【人物 】郭俊波：心无旁骛的匠心人生

夜已深，DZ项目经理的办公室里传出手指敲打键盘和点击鼠标的“哒哒”声，电脑屏幕上密密麻麻的数据牵动着郭俊波的心：核实相关数据，工期是否正常、经营有无亏损、物资保障是否齐全......周而复始，日日如此。

郭俊波，男，1985年12月出生，四川自贡人，中共党员，工程硕士，2008年6月参军入伍，先后参与新疆吉林台二级水电站、小石峡水电站、AB工程、西藏苏洼龙水电站、拉洛水利枢纽等工程建设，现任成都分公司DZ项目经理。

组织召开项目部生产经营分析会

项目开工后，2号水幕施工巷道面临整体岩层情况较差、有多处出水点及围岩破碎情况，地质勘探资料显示破裂带和水幕施工巷道平行延伸。如何克服地质条件复杂的影响？如何解决开挖作业面受限的问题？如何避免地质缺陷安全问题？工程进度一拖再拖……为干好工程，啃下这块硬骨头，郭俊波夜以继日、刻苦钻研，带领攻坚小组白天蹲守现场查看情况，夜晚研讨技术方案。几天时间他一下就瘦了五六斤，同事们都说他为工作“着了魔”。

检查材料

在他的带领下，项目团队果断决定改线施工，在合同总额不变、工期不改的基础上，避开地质破裂带，提交出水幕施工巷道2a及水幕巷道2南端路径更改方案。既能保证安全又能抢抓进度，“实干+担当”的精神赢得了业主监理等各方的认可。

抓管理 他精益求精

志之所趋，无远勿届；穷山距海，不能限也。郭俊波坚持狠抓提质“效益源”，精耕创效“责任田”，多措并举向精细化管理强劲发力，推动管理至优，精益有效。

指挥防汛应急演练

自项目开工以来，他建立健全质量、安全责任管理机制、预控机制，坚持质量和安全前置，细化管理标准，严格工程质量过程管控，每道工序必须自检、交接检、监理检查，全部检查合格才能进入下一道工序施工。与此同时，他非常注重从细节着手，从源头上控制成本。凡事超前计划，刚性管理，真抓实干，合理配置生产资源，确定项目实施及经营重点、难点及关键环节。每月按时主持成本分析例会，做到成本真实反映、问题如实暴露、措施实施得当，确保了项目策划施工组织合理快速，实现了开工必优、过程全优。

在洞内排查安全隐患

2022年，项目部先后被业主评为年度“优秀承包商”和“质量优胜集体”，被工程局评为“安全生产先进项目部”和“七好项目部”，被分公司评为6A标准化党组织。

创精品 他唯实争先

“建一项工程、树一座丰碑”是郭俊波孜孜以求的目标。自项目开工以来，他连续制定多项成本管理措施，把提升全员创效意识作为重点，营造全员管理、全员参与的氛围。在此基础上，郭俊波把成本层层分解，并逐级签订责任状，实行“谁负责、谁担责”，将创效意识深深烙在每个员工的心里。去年疫情期间，海南省实行全域静态管理，面对工程时间紧、任务重、协调难度大等一系列困难，他没有退缩，通过夜以继日地与属地政府、省运输厅、市防疫指挥部、市公安局等各级部门沟通联系，确保了各类物资材料及时运抵施工现场，保证了零感染前提下实现正常生产不停工。

现场安全检查

此外，郭俊波非常注重科研投入，他依托项目平台大力开展科技创新“三四五”活动，取得了通风巷道开挖设计优化、水幕巷道设计方案优化、工艺竖井开挖方式优化等成果，节省了项目工期和材料设备投入。截至目前，他已以第一作者的身份发表了《水封储油洞库地质超前预报技术方法研究》等多篇论文，带领项目团队取得实用型专利2项，正在申报发明专利2项。今年6月，项目部组织的主体工程实物样板现场观摩会得到了监理方、EPC总包方、地勘单位等多家参建单位的一致肯定和认可，3#主洞室被业主方评为样板洞室，为企业赢得了较好的经济效益、品牌效应，为进一步开拓海南市场奠定了良好基础。

主体工程实物样板现场观摩会留影

铮铮“铁”骨风，悠悠工程情。作为一名建设者，郭俊波早就把“求真务实、精益求精、攻坚克难、敢打必胜”的企业作风当做自己的处事准则。在漫漫征途中，他以钻石般闪耀的光芒，映射出一位优秀工程人初心不改、追求卓越的风华人生。