曾龙：扎根一线“沃土”，年轻就要敢啃“硬骨头”

2020年，公司中标硬梁包水电站引水隧洞工程项目，开工之际急需人员进场，正是这关键时期，曾龙主动请缨，投身硬梁包项目部的工作中。

作为最先试行责任成本管理制度的项目，硬梁包项目在进场时就被寄予厚望，可是谁来牵头，谁来实施成了当时的难题，那时的大渡河畔还只有些许的民房和荒芜的农田，在这个“什么都缺”的时候，曾龙站了出来，他通过分析项目部的特点，结合集团公司及工程局下发的各类责任成本文件，制定了责任成本管理细则。

“我们要总结每季度开展责任成本存在的问题和根源，找出项目成本管理中存在的偏差、问题和困难，明确纠偏方向、纠偏措施、纠偏进度计划、纠偏目标，这样才能针对亏损原因制定扭亏措施，明确工作方向，确保扭亏为盈。”

曾龙认为，干工作要有在其位、谋其政、任其职的积极心态，对待工作要永不懈怠，始终保持尽心尽力、恪尽职守的工作态度，这样才能把工作干好。

穿梭在监理、业主和各业务部门之间，他高质量、高标准完成各项工作。几年来，他秉承着爱岗敬业、真抓实干、拼搏进取、默默无闻的奉献精神，以精益救精的工作态度赢得了项目领导的认可和好评。

2022年10月，由于岗位调动，曾龙离开了让他褪去“稚嫩外衣”的硬梁包项目部，前往梅江灌区项目部任合同经营部部长一职。

“我刚到项目就发现了一个严重的问题，前期招投标工作我并未参与，对于项目情况的了解脱轨严重，而且我初来乍到，与业主公司的各级业务人员也毫不相识，工作一时陷入困境。”

为了克服这些难题，曾龙主动作为，积极主动与业务对口部门建立联系，要来合同资料认真研读，快速进入工作状态。参加PPP合同谈判、测算前期初步分标方案中各标产值及任务构成、分析各任务片区优缺点，哪项工作搞不明白他就往哪钻研，用最短的时间跟上了项目进度。

同时，他结合项目实际情况，积极推动分标方案的落实，编制项目策划及分包策划，结合项目工程施工特点和目前的施工能力，全面考虑技术难度、安全风险等方面影响，谋划自营队伍分包模式及业务扩展模式。

他说：“我相信‘幸福都是奋斗出来的’，只有去体验工作带来的充实和快乐，经历前所未有的困难和挫折，才能寻找到自身的缺点和不足，并不断学习、提高、完善自己。”

“热爱学习就是追求进步”，这是曾龙始终坚持的理念，在把学习当成一种兴趣和任务这件事上，他从来未曾间断。

“我觉的学习不应该只是一时的事，入职后我们要学习如何处理业务，尽快跟上工作的节奏，同时也要学习更加深入的业务知识，这样可以更好的打磨提升自己，如果不去学习，那我们永远都会停滞不前。”

入职以来，曾龙始终没有放慢学习的脚步，在工作中秉承着“不会就学、不懂就问、不熟就练”的态度，用“学中干、干中学”的方法，不断理清工作思路，总结工作方法，自身业务水平也有了很大提升，同时，他积极向身边领导和同事请教，有着很多项目经历的老同志就成了他时常“骚扰”的对象。

“他几乎把我们都问‘烦’了，不过可以看出来，他问我们的问题都是他思考后的结果，与其说是请教，其实更像是讨论，有些时候我们聊着聊着结果就出来了，反而有点相互学习的味道了。”曾龙的师父贾耀葵说。

曾龙还坚持利用业余时间学习党的政治理论和业务知识，深入学习领会各级领导的讲话精神，认真背记集团公司及项目部各种规章制度和工作要求，使自己的业务能力、理论水平等得到了持续提升。

“我觉得平凡是生活的本色，不凡是生命的追求。我加入安能这个大家庭已经4年了，但是人生的路还在逐渐成长。我坚信，梦在远方，路在脚下，一步一个脚印，终将看见雨后的彩虹，我一定能在中国安能的广阔平台上描绘出合同经营人的美丽画卷。”

扎根一线，曾龙向前奋进的脚步不会停下。