中国安能集团青年马克思主义者培养工程实施方案

各工程局、安能科工、华东区域总部党群工作部：

为认真贯彻落实国资委党委《关于加强中央企业党建带团建工作的意见》和团中央与国资委等5部委联合下发的《关于深入实施青年马克思主义者培养工程的意见》（中青联发〔2020〕5号），按照中央企业团工委《关于在中央企业进一步推进青年马克思主义者培养工程的通知》（中企团发〔2021〕8号）部署要求，引导广大青年进一步坚定理想信念、站稳人民立场、练就过硬本领，积极投身公司改革发展新征程，奋力谱写中国安能高质量发展新篇章。现制定中国安能集团青年马克思主义者培养工程实施方案如下。

一、指导思想和总体要求

（一）指导思想

坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中、五中全会精神，认真贯彻落实习近平总书记关于青年工作的重要思想，着眼集团的事业薪火相传，切实发挥“青马工程”的育人政治功能，教育引领广大青年增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，切实为中国安能高质量发展培养和输送一批具有忠诚的政治品格，浓厚的家国情怀，扎实的理论功底，突出的能力素质，忠恕任事、人品服众的青年政治骨干。

（二）基本原则

一是坚持“党管青年、党管人才”原则。将党的基本理论、基本路线、基本方略及党史、新中国史、改革开放史、社会主义发展史和安能发展史，贯穿“青马工程”实施的各领域和全过程。

二是坚持“总部先行、广泛覆盖”原则。聚焦“做精做细做优”，集团总部率先打造示范班，2021年下半年完成开班。同时在二级单位构建“青马工程”培养体系，2021年覆盖比例不低于50%。

三是坚持“突出重点、注重实践”原则。把理想信念教育放在首位，紧紧围绕学懂弄通做实党的创新理论，以政治理论学习为重点，设计培养方案、安排教学活动。深入了解世情国情党情，在改革发展重大任务和重要岗位中培养考察学员，充分发挥“点亮一盏灯、照亮一大片”的示范带动作用。

四是坚持“集中培训、日常培养”原则。坚持集中培训与全过程教育相结合，统一谋划、统筹实施与引导学员加强自我教育相结合，注意养成政治理论学习的习惯，做好常态化跟踪评估。

（三）培养目标

建立健全有安能特色的“青马工程”培养体系，努力培养一批理论功底扎实的新时代青年马克思主义者，选拔一批面向青年传播党的理论主张的优秀青年讲师，储备一批在践行集团改革发展中发挥示范带动作用的青年政治骨干，着力培养和输送一批有能力、重实干、敢担当、讲奉献、德才兼备的优秀青年人才。

二、培养机制

（一）培养体系

逐步建立集团、二级单位的培养格局。集团“青马班”面向集团总部、各子公司招收学员。二级单位团组织在同级党组织领导下做好各单位学员培养工作。探索建立对外与兄弟央企、集团总部与主要子公司联合培养机制。

集团“青马工程”每一期培养周期原则上为1年。集团“青马班”每期规模10人左右，二级公司班遵循“少而精”的原则合理安排规模。

（二）推荐条件

1.政治素质过硬，坚决拥护党的领导，能够认真学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，自觉维护和遵守党的政治纪律和政治规矩。

2.培养对象主要为集团总部及各子公司的青年骨干。学员遴选与年轻干部队伍建设结合起来，学员应为35周岁（含）以下的青年党员或共青团员中的入党积极分子。

3.思想上积极上进，牢固树立和不断坚定马克思主义信仰、中国特色社会主义信念，对党的科学理论有浓厚学习兴趣，具备一定的理论基础。

4.模范遵守党纪国法，作风严实，在一定领域、一定范围内的青年群体中有影响力，群众基础好。

5.在经营管理、科技创新、改革攻坚、抢险救援、疫情防控、安全生产等工作中表现优异、业绩突出。

6.获得过集团级及以上表彰的优先。

（三）选拔程序

集团“青马工程”学员由各二级单位团组织推荐，报同级党委同意后报集团团委，集团团委汇总、审核并拟定推荐名单，报集团党委审核同意后，面向全集团公示，公示期不少于5个工作日，切实保证选拔的公信力和透明度。各二级单位党委、团委在选拔过程中应深入人选所在单位了解日常表现情况和群众基础，对政治上不合格的坚决不予推荐。

