【铁军新青年】水永鹏：项目一线洒汗水 践行责任履担当

水永鹏，男，汉族，中共党员，甘肃定西人，1991年出生，2009年12月入伍。在部队服役期间，先后参与江西峡江水利枢纽、西藏旁多水电站、南水北调湖北荆州段、四川桐子林、江西洪屏金属结构安装等9个工程项目。转企后，他先后在同安管网摸排、西藏巴尔变电站、杏林湾泵站等工程项目任职。现任中国安能二局厦门分公司河南洛宁项目施工管理科负责人。

转企以后，水永鹏一直在管网项目工作，抽蓄工程对他来说是个完全陌生的领域。纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。面对全新的知识和经验短板，作为一线管理的施工骨干，他主动挑起重任，白天跑工地，晚上学理论。“五加二”“白加黑”成为了他的工作常态。

白天在工地上，他仔细揣摩每一道施工工艺，晚上回到宿舍，他又捧起《抽水蓄能电站工程技术》《抽水蓄能电站设计规范》及各类施工方案、图纸给自己“加油、充电”，钢筋、模板、混凝土成了他最好的伙伴。凭着这一股子较真的学习劲头，现如今，临时房建，洞室衬砌施工工艺，300吨桥机吊装，负荷试验的整体施工工序等等流程，他都能如数家珍，一一道来。

他常对班组里的新员工们说，想要干好施工管理，书本知识和实践经验都必不可少，深入现场的同时也要不断提升专业知识。理论和实践的深度融合，不但促进了他个人能力的全面提升，也带动了项目部浓厚的学习氛围，促进了学习型项目部建设。

2022年底，受疫情影响和生活条件限制，项目部分为工区内外两拨人员住宿生活，一时间，工区的生活保障成了摆在项目班子面前的“大问题”。他主动请缨，兼职担任起了工区内后勤“司务长”。为了当好这个“大管家”，他深入了解员工的工作与生活需求，尽量满足大家的各项合理性要求，做到“一切想在前面，一切走在前面”。

“水哥，多做点白馒头吧，北方人吃面食多。”每当水永鹏收到这样的反馈，都立即到厨房一一交代落实。“既然兼职着后勤岗，就要管好大家的吃喝拉撒睡，人是铁饭是钢，要把吃饭问题保障好，要把员工服务到位，关怀到位。”水永鹏说。就这样，食堂饭菜一个星期不重样，花样繁多，满足了不同地区员工的饮食需求。

在工作上他一丝不苟、严谨严格，在生活上他还是一位大家公认的贴心好大哥。项目部担负着为分公司培育人才队伍的重任，水永鹏在完成自己工作之余，也会细心观察身边同事们的思想波动，聊家常般对新人进行开导，并用自己的亲身经历，教给他们一些解决工作障碍、心理困境的办法，新员工们都很喜欢亲近这位老大哥。

自2023年春节项目部复工复产以来，土建和机电工作面相继打开，受主厂房交面推迟影响，加之地下厂房土建施工工作复杂、难度较大，项目部面临工期任务紧、土建专业人员匮乏等不利形势。水永鹏所在的工程管理部一下子成了项目部最忙碌的部门，他既要时常去现场负责施工过程控制和协调，又要及时整理内业资料、核实施工方案，还要及时回复业主和监理指示，经常忙得忘了下班、错过饭点，但却从未喊过一声苦、一声累。

“5月3日前，2号机管路廊道仓号，需要预埋四十多根、单根长4—6米不等、直径大小不一的消防供水管路，而且三天内必须干完。”五一劳动节当天，正在拼抢副厂房接地预埋工作面的水永鹏得到这个通知，一个愣神，立马掂得出分量，就是一个字“抢”，否则会耽误土建浇筑直线工期。

当晚，他马上找技术员拿到管路图纸，仔细熟悉图纸上密密麻麻、走向分散的管线，并将管路型号、名称、高度、桩号统计列表、备好。第二天，他又利用午饭短暂的休息时间，带着管路班组来到2号机管路廊道仓号，对照图纸，将施工顺序、焊接质量、工艺、安全等要求进行了交底，按照流水线作业的方式进行施工安排。

5月3日当天，2号机管路廊道仓号开启大干、拼抢模式，班组按照分工各司其职。负责下料的准确、快速，只为不断供、不错供；负责运输的在钢筋网上细步快走，只为不耽误安装；负责安装的准、直、快，只为保证工艺、保证进度。

“这就是心里有数、有条不紊、衔接紧密啊。”监理在赞叹施工速度的同时，更是给出了“有水永鹏在现场就是放心”的评价。

面对繁重的工作任务，水永鹏没有抱怨，更没有被压垮，相反他选择近乎忘我地投入，与苦累作伴，和困难为友，在一次次困难淬炼中，不断挑战新高度，拓宽自己职业生涯的边界。