杭锦旗风储一体化项目绘就新篇

风电安装项目的工程特点是工期短、施工场面开阔、所用施工设备大而多，往往中标后就面临着施工履约，用于施工准备的时间不多。因此，做好项目前期的施工策划工作就显得尤为重要。按照合同要求，项目于2022年9月开工，2022年12月需实现带电并网。然而现实情况是，杭锦旗11月上旬就进入冬期，有效施工时间极其有限，“时间紧、任务重”切实成为摆在项目部面前的一道难题。

项目中标后，分公司迅速抽调有风电建设经验的管理、技术和业务骨干搭配项目团队，熟悉招标文件，了解合同边界条件。同时加强与地方政府、业主、监理等单位的协调沟通，力争项目部各项追求、要求均可以得到强有力的支撑。并按照“提前计划、过程管控、事后总结”的原则统筹全局，合理配置人员、材料、设备的投入，以保证施工生产的连续性。充分利用一切可利用资源、团结一切可团结力量，一边抢抓工期节点，一边筹划全容量并网发电，先后7次前往鄂尔多斯供电局、蒙西电网等单位深入洽谈、反复沟通，为后续一次性完成电力质监验收奠定了坚实基础。

风电场施工战线较长，需要沟通、协调的工作量较大，且工程处于少数民族地区，群众工作开展较为困难，项目部党支部坚持以党建工作为抓手，与驻地巴音布拉格、敖楞乌素嘎查党支部联合开展“党建+”系列活动，争取当地嘎查（蒙古族的行政村）支持。主动帮助附近乡村修整公路7处，有效解决当地群众出行难问题。还利用国庆、元旦和春节等时机，走访慰问驻地孤寡老人、困难党员，组织员工捐资助学，树立了中国安能的良好社会形象。成立“党员征地沟通小组”“党员道路保通小组”，深入农牧民家中做工作，为风机吊装、集电线路施工前临时占地、网围栏开口及时扫清工作面，从而保证了风机主机、塔筒、风叶等关键设备的顺利运抵，也为推进项目建设赢得了主动。

去年10月，随着疫情不断升级，杭锦旗实施静默封控长达56天，物料运输、人员机械入场受阻。加之11月进入冬期，形势十分严峻。对此，项目部党支部群策群力，全员前置现场办公，保证施工正常推进。为确保主材设备及时供应，在驻地封控、人员紧张的情况下，报请分公司提前指派专人分赴山东青岛、江苏如皋、黑龙江哈尔滨等地驻厂监造，协调物流全力保通保供。最终施工进度不退反进，85天内先后完成升压站场地平整和电气安装、首台风机吊装、全部基础浇筑等9项节点任务，实现“抗疫不断工，防控不停活”。

项目部主动对接杭锦旗应急局受领任务，逆向而行，投身疫情防控一线，积极参与保供任务，成立疫情防控应急专班，制定了严密的应急预案，督促各协作单位做好防疫工作。在严格落实各项疫情防控要求和安全生产措施的基础上，项目部一班人铆足干劲抓生产，紧紧围绕全年目标任务，全力以赴促发展，奋力实现防疫、生产“两手抓、两不误”。面对施工生产面临“疫情+低温”的双重影响，项目部党支部加强人文关怀，大力开展“冬季送温暖”活动，采取集中采购的方式为一线员工统一配发防疫及防寒物资，搞好伙食保障，把“暖心姜汤”送到工位、送上机位，极大激励了员工的工作热情。

风电项目短期内需要投入大量的设备和人力资源，这样的特点决定了“抢工期”的必然性。对此，项目部对分包队伍进行介入式管理，制定切实可行的施工方案，奖罚分明，有效避免因分包商施工组织不合理、资源投入不满足、安全措施不到位、资金使用不合理等因素造成项目损失，也使项目成本得到有效控制。

进场后，项目部对周边主材供应情况进行调查，发现当地混凝土供应能力有限，仅有3座拌合站（均为单机180拌合楼），同期杭锦旗有3家20万千瓦风场建设，市场需求旺盛。项目部当机立断，发挥联合体优势，决定在现场建设拌合站，投入2台120拌合楼，实现日产混凝土不低于2000立方，日浇筑2台风机基础的施工目标，不断优化施工图纸13处，节约成本80余万元，节省工期15天。

在风机吊装过程中，项目部投入6台（套）主吊及配套人员进行同期作业，对原计划“所有风机设备进堆场、二次转运至机位”的方案进行优化，成立专门协调小组，克服道路狭窄、运输难度大的问题，大件运输直抵机位，有效缩短工期12天。升压站电气安装过程时，项目部打破常规，投入90多人同时作业，电气一次、二次设备安装、布线同期作业，设备调试工作同步跟进。通过精益管理，在“奋战一百天”活动中，累计实现主营业务收入3.44亿元，归集主营业务成本3.22亿元，为工程局争创集团“标杆企业”贡献了杭锦旗力量。

项目部立足实际需求，积极探索新产品、新工艺、新材料在项目过程中的投入运用，扎实推动科技成果转化，集装箱式锂离子电池储能系统消防技术研究、风电场接地网防腐降阻技术研究2个科研项目已进入收尾阶段，已申报登记储能电池负荷优化系统、储能电池输出电压安全保护系统2项软件著作权。在15#风机施工中，受疫情影响，各方未能及时参加锚栓验收工作；后期钢筋绑扎完毕后，大家对于锚栓力矩提出疑虑，尽管作业人员肯定已按规范作业，但项目部决定拆除钢筋重新验收，确保万无一失。

针对风电项目存在施工环境恶劣、现场管理难度大、机组运维困难、交通安全风险较高等问题，项目部以点带面，落实党员安全目标管理。 党员干部发挥先锋模范作用，主动认领安全责任，开展安全督查，多次深入现场进行安全检查，从安全、质量等方面强化管控，切实解决现场突出问题，保证各项施工顺利进行； 强化队伍力量，加强对全员的安全教育，强化安全生产意识，党员以身作则，带头查隐患，在工作中树形象，在行动中做表率，推动激发员工工作活力，提高员工安全意识，为安全生产营造良好氛围； 坚持质量第一，各个作业面监督人员全时覆盖，保证作业质量安全； 成立“电气专班”，配合现场升压站电气调试工作，全力推动升压站设备调试工作。

回首间，首台风机基础浇筑的激动，首台风机吊装完成的欣慰，首批风机一次并网成功的喜悦，仍历历在目。一台台转动的风车，诉说着“安能人”不畏艰辛、务实奉献的精神。杭锦旗的“风”，在“安能人”的日夜 奋战中，终将点亮内蒙古的灯。