【铁军新青年】贵州分公司青年管理团队：用青春书写“检修赞歌”

李明鑫，2018年“脱下戎装换工装”，成为中国安能二局厦门分公司的一员。来到贵州机组检修项目后，在安全员岗位上一干就是好几年。

安全管理工作难，检修项目的安全管理更难。由于贵州机组检修项目分布的特殊性，根据业主单位检修任务安排，有时候几个厂站同时进行季节性检修作业。

贵州机组检修项目不仅有地质结构造成的安全风险，还有复杂的施工环境、高处作业、动火作业，这些都是不可忽视的安全管理重点工作。

为抓好抓实安全管理工作，李明鑫走遍了整个贵州机组检修区的每一个角落，勘察了所有涉及项目安全的吊装环境、交叉作业情况。李明鑫说：“安全巡查要经常，不能有半点马虎，许多事故都是微不足道的小隐患引发的。”

他带领现场管理人员深入现场、熟悉检修计划任务书、掌握技术规范。从生活区到检修区，从安全帽的佩戴到安全警示牌的设立，从安全用电到检修设备的操作使用，他凭借扎实的职业技能和过硬的专业素养，发现安全隐患“稳准狠”，确保每一次检修任务安全顺利的完成，同事们都说他有一双“火眼金睛”。

林家兴，2021年来到贵州机组检修项目部，是较早一批的先遣队员。刚到工地，他立即对项目周边的资源进行摸底，住房租赁，临时办公设施安排，机械调配，材料采购……每天的任务都安排得满满的，他是项目部综合办公室负责人，也同时干着办公室、财务部的工作，有时因为工作需要还深入到检修一线干起了安全员、驾驶员，当起了水轮机学徒。

繁忙的检修工作很苦、很累、很枯燥，但他从不抱怨，遇到检修大干、抢工期间，他每天准点开车加班送饭，接送同事上下班，勤勤恳恳，创造了同事们口中的“家兴速度”。

林家兴不仅在后勤管理方面表现出色，在项目部财务人员欠缺的情况下，他还兼顾着负责项目部财务管理工作。     在工作中，他始终坚持客观、严谨、细致的原则，在业务中做到实事求是、细心审核、加强监督，严格执行财务纪律，按照财务制度和会计基础工作规范化的要求进行财务工作。

管理就是服务，服务质量的好坏事关工效的高低，林家兴是这么认为的，也是这么做的。

雷厉风行“董师傅”    

董职亮，在工作中雷厉风行，大家总尊称他一声“董师傅”。

来到贵州机组检修工地后，日行两万步成了他的新标配。董职亮现任贵州机组检修项目马马崖厂站季节性检修负责人，肩上担子变重了，压力更大了。面对新岗位，工作内容又从技术负责人转到项目带头人，只有不断丰富自己，才能百炼成钢。

每天不管多忙，董职亮总要抽出时间学习，从机组检修管理制度、技术规范，到策划检修小发明、小工艺，推动样板先行，每天忙得不亦乐乎。     一花独放不是春，百花齐放春满园。     面对机组检修专业上新学生多的特点，董职亮在完成本职工作的同时，还致力于打造一支学习型团队。

他结合机组检修技术领域的短板，决心以强化技术管理为龙头，提高整体的技术管理水平。将考证作为第一步，开启集体学习热潮，他率先垂范，自我加压，努力考取了水利施工员、市政施工员、建安c等证书。

在贵州机组检修项目部，有一位号称“检修先锋官”的负责人，他性格沉稳，他的视角总能抓住问题的本质，显得从容而坚定。

他是贵州机组检修项目部董箐厂站负责人杜鹏。这一位“老水电”，秉承一贯的实干精神，在不断的摸索和创新中找到了一条属于自己的机组检修管理模式。　　

在检修进入关键时期，他会反复强调“这个时候我们不要一味强调工期，而是沉下心来，梳理各面人员，合理安排计划，确保工期进度，严格控制检修过程”。他对高危项目进行安全隐患排查，督促技术员进行详尽的安全、技术交底，确保检修工作万无一失。

正是因为有了杜鹏这样的“先行者”，项目部的检修工作才能步步为赢，检修团队才能行稳致远。