探寻中国安能铜都“水环境治理之术”

中国安能第二工程局与中电建生态环境集团等单位组成的联合体承担了鹰潭市老城片区排水系统改造及东湖水环境治理工程总承包项目，工程建成后，将大大提升鹰潭市政管网排水能力，实现老城片区雨污分流、消除内涝风险、释放东湖调蓄能力，实现东湖和南湖Ⅳ类水和改善居民生活环境目标。中国安能第二工程局主要担负17条道路雨污分流改造和104个小区正本清源改造以及白露涵洞内涝治理工程。

黑臭在水里，根源在岸上，关键在排口，核心在管网。他们采用先进的CCTV科技机器人作为排水管道健康检查及新建排水管渠验收的有效手段，对管道内的锈层、结垢、腐蚀、穿孔、裂纹等状况进行探测和摄像，同时记录管道内的状况，从而将地下隐蔽管线变为在电脑上可见的内部录像，为制定修复方案提供重要依据，采取排水口及雨污混接改造、排水管道及检查井各类缺陷治理、排水设施管理强化等措施。

鉴于排水管网改造及水环境治理工程，施工面广、环境复杂等因素，他们突破常规治理模式，统筹安排资源，避免交叉作业，采用分时段开工、分阶段实施，即先实施调蓄池和调蓄湿地部分，依次实施市政道路管网改造部分，再开始实施小区正本清源部分。

坚持“科学制定，精准施策”理念，面对白露涵洞内涝这一“顽疾”，他们通过在涵洞下部新建两孔雨水箱涵、路面新建截水沟、地下埋设排水管网。发生强降雨时，大部分溢流合流雨污水经现状西干渠及新建箱涵，分别入雨水调蓄池、西外湖。

通过主动开展“管网疏导、正本清源、过程管控、末端调蓄、生态景观”五步走，不仅顺利将城市内部久治不愈的“血管堵塞”彻底疏通，并且良好地践行了“绿水青山就是金山银山”理念。

作为中国安能第一个水环境治理工程项目，在管理过程中，他们积极探索EPC总承包模式，主动适应，虚心学习，默契配合，致力打造样板工程，建设精品项目。细化管理层次，加强与利益相关方沟通协作，进行成本管控，实现标准化建设，终于掌握了城市水环境治理的“通关秘籍”。

2021年1月14日，随着最后一项设备调试完成，鹰潭水环境治理工程项目部新建调蓄泵站设备、一体化泵站完成调试，1万方的雨水调蓄池、6.7万方的调蓄湿地全部形成，这标志着中国安能鹰潭水环境治理工程基本完工，白露涵洞内涝的问题得到解决，项目进入验收结算阶段。

项目经理潘云峰说，取得这个成绩，与项目部抓牢抓实防疫，有序复工密不可分，也与该项目一直以来推行标准化管理息息相关。标准化，是项目高效履约的法宝。在鹰潭水环境项目工地上，规章制度、标识标牌、物料摆放、人员出入……处处显示着标准化的水准。

在质量控制上，项目部编制各项质量保证措施，建立质量保证体系，落实项目经理责任制，加强对进场原材料的质量检测与监督检查，严格执行材料准入制度，加大施工现场的抽检频率，落实“三检”和旁站制度，大力开展“质量生产月”竞赛活动，及时消除各类隐患，确保合格率达到100%。

在安全管控上，落实三级安全教育制度，组织学习安全法规，按计划进行安全培训考核，在加强传统教育的基础上，开办农民工夜校，开展安全知识讲座，组织观看安全警示教育片，举办安全演讲和知识竞赛等丰富多彩的活动。同时，在施工现场设置安全体验馆，张贴安全技术交底二维码，建立安全曝光台，安装门禁系统，确保了全员安全意识和安全能力整体达标。

“即便是今年新增加了防疫的工作，但标准化的要求也不能有半点降低。”潘云峰说，“反而是因为疫情的影响，所有的标准更要严格执行。”

复工以来，项目部坚持一手抓防疫，一手抓生产，统筹协调现场资源配置，强化现场管控力度。项目部组建了党员突击队及青年突击队，号召党员干部担当作为、发挥先锋模范带头作用，激发全员攻坚克难的生产积极性，为工程项目建设“提档加速”，快速掀起了施工热潮。多个节点目标相继完成，受到了监理设计及业主的一致好评。