周庆丰到中国安能三局检查调研并开展商务活动

3月16日至21日，中国安能集团总经理、党委副书记周庆丰到中国安能三局及所属部分单位检查调研，并开展商务活动。

周庆丰先后来到三局所属武汉、重庆、成都公司和应急基地，以及涪陵白涛项目部、检测公司和局公司本部，对新年度工作开展情况进行实地督导帮扶，详细调研了解三局生产经营及基地建设情况，并提出指导意见。

总经理、党委副书记周庆丰讲话

3月21日上午，在听取了中国安能三局工作汇报后，周庆丰指出，今年是贯彻落实党的二十大精神的开局之年，也是集团建设发展的关键一年，各级要咬定年度会议确定的生产经营目标，坚定发展信心，加强形势研判，超前部署谋划。一要强化理论和战略素养。加强理论学习与战略思考，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神为指引，加强现代经济理论、企业管理和科学技术等学习研究，并用以武装头脑，结合本单位实际，制定切实可行的战略策略和目标举措。二要聚力经营管理。把市场开发作为“龙头工程”摆在更加突出的位置，研究找准市场制胜机理，充分发挥自身区域和资质等优势，着力提升中标率。要强化提升各级人员特别是党委班子人员经营管理的意识和能力，加大项目精细化管理和科技创新力度，确保市场营销、产值营收等量和质的持续提升。三要狠抓应急产业。借力当前国家政策利好，深化拓展属地政企合作良好模式，上下联动、内外结合加强应急产业建设，在基地建设、力量建设、品牌建设、课题研究、产业发展等方面持续用力，为企业差异化、特色化发展探索路径、夯实基础。四要优化企业管理。学习掌握公司治理重要制度规定，研究了解企业运行发展特点规律，把握好发展与改革的关系，健全完善人才培养引进、科技创新、风险防控等体制机制，确保企业合规合法经营，高质高效运转。五要加强作风建设。大力弘扬求真务实、调查研究之风，全面落实“三一工作制”，深入基层、深入一线调查研究，问计于基层、问需于员工，实实在在摸清情况、解决问题。发扬钉钉子精神，强化督导帮扶，集智攻坚克难，确保每项工作任务都能落实落地。

在成都调研期间，周庆丰走访会见了雅砻江水电开发公司、华电金上公司、中电建成都院和华能四川公司等单位主要领导，并就深化多领域合作事宜开展洽谈交流。

集团应急救援事业部负责同志，第三工程局主要领导全程陪同，第一工程局主要领导参与部分商务活动。