周庆丰赴巢湖基地、安庆项目督导调研

3月15日至18日，中国安能集团总经理、党委副书记周庆丰赴第一工程局合肥分公司所属巢湖基地、安庆项目，通过实地察看、听取汇报、座谈交流等方式，深入督导调研应急力量建设、应急产业发展和项目施工管理等情况。

座谈会上，周庆丰对第一工程局及合肥分公司2023年度取得的各方面工作成绩，特别是对开年以来认真贯彻落实集团“八八行动”部署要求，有力谋划推进有关工作情况给予了肯定。

周庆丰简要介绍和宣贯了国务院领导到集团调研慰问有关情况和讲话精神。他指出，国务院领导春节前到集团慰问调研，是对中国安能各级出色完成重大应急救援任务的最大肯定和褒奖。应急救援是中国安能的核心功能，工程应急救援专业能力是我们的核心竞争力，是中国安能区别于国家其他建筑企业和救援队伍的最重要特征，更是我们安身立命的价值所在。

周庆丰强调，各级要进一步深入学习领会国务院领导调研讲话精神，用以统一思想和行动，牢牢把握集团“一基两翼、三新四成”发展战略，认真贯彻落实集团年会部署要求，深度融合抓好应急救援和工程建设各项工作，做到两手过硬、两翼齐飞。在应急力量建设上，要抓实抓细基地建设，弘扬部队优良传统和经验做法，严格落实队伍底数、教育管理、训练备战、装备保障“四到位”要求，巩固提升基地应急救援能力；要加大人才引进培养，按照集团方案要求，多渠道招聘引进应急紧缺人才，并搞好新招人员集中教育培训，从思想、作风、组织等方面强化对中国安能功能价值的认同感和行动力；要抓实专业分队建设，着眼抢险需求和工程实际，科学组建专业化分队，通过工程练兵锤炼提升抢险专业技能，持续不断为应急救援输送专业骨干力量。在应急产业发展上，要借力当前国家政策利好和集团品牌效应，借鉴有关院校科研院所孵化培育应急产业的经验做法，在立足自身现有条件开展有益探索的基础上，加大与驻地政府单位、高新企业、科研院校合作尝试，努力以应急产业的破局拓展助推基地良性运营和企业差异化、特色化发展。在工程项目管理上，要进一步加强信息化、标准化、流程化建设，持续强化精细化管理，确保质量、安全、进度、效益始终可控在控；要深化落实荣誉、薪酬、待遇等激励举措，满足员工对物质和精神层面的双重需求，激发员工干好项目的内在动力；要着力强化科技创新，针对技术短板引入专业人才或机构，推动发明创造和创新成果运用，以科技创新支撑引领企业高质量发展。

期间，周庆丰受邀出席了在合肥举办的国家电网陕北—安徽±800千伏特高压直流工程、岳西抽水蓄能电站开工动员大会。前往广西北海调研指导地产项目开发，走访会见了北海市委副书记、市长李莉，并就深化双方多领域合作座谈交流。集团党委常委、总会计师曹锡锐在北海陪同参加调研和会见活动。

集团战略规划部、财务产权部负责同志，第一工程局、合肥分公司两级党委班子有关成员和基地、项目部等有关同志分别参加了上述活动。