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杭锦旗风储一体化项目绘就新篇

来源: 中国安能集团  日期:06-06  点击:917  属于:子公司动态

 

走进龙源杭锦旗200兆瓦“风储一体化”示范项目风力发电集群现场,放眼望去,一台台百米高的巨型大风车随风而动,与蓝天相映成趣,构成一幅美丽的绿色生态画卷,蔚为壮观。该项目由中国安能一局唐山分公司承建,未来,它将用源源不断的清洁电能,绘就“风”的新篇。

杭锦旗风储一体化示范项目,位于内蒙古自治区库布齐沙漠(中国第七大沙漠)以南的鄂尔多斯杭锦旗境内。该项目每年可为蒙西地区供应电力6.4亿千瓦时,节约标煤19.68万吨,减少二氧化碳排放50万吨,是内蒙古保障性并网优选项目,也是目前内蒙古自治区单机容量最大的“风储一体化”示范项目。

唐山分公司主要承担32台总容量200兆瓦风力发电机组和1座220千伏升压站的安装任务。项目于2022年9月开工,在疫情冲击下,118天完成主体工程建设,实现升压站倒送电,创造了风电领域的“安能速度”。

未雨绸缪,提前做好施工策划  

风电安装项目的工程特点是工期短、施工场面开阔、所用施工设备大而多,往往中标后就面临着施工履约,用于施工准备的时间不多。因此,做好项目前期的施工策划工作就显得尤为重要。按照合同要求,项目于2022年9月开工,2022年12月需实现带电并网。然而现实情况是,杭锦旗11月上旬就进入冬期,有效施工时间极其有限,“时间紧、任务重”切实成为摆在项目部面前的一道难题。

项目中标后,分公司迅速抽调有风电建设经验的管理、技术和业务骨干搭配项目团队,熟悉招标文件,了解合同边界条件。同时加强与地方政府、业主、监理等单位的协调沟通,力争项目部各项追求、要求均可以得到强有力的支撑。并按照“提前计划、过程管控、事后总结”的原则统筹全局,合理配置人员、材料、设备的投入,以保证施工生产的连续性。充分利用一切可利用资源、团结一切可团结力量,一边抢抓工期节点,一边筹划全容量并网发电,先后7次前往鄂尔多斯供电局、蒙西电网等单位深入洽谈、反复沟通,为后续一次性完成电力质监验收奠定了坚实基础。

党建引领,有力促进中心工作  

风电场施工战线较长,需要沟通、协调的工作量较大,且工程处于少数民族地区,群众工作开展较为困难,项目部党支部坚持以党建工作为抓手,与驻地巴音布拉格、敖楞乌素嘎查党支部联合开展“党建+”系列活动,争取当地嘎查(蒙古族的行政村)支持。主动帮助附近乡村修整公路7处,有效解决当地群众出行难问题。还利用国庆、元旦和春节等时机,走访慰问驻地孤寡老人、困难党员,组织员工捐资助学,树立了中国安能的良好社会形象。成立“党员征地沟通小组”“党员道路保通小组”,深入农牧民家中做工作,为风机吊装、集电线路施工前临时占地、网围栏开口及时扫清工作面,从而保证了风机主机、塔筒、风叶等关键设备的顺利运抵,也为推进项目建设赢得了主动。

去年10月,随着疫情不断升级,杭锦旗实施静默封控长达56天,物料运输、人员机械入场受阻。加之11月进入冬期,形势十分严峻。对此,项目部党支部群策群力,全员前置现场办公,保证施工正常推进。为确保主材设备及时供应,在驻地封控、人员紧张的情况下,报请分公司提前指派专人分赴山东青岛、江苏如皋、黑龙江哈尔滨等地驻厂监造,协调物流全力保通保供。最终施工进度不退反进,85天内先后完成升压站场地平整和电气安装、首台风机吊装、全部基础浇筑等9项节点任务,实现“抗疫不断工,防控不停活”。