三、培养内容

中国安能集团“青马工程”采取集中培养和常规培养相结合的方式，突出学员综合素质特别是政治素质的锤炼提升，强化理论武装，着力品德养成。

（一）集中培养

1.理论集训。主要内容以马克思经典理论、习近平新时代中国特色社会主义思想、国企党建工作会议精神、“四史”教育、国有企业改革发展形势与任务等基本理论邀请党政领导、专家学者就党的创新理论、重大政策及社会热点等问题进行专题辅导，引导学员读原著、学原文、悟原理，帮助学员加深对党的科学理论的理解掌握，学深悟透习近平新时代中国特色社会主义思想，掌握马克思主义的立场、观点和方法。原则上学员每年集中理论学习不少于2周或总学时不少于80学时。

2.红色教育。突出军转央企特色，组织学员赴革命传统教育基地、爱国主义教育基地、革命遗址等实地学习，参与祭奠革命先烈、颂唱革命歌曲、重温入党、入团誓词等活动。寻访历史见证人、邀请先进典型做事迹报告，组织学员观看优秀典型事迹的影像资料、专题展览。

3.实践锻炼。依托在建工程项目组织青马学员深入基层一线开展实践锻炼，开展进班组进车间活动，深度参与基层一线党支部、党小组活动，帮助青马学员了解基层工作实际，掌握基层党建工作方法，引导学员学以致用。组织青马学员参观兄弟企业，开阔视野引发思考，学习优秀企业先进做法。

（二）常规培养

主要采取学员自主学习形式，引导学员抓好自我教育。建立青年马克思主义者培养工程日常训练季度反馈机制，学员每季度汇报阅读理论书籍、参加社会实践、学术任务进展等工作情况，加强对青马学员的建档跟踪管理。

四、管理机制

把从严从实的要求贯穿学员培养全过程，不断提升培养管理的质量水平。

（一）健全日常管理机制。定期向学员所在党团组织了解学员日常言行，建立“青马工程”联络员制度，实时监督掌握学员表现情况，将日常表现作为学员评价的重要指标。建立导师指导制度，学员在导师指导帮助下，完成论文选题、起草工作。

（二）完善考核评价机制。在考核标准上，把学员政治表现作为第一位的要求，从理论测试成绩、实践锻炼效果、结业论文质量、日常行为表现、重大事件响应等方面明确任务完成标准。在考核方式上，突出过程评价与结果评价相结合，通过学员自评互评、导师评价、学习成果评价等环节整体赋分，按比例设定优秀、合格、不合格等级，并将考核结果抄送学员推荐单位。各级党委应加强对集团“青马”学员后续跟踪，表现优秀的学员纳入相应层级优秀年轻干部人才库，重点培养使用。对于表现特别优秀的学员，可优先推荐参与集团级及以上级别各项荣誉评选。

（三）严格淘汰退出机制。坚持动态淘汰，通过日常观察、甄别，对于在培养过程中不守政治纪律和政治规矩，违反党和国家政策的；违反国家法律法规，危害党、国家和人民利益的；违背社会公序良俗，违反社会主义道德，有不当言行造成恶劣影响的；在重大事件和各种急难险重任务前表现消极、没有发挥先锋模范作用的；违反所在单位纪律制度，情节严重的；不遵守培训纪律，违反学员管理规定的；以上行为一经查实，坚决予以淘汰。强化末位淘汰，结合培养期各环节的评价考核结果，对未达到培养目标要求的予以淘汰。

五、组织保障

（一）领导小组

根据工作需要，成立集团公司“青马工程”领导小组，具体组成如下：

组  长：周国平

副组长：曹厚琪  

成  员：郭建和  卢路生  卢明安  息殿东  曹欣强

领导小组下设专门工作小组，具体负责集团“青马工程”培养工作，统筹推进“青马工程”培养工作。

（二）工作小组

组  长：张文革

成  员：王  庆  聂中成  周  毅  徐海峰  王燕青

        魏振宇  徐华凑

工作小组办公室设在集团党群工作部。

（三）师资经费

集团“青马班”以集团公司领导、总部部门负责人和各二级单位主要负责人为主要成员，组成集团“青马工程”内部导师团，发挥集团各级、各单位领导熟悉企业的优势和专业特长，鼓励领导干部上讲台，开设内部导师公开课，传递先进理念、经验和方法。依托中央团校等教育培训基地，组建以专家学者、高校和科研院所优秀教师等为主体的师资队伍，聚集专业资源，共同打造安能“青马工程”教学资源库。集团党委将“青马工程”列入集团党建工作计划和人才发展规划的重点实施项目，设立集团青年骨干培训计划专项经费，保证工作需要，保障项目实施。

                     中国安能集团党群工作部

2021年9月1日