江苏连云港高新区医疗器械产业园一期项目举行验收仪式

在中国安能二局连云港高新区医疗器械产业园一期项目验收仪式现场，参建者们竖起大拇指，留下了一张处处透露出喜悦的合影。他们为项目建设成效点赞，也为奋战在项目一线400多个日日夜夜的自己点赞。

工程进点以来，项目部就坚持以高质量党建引领项目高质量建设，实现党建和中心双融合、双促进。

“在项目建设过程中，总会遇到这样那样的问题，谈心谈话是做好一人一事思想工作最重要、最难做的环节，只要思想做通事事通，只要内部团结事事解。”项目书记曹灿雨说。

要统一思想，日常学习教育少不了。项目部党支部始终把严格落实组织生活制度作为教育管理党员、统一思想认识的重要载体，通过形式多样的党日活动、党课教育，日常交心谈心工作等方式，使得团队凝聚力战斗力不断增强， 始终引导全员把思想统一到干好项目、育好人才、树好形象上来。

党支部充分发挥战斗堡垒作用，党旗始终在施工现场高高飘扬，组织成立党员突击队，党员骨干带头深入一线，保生产、攻难点、促履约。在基坑开挖的关键阶段，项目总工作为党员，每天蹲在现场面对面解决问题，提供技术指导，分层开挖如何循环防止支护变形过大，挖掘机型号如何选择、施工如何摆布防止桩基偏位，防水铺设如何密封等等，逐一得到解决和落实。在喜迎二十大、年度任务冲刺的关键阶段，项目领导带领管理人员轮流值班，每天凌晨5点到现场测体温、查核酸、做教育，夜间值班到10点，始终战斗在最前线。

基层项目现场条件艰苦、生活枯燥，每天两点一线，既要做好管理团队的人文关怀，更要关注农民工队伍的保障服务。项目部专门设置文体活动室，采购台球桌、兵乒球桌、象棋、军棋，摆放各类书籍，利用节假日组织卡拉OK、书画、台球、套圈比赛，开展“永攀高峰、再创辉煌”登顶花果山团建活动，最大限度满足员工需求。同时，结合“我为群众办实事”实践活动，党支部策划开展了“爱心电话卡”“夏日送清凉”“法律咨询日”“职业病宣传日”等配套活动，现场设置了茶水亭，切实解决实际问题，为一线工人送去关怀，用组织关爱鼓舞精神斗志，全员保持十足干劲。

项目部坚决贯彻落实集团“履约为纲、质量为本、安全为基、效益为要”项目管理目标要求，尽管受疫情影响较大，但通过优化施工方案、增加夜班施工，充分调动各方面力量，年度目标任务推进有力、超额完成。

2022年3月，连云港暴发疫情，全市停工停产1个月、流通停滞近2个月，项目部员工迎难而上，通过调整原定方案、调动本地资源、协调隔离场所、使用物流通APP定向供应等办法，积极克服新冠疫情影响以及由此导致的人、材、机短缺等困难，成为第一批复工复产样板单位。进入常态化防控后，项目部一边抓防疫、一边抓生产，严格按照政府要求组织核酸检测，每天安排2次消杀，累计检测3000余人次，确保了项目安全运转。

由于疫情停工影响，施工进度和年度产值受到严重挑战，项目部组织骨干力量，对应调整细化施工进度计划，合理调配资源流水施工，每日召开生产会，核实当日进度完成情况，提出改进措施，以日保周、以周保月，步步为营、努力追赶，确保工程形象日新月异。一方面，与设计单位沟通调整优化施工方案，通过减少基础砖胎膜数量、缩减一层结构板厚度、变更内外墙填充材料、地下室分区分层施工、一层以上梁板柱整体浇筑等方式，最大限度节约成本、缩减工期。另一方面，增加劳务用工，高峰期9栋研发楼同步施工、全面展开，总用工达到1000人，并增加夜班抢制和转运周转性材料,做好次日施工准备，现场每天灯火通明、大干快上氛围浓厚，吹响了项目建设“冲锋号”。

“策划先行、样板引路、验收把关、过程纠偏、重视创优、持续改进”是项目部一以贯之的管理思路。项目部成立质量管理领导小组，施工队和班组设置兼职质检员岗监督，确保工程质量满足相关规范要求。注重过程监督，严格落实“三检”制，狠抓原材料检测、半成品进场验收、工序验收和隐蔽工程验收等环节，持续抓好首件总结制、样板制执行，不断总结完善质量控制要点，并在后续施工过程中持续改进，累计完成593个检验批，合格率100%，优良率99%。

在科技创新方面，项目部以“确保玉女峰杯、争创扬子杯”为创优目标，成立科研小组，研究形成了《梁模可调试快速加固支撑结构施工工法》《板面下镂空部位支撑工法》等3项省级以上工法成果。质安中心验收时，对项目质量、安全管理给予高度评价，讲道：“央企就是不一样，让人很放心”。

针对项目体量大、用工人数和危险源多、安全监管难度大等特点，项目部坚持以学习贯彻新《中华人民共和国安全生产法》为重点，狠抓制度体系建设、安全教育培训、主体责任落实、隐患排查治理、危大工程管控、方案预案演练，统筹安全生产和疫情防控各项工作，在复杂形势下确保项目实现了安全稳定。

项目部按照“三管三必须”要求，建立健全制度体系，成立安全生产领导小组，制定“四个责任体系”职责清单，对照岗位细化安全生产责任清单153条，理清职责边界，定期考核公示，大力提升全员建安创安的责任感和积极性。强化三级安全教育，采取事故通报、VR实景体验、观看视频等6种方式，确保教育内容入心入脑。扎实开展季节性安全教育、安全月宣传咨询日等10余项活动，全员安全管理综合素质明显提高。

项目部牢固树立“隐患就是事故”理念，紧盯高处作业、吊装和拆卸作业、施工用电等风险点，推广架子工使用“生命绳”做法，常态化组织巡查检查，大力纠治习惯性违章问题。积极推动科技创安，利用智慧化工地建设，设置塔吊“黑匣子”、高支模、深基坑监测、危险源辨识、实名制管理和视频监控等6大系统，上传智慧管理云平台相关数据8000余条，提高了安全管理科技化、精准化水平。

项目部还发挥应急救援专业优势，成立应急领导小组，制定各类事故预案、处置方案30余份，与连云港第二人民医院开通绿色通道，与驻地应急局、消防大队保持紧密联系，组织了高空防坠落演练、防汛防台应急演练、基坑防坍塌演练、消防安全演练等6次，提高了现场应急处置能力。 积极带头贯彻集团“六安现场会”精神，投入100余万元设置各类施工围挡、标识标牌和企业文化，合理划分办公区、生活区、作业区，做好现场 安防人员和设施投入、扬尘防治和监测，树立了军转央企良好形象。 

加压奋进、砥砺前行。当前，医疗器械产业园一期项目已经完工验收，二期项目建设正处于收尾冲刺的关键阶段。下一步，项目部将根据施工总体计划，始终以全员上阵、全力以赴、全程冲刺的姿态，努力实现项目整体竣工交付。