记中国安能一局云南赤水河项目经理李燕楠

有一种精神叫做“上下同欲者胜”，这是中国安能一局南宁分公司赤水河项目部经理李燕楠所信奉的。从2012年加入武警水电第一总队成为“抢险先锋”到转企改革，李燕楠获得三等功一次，被集团公司表彰为2022年“先进工作者”，工程局“2021年企业精英”，转企以来历任市场开发部职员、那吉鱼梁项目部工程科技术员、工程管理部副部长、广东茂名项目部经理，如今担任云南赤水河项目部经理一职。他始终“勇当排头”，想员工所想、思员工所思，奋进在“战场”的最前线，带领着自己的团队攻坚克难共进退。

（右一）

工程一线踏征程 扎根项目促成长

“这个项目是我们进军石油领域的第一个项目，一定要坚决打赢这场攻坚战。”在广东茂名北山岭原油商业储备基地工程项目建设中，面对庞大复杂的施工任务，初次担任项目经理的李燕楠主动请缨、迎难而上，扎根一线，无论是阳光炽热的白天，还是寒风呼啸的夜晚，他终日奔波在现场，穿梭于复杂的施工现场，用双脚反复丈量每一寸土地，用双手反复修改着各项施工方案。

初来广东，李燕楠可谓是吃尽了苦头。每天顶着风沙和烈日在户外工作十多个小时，藿香正气水是他兜里常备的物资。“广东的太阳可真够毒辣的，晒了两三天嘴巴就开始起皮了”李燕楠说道。先是晒得火辣辣地痛，后面流汗了就开始痒，特别是到了晚上，有时痒得受不了，他就起来用水冲一下，没两天就开始脱皮。刚来广东的那一个月，李燕楠身上没有一处皮肤是好的。

李燕楠每天来到施工现场的第一件事，就是带上自己的笔记本到每个工区转上一圈。发现问题，记下来及时整改；发现自己不懂的，就虚心向老师傅们请教，仔仔细细地记录在笔记本上。现在，他的笔记本已经累积了好几摞。他说：“只有在施工现场，才能发现问题、才能找到解决办法。”对工作要“较真”，对自己更要“较真”，无论多难，他都会想方设法去完成既定目标，最终凭借着自身与团队的不懈努力，圆满完成公司赋予的各项任务。

“以前是把活干好就行，现在是要把活管好才行。”从一名被管理者到项目经理，作为管理人员，李燕楠一开始很不适应。要想成为一名合格的实操加知识型的管理者，不仅要学习现场管理专业知识，全面掌握各种规章制度并熟练运用到实际工作中，还要具备较强的心理素质，及时应对作业中可能遇到的突发情况。

一花独放不是春 百花齐放春满园

“加强人才队伍建设是当务之急，技术人员多，底子才够厚，信心才能足”，他深知企业扩大市场规模就必须依靠更多的专业技术人员。他花费心思总结、提炼所学，并毫无保留的将自身经验传授给同事，利用业余时间向同事们讲理论，深入现场与一线施工员共同探讨交流，引导他们关注生产整体布局与施工细节，使工作安排更具前瞻性与可操作性。

“一定要把周边的环境搞清楚，离民宅近的，尽量使用可靠度高的方案。”在赤水河项目部管网铺设的过程中，现场由于泥土结构不稳定，基槽总是出现坍塌，甚至产生看不到的微观裂纹问题。那段时间，李燕楠带领团队成员“闷”在工地上不停地勘察，查资料、一遍遍的分析、试验，最终解决了施工中的“大难题”。

平时，李燕楠善学习肯钻研，宿舍的书桌上堆满了各种专业技术规范资料和考试用书。工作之余，他会在书桌前专注地学习。功夫不负有心人，他先后考取了爆破工程师、二级建造师等证书。李燕楠没有因此沾沾自喜，还想带更多人一起学习考证。他总说：“不想当将军的士兵不是好士兵，每个人都要定下目标去努力。现场学习很重要，通过考证能够更快更系统地掌握知识。”

步步深入显智谋  勇挑重担向前进

云南赤水河流域水环境治理项目共涉及9个施工点，覆盖9个乡镇，在施工过程中需要沟通的工作很多，作为项目经理的李燕楠承担着与当地政府、业主、总包、设计、监理之间的沟通任务，为了能够保证施工的顺利进行，他更像是“神行太保”般每天到处“救火”，不把事情解决完誓不罢休。

“贾家坝公路路面改造，一个月内保证完工！”为了尽快解决云南镇雄县贾家坝公路年久失修，严重影响沿线多个村庄居民出行问题，李燕楠斩钉截铁地向当地政府立下了“军令状”，一场与时间赛跑的施工大会战也随即打响。

那段时间，每天一大早，他就奔走在一线，协调解决各种问题。到了晚上，李燕楠还在微信群里发布现场情况的图片，分析作业中出现的问题，和同事们一起讨论解决方案。经过团队不懈努力，在短短一个月的时间里，项目部完成了5.3公里路基、路面施工任务，比预定工期大大提前。“为了让村民出行方便，一切付出都是值得的。”李燕楠说。

“人生须知道尽责任的苦处，才能知道尽责任的乐处。”这是李燕楠工作以来的最大感受。他在这个该吃苦的年纪，用自己的实际行动诠释着安能人的风采，为中国安能的发展贡献着自己的力量。

作者：王嘉伟