作了重要讲话，他指出，开展“认清职能使命、提高核心能力，团结一心建强企业核心功能”专题教育和“全员能力提升行动”是深入贯彻国务院领导同志和集团决策部署的重要举措，各级要切实认清必要性，把开展好教育和行动作为当前党建工作的重点来抓，科学研判形势，精心筹划组织，全面落实到位。要把握关键点，坚持讲求质量效益，内容上要抓住“三个讲清”“三个行动”，方式上要认真备课讲课，认真组织讨论，有力有序推进教育行动，确保人人受教育，个个受启发，全员有收获。要落实责任制，各分（子）公司党委副书记或分管党建班子成员要带头上大课，项目部办公室主任负责组织好讨论，从而进一步统一全员思想，澄清模糊认识，深化理解认同，凝聚智慧合力，切实通过“教育”和“行动”，把全体员工的意志和智慧凝聚到集团党委的决策部署上来，增强提升抢险救援核心功能和核心竞争力的紧迫感和使命感，锚定工程应急救援这个核心功能，加快应急救援能力建设，培育和发展新质生产力，为解决制约发展深层次矛盾问题，在新赛道上实现更好发展，把企业做强做优做大提供强大思想基础和人才支撑。

会议以现场与视频相结合的形式召开，工程局本部党建部门全体人员，分（子）公司分管党建工作班子成员、党建部门全体人员和项目部、救援大队副书记、办公室主任参加会议。

为进一步加强基地正规化建设，切实提高防汛抗洪综合抢险能力，全面检验阶段训练质效，营造“比、学、赶、帮、超”的良好训练氛围，3月28日，重庆救援基地组织开展排涝装备实操考核。

考核现场

此次考核严格落实基地工作部署和训练计划，立足工作实际，细化制定考核方案和考核标准，成立考核工作组，合理安排并积极动员，针对大功率排水子母车、轻便型远程排涝消防供水车进行系统性考核，并设置展开、运作、撤收、故障排除4个考核科目。

考核按照先理论后操作、先模拟后实操的步骤，由简到难、由浅入深逐级递进。队员们三人一组轮流操作，分工明确、各司其责、动作迅速，严格遵守操作规程，配合默契。考核员详细记录各项考核数据，为提高防汛抗洪实战效能提供了真实、可靠的数据，同时，考核员及时对考核中出现的失误进行答疑解惑，确保考核取得实实在在的效果。

通过此次考核，强化了队员对排涝装备的熟悉掌握程度，达到了以考促训的目的，进一步提升了基地排涝装备实操和排除故障能力。下一步，基地将加强救援装备训练力度，及时总结归纳经验做法和训练成果，不断提升队伍整体作战和救援实战能力。

为提高项目部全体人员高空作业安全防范意识和应急处置能力，3月18日，中国安能二局常州分公司夏邑项目部组织开展了2024年度高空坠落事故应急救援演练。

随着一声哨响，演练正式拉开帷幕。现场模拟一名工人高空坠落，各小组按照职责分工，有条不紊地展开演练。

下一步，项目部将以此次应急演练为契机，在接下来的工作中将不断强化安全意识，立足事前预防，强化事中控制，以“抓铁有痕踏石有迹”的力度，把安全管理工作推向纵深。

为深入贯彻落实习近平总书记关于防灾减灾救灾重要指示精神，牢固树立防范胜于救灾的理念，3月15日上午，中国安能三局成都分公司叶巴滩项目部成功举办金沙江上游流域“2024年抗震救灾应急演练”。

本次演练以甘孜州白玉县发生里氏5.9级地震为背景展开，按照“科学策划方案、精心构建情景、贴近实际推演”的流程目标设计，共分为演练准备和启动、演练实施、演练讲评三个阶段，通过“录播+直播”的方式实战演练了地震避险、紧急疏散、次生地质灾害防控等10个科目。

