中国安能一局古皂项目部真抓实干做好提质增效大文章

梧州北部，湄江河畔，视野所及，古皂水库整洁的进场道路在草木葱茏间蜿蜒，中国安能一局南宁分公司的建设者们将在这片山林间开辟出一座惠及民生的中型水库。

今年以来，古皂项目部围绕集团公司和工程局、分公司中心工作和重点工作部署，不断提升项目精细化管理水平和成本管控能力。从薄日初升到披星戴月，项目部全体成员卯足干劲，朝乾夕惕。烈日下、风雨里、夜幕中，他们抢抓施工进度，安全高效推进心墙浇筑、帷幕灌浆、大坝填筑等多点作业面。在这个盛夏，他们喊出了“奋战6个月，决胜256！”的铿锵口号，全力冲刺大坝填筑到256高程目标，确保提质增效行动落地见效，用实际行动擦亮了中国安能“水电铁军”品牌。

凝聚共识，筑牢“提质”根柢

“无论是从履行社会责任、经济责任的角度，还是从企业实现可持续发展，打响安能品牌的角度，厉行提质增效、增收节支都是我们的必然选择”，这是项目党支部在支部会议上形成的共识。

思想先上弦，责任再上肩。为了将这种共识转化为行动，古皂项目部召开专题学习研讨会，把加强干部员工形势目标任务教育作为重点工作，通过管理人员碰头会、职工班前会、生产教育会等载体，教育引导员工统一思想、端正态度，牢固树立质量为本、安全为基的思想，和“一切成本皆可降”的理念，把问题摆上桌面，把形势向员工讲透，把家底向员工交清，把任务指标向员工亮明。

“无论是从履行社会责任、经济责任的角度，还是从企业实现可持续发展，打响安能品牌的角度，厉行提质增效、增收节支都是我们的必然选择”，这是项目党支部在支部会议上形成的共识。

思想先上弦，责任再上肩。为了将这种共识转化为行动，古皂项目部召开专题学习研讨会，把加强干部员工形势目标任务教育作为重点工作，通过管理人员碰头会、职工班前会、生产教育会等载体，教育引导员工统一思想、端正态度，牢固树立质量为本、安全为基的思想，和“一切成本皆可降”的理念，把问题摆上桌面，把形势向员工讲透，把家底向员工交清，把任务指标向员工亮明。

落实推动设备安全检查，完善采购流程，注重设备养护，节约用电……桩桩件件的小事，都是助力项目提质增效的大事。人人结合工作实际，想办法、添措施，真正的将精神宣贯到每一名员工，全员都参与到提质增效行动中来。

在落实整改的同时，项目部一班人毫不懈怠，研究编制项目总进度计划及年、季、月、周进度计划，拟制报审《围堰专项施工方案》《大坝坝体填筑方案》等施工方案十余篇，督促各施工单位严格落实工期计划，为项目施工任务有序推进奠定扎实基础；结合EPC项目特点，汇同设计、监理、业主单位对重大技术难题进行现场勘探并组织召开专题会议讨论研究，攻克竖井浇筑入仓工艺隐患大、上游水流影响大坝施工等多个现场施工技术难题；成本管理小组通过“月度物资核销+月度成本归集+月度组织成本分析专题会”的形式，找准项目成本管理的风险点、盈亏点和突破点，针对问题提出有效整改措施并持续改善提升，形成良性PDCA循环，不断提高项目成本管控成效，深化成本管控的精细化程度……

质量为本。每次现场巡查中，质量管理部的王伟都会详细检查施工质量，记录发现的问题，建立详细的问题台账，并且要求队伍及时整改，保证现场每一道工序都达到质量要求。“工程质量管理关键在于预防，而不是出了问题后如何挽救。”王伟说。

项目部着力加强质量监管，编制了质量保证体系、质量策划，开展质量教育培训，落实质量例会制度，加强原材料检测、中间产品试验检测，严格落实“三检”制，重点控制关键工序环节，减少返工事件发生，择优控制材料选取，降低材料消耗，节约成本提高效率，同时以《提高导流洞衬砌砼质量》为课题组织开展了QC小组活动并形成成果。截止目前，单元工程验收评定181个，一次合格率100%，优良174个，优良率96%，无质量事故或缺陷，工程质量整体受控。

安全为基。安全员尹龙检每天奔波在施工一线，现场防护是否到位，用电是否符合规范要求，设备是否有老化破损现象，桩桩件件都要做到了然于心。“刚开始干安全的时候，也怕讲话，但安全工作不比其他，必须人人都重视，件件事都讲安全，扎扎实实的开展工作。”尹龙检说。

为切实提高项目部安全生产管理能力，项目部与EPC联合体组成安全生产领导小组，针对山区降雨时间长，度汛安全隐患突出的问题，设立监测预警机制，安排监测小组每天对围堰、大坝边坡沉降和水平位移进行监测；开展年中安全生产大检查，《施工用电安全知识》培训等等。通过一系列切实有效的行动，持续抓好日常教育、安全检查、隐患整改，确保项目部持续实现安全稳定，让“人人都成为安全监督员”，营造良好的安全生产氛围。

锲而不舍，金石可镂。项目部紧紧围绕加强项目安全管理、质量管理、加快施工进度和成本管控四个方面，着力提升项目精细管理水平，将六安现场会精神与项目建设有机融合，推进提质增效行动走深走实，打造具有古皂特色的标杆项目。