项目部主动对接杭锦旗应急局受领任务,逆向而行,投身疫情防控一线,积极参与保供任务,成立疫情防控应急专班,制定了严密的应急预案,督促各协作单位做好防疫工作。在严格落实各项疫情防控要求和安全生产措施的基础上,项目部一班人铆足干劲抓生产,紧紧围绕全年目标任务,全力以赴促发展,奋力实现防疫、生产“两手抓、两不误”。面对施工生产面临“疫情+低温”的双重影响,项目部党支部加强人文关怀,大力开展“冬季送温暖”活动,采取集中采购的方式为一线员工统一配发防疫及防寒物资,搞好伙食保障,把“暖心姜汤”送到工位、送上机位,极大激励了员工的工作热情。

主动作为,精细化管理见实效  

风电项目短期内需要投入大量的设备和人力资源,这样的特点决定了“抢工期”的必然性。对此,项目部对分包队伍进行介入式管理,制定切实可行的施工方案,奖罚分明,有效避免因分包商施工组织不合理、资源投入不满足、安全措施不到位、资金使用不合理等因素造成项目损失,也使项目成本得到有效控制。

进场后,项目部对周边主材供应情况进行调查,发现当地混凝土供应能力有限,仅有3座拌合站(均为单机180拌合楼),同期杭锦旗有3家20万千瓦风场建设,市场需求旺盛。项目部当机立断,发挥联合体优势,决定在现场建设拌合站,投入2台120拌合楼,实现日产混凝土不低于2000立方,日浇筑2台风机基础的施工目标,不断优化施工图纸13处,节约成本80余万元,节省工期15天。

在风机吊装过程中,项目部投入6台(套)主吊及配套人员进行同期作业,对原计划“所有风机设备进堆场、二次转运至机位”的方案进行优化,成立专门协调小组,克服道路狭窄、运输难度大的问题,大件运输直抵机位,有效缩短工期12天。升压站电气安装过程时,项目部打破常规,投入90多人同时作业,电气一次、二次设备安装、布线同期作业,设备调试工作同步跟进。通过精益管理,在“奋战一百天”活动中,累计实现主营业务收入3.44亿元,归集主营业务成本3.22亿元,为工程局争创集团“标杆企业”贡献了杭锦旗力量。

科技赋能,狠抓安全文明施工  

项目部立足实际需求,积极探索新产品、新工艺、新材料在项目过程中的投入运用,扎实推动科技成果转化,集装箱式锂离子电池储能系统消防技术研究、风电场接地网防腐降阻技术研究2个科研项目已进入收尾阶段,已申报登记储能电池负荷优化系统、储能电池输出电压安全保护系统2项软件著作权。在15#风机施工中,受疫情影响,各方未能及时参加锚栓验收工作;后期钢筋绑扎完毕后,大家对于锚栓力矩提出疑虑,尽管作业人员肯定已按规范作业,但项目部决定拆除钢筋重新验收,确保万无一失。

针对风电项目存在施工环境恶劣、现场管理难度大、机组运维困难、交通安全风险较高等问题,项目部以点带面,落实党员安全目标管理。 党员干部发挥先锋模范作用,主动认领安全责任,开展安全督查,多次深入现场进行安全检查,从安全、质量等方面强化管控,切实解决现场突出问题,保证各项施工顺利进行; 强化队伍力量,加强对全员的安全教育,强化安全生产意识,党员以身作则,带头查隐患,在工作中树形象,在行动中做表率,推动激发员工工作活力,提高员工安全意识,为安全生产营造良好氛围; 坚持质量第一,各个作业面监督人员全时覆盖,保证作业质量安全; 成立“电气专班”,配合现场升压站电气调试工作,全力推动升压站设备调试工作。

回首间,首台风机基础浇筑的激动,首台风机吊装完成的欣慰,首批风机一次并网成功的喜悦,仍历历在目。一台台转动的风车,诉说着“安能人”不畏艰辛、务实奉献的精神。杭锦旗的“风”,在“安能人”的日夜 奋战中,终将点亮内蒙古的灯。