演练过程中，参演人员闻令而动，立即组织建立应急救援队，遂行通信保通、人员搜救、道路抢通等应急救援任务，利用地质雷达、全站仪、生命探测仪等监测手段对塌方体进行监测和评估，迅速确定被困人员位置，采取“起重机吊运巨石，人工清理碎石、救人为先、机械开道、双向并进”的方式开展营救，过程衔接紧密，组织紧张有序。此次演练检验了预案的合理性、有效性和可操作性，更提高了叶巴滩水电站风险防范意识和自救互救等灾害应对能力。

 根据2024年度重庆市专业应急救援队伍拉动集结调训工作方案要求。3月6日，中国安能重庆救援基地出动30名队员、19台（套）救援装备，前往重庆市北碚区参加为期三天的拉动集结调训任务。并承担生命通道抢通、滑坡体清理、宿营帐篷搭建等任务。

心肺复苏CPR+AED培训课程中，队员们详细了解了心搏骤停的“急救黄金4分钟”、心肺复苏、自动体外除颤器三个方面的专业理论知识，通过理论+实操相结合的方式，逐步拆分每个实施步骤，实际掌握了心肺复苏和自动体外除颤仪操作使用方法，并取得心肺复苏（CPR+AED）培训证书。

滑坡体清理科目中，模拟因山洪泥石流造成现场道路损毁、山体垮塌，大型救援装备无法抵达救援现场，急需抢通救援通道。根据查勘，现场为山地貌陡坡地形，队员随即采用“双向推进、滚动翻挖、前缘优先”战法，利用挖掘机、推土机等重型机械设备进行开挖。

同时为避免可能出现二次滑坡伤害，安排专职安全员对塌方体不间断开展安全监测，并同步制定应急疏散方案。随着挖掘机不断作业，救援通道被打通，大型救援装备跟进驶入救援现场。

先遣组进入救援现场后发现通往受灾地区唯一的桥梁属于危桥，大型救援装备无法通过为保证救援装备的快速投送救援队采取机械化桥进行紧急抢通。机械化桥架设组迅速集结，按照标定桥轴线、建立支撑体系、展开及架设桥体、固定桥头等流程，仅15分钟便完成架设。成功完成架设后，救援车辆在安全员的引导下有序通过。

此次调训全体队员精心准备、斗志昂扬，以实际行动展现了中国安能救援队的过硬素质和良好形象。下一步，重庆救援基地将持续发挥专业优势和专场，不断提高队伍能力、强化队伍素质，为人民群众的生命财产安全保驾护航。

为深入贯彻落实三级年度工作会议精神和 “两个极致”总要求，聚焦年度目标任务，全面总结2023年财务工作，谋划2024年财务工作，提升公司财务合规化水平，增强风险识别和应对能力，夯实会计信息质量，加强财务队伍建设，锻造一支专业素质过硬、道德品质高尚、与公司发展要求相适应的财务队伍，助力公司各项任务指标圆满完成和高质量发展。重庆公司于2月20日至21日在公司本部严密组织财务业务培训暨工作谋划会，公司全体财务人员参加。

2月20日举行开班仪式，党委书记、执行董事刘晓鹏出席开班仪式并讲话，总经理、党委副书记冯宇主持。刘晓鹏强调：一是要切实提高思想认识，充分认清此次培训的重要意义。通过此次培训议，认真学习集团公司“两个极致”总要求及各项规章制度、业务规范，使公司财务工作真正达到统一规范、统一流程、统一标准、统一质量的效果。二是要切实抓好工作落实，把好公司合规关口。财务人员要继续当好合规工作“守门员”角色，严守委派会计的独立性，积极工作，大胆工作，守好公司合规工作的最后一道关口，推动各项工作落到实处。三是要切实加强业务学习，提高保障中心工作能力。要进一步加强业财融合，尽快的建设一支“既懂财务，又懂业务”的复合型财务队伍，更好的发挥财务“支撑战略、支持决策、服务业务、创造价值、防控风险”五大功能。冯宇同志强调：一是要精心组织，科学合理安排培训内容。二是要认真学习，切实提升工作能力。三是要抓好成果转化，确保了培训成果落到实处。

培训期间，致同会计师事务所李舒曼老师围绕“年报审计重点关注内容、新准则主要变化、报表填报中常见问题”进行了讲解，并进行了现场答疑。至元峰羽税务师事务所高级合伙人朱一峰老师围绕“建筑业常见税务风险识别与应对、税务稽查重点方向、如何做好纳税筹划”进行了授课，并分享了应对税务稽查的经典案例。财务产权部部长蒋辉就“会计职业道德建设、如何做好项目部财务工作、财务人员的基本素质”进行了辅导。财务产权部决算负责人姜林兴就报表填报及常犯错误进行了演示和讲解。培训期间，参会人员围绕“2023年财务工作开展情况、存在的主要问题、2024年财务工作谋划和个人发展规划”进行了交流发言。党委常委、总会计师苟于军组织公司相关业务部门与参训人员一道，围绕“清收清欠、物资材料管理、资产管理、提升财务保障应急救援能力”等方面进行了研讨交流。

为贯彻两级年会精神，精准聚焦公司发展所需，全面提升员工能力素质，2月28日，“中国安能华南投资公司2024年投融资专项赋能培训班及咨询工程师（投资）取证专项培训班”正式开班，公司总经理李建平主持开班仪式并作动员讲话，副总经理李志勇、赖远恩出席会议。

开班仪式上，李总经理对开展投融资专项赋能培训作了三点提示，一是深化公司学习型党组织建设的需要，二是建设一支高素质经营团队的需要，三是提升公司人才队伍建设的需要。当前公司员工的专业理论知识和能力水平还不够，投资项目还要尽快落地破局，公司全体员工要把加强学习、提升能力放在首位，做到以学促干、以干带学、学用相长。为了确保培训取得实效，李总经理还提了三点要求：一是要带着问题学，做到学有所得。要紧密联系生产经营中的实际问题来学，确实提升全体员工投融资理论水平和实操水平。二是要带着成果学，做到学有所成。要认真总结学习成果，做到学有所思、学有所获，力争满载“干货”、取回“真经”。三是要带着方法干，做到学有所为。要将学习成果运用到产业调研、项目分析等具体工作中，为公司在投资领域破局贡献力量。

这次培训，公司邀请了金融、投融资领域，国央企企业管理、企业财税等专家进行线下授课，同时还开设了《宏观经济政策与发展规划》《工程项目组织与管理》《项目决策分析与评价》《现代咨询方法与实务》四科咨询工程师（投资）取证考试线上培训课程，公司全员参与，整个培训工作将持续到2024年8月份。

为认真贯彻集团公司、工程局财务年度会议工作精神，进一步落实“极致标准化”和“极致合规化”总要求，夯实企业财务管理基础，全面提升财务人员业务能力，云南公司财务部于2024年2月20日至2024年2月23日举办财务培训。本次培训由云南公司财务部长魏琦进行授课，通过“集中+自学”、“线上+线下”等多种形式开展，云南公司全体财务人员参与。

此次财务培训精心制定了培训计划，涵盖财务收支问题审计整改“回头看”工作规范、工程项目财务业务操作手册、税务管理、财务报表编制、经营分析等多个方面，并明确学习重点，细化学习内容，将学习任务分解到各时间段，在学中干、在干中学，旨在提升财务队伍专业能力和综合素养，打造一支素质过硬的财务队伍，努力开创财务工作新局面。

培训期间，财务部长魏琦结合云南公司实际，对《财务收支问题审计整改“回头看工作规范》中52个财务收支类问题进行逐一分析，强调要培养超前意识，做到举一反三，杜绝类似问题再发生。同时，为帮助全体财务人员充分熟悉财务工作的各个环节，魏琦部长还对工程项目财务业务操作、税务管理、报表编制要点、经营分析等进行了一一讲解，系统推进各财务人员对财务全流程管控的深入了解与认识。培训过后，全体财务人员集中开展业务交流，谈收获与体会。大家在这次培训中收货颇丰，并将持续把学习成效转化为工作实效。

经过培训后，云南公司全体财务人员极大地强化了底线思维和防线意识。在今后财务工作开展中，云南公司全体财务人员将从细微处着手，认真办好每一笔业务，把好每一道关口，为推动公司高质量发展、提升安能财务管理水平贡献力量。