中国安能二局上海分公司开展“亮、晒、比” 推进提质增效活动走深走实

提质增效专项行动开展以来，中国安能二局上海分公司上下齐心统思想、凝神聚力谋发展，通过大力开展“亮、晒、比”活动，鼓励先进、提高中间、鞭策后进在各基层项目部掀起抓进度、抓产值、抓履约的热潮，施工产值实现了“时间过半、任务过半”目标，在建工程建设取得了明显成效。

以“亮”为镜，亮出初心使命

“亮”即亮身份、亮任务、亮职责，通过佩戴党徽、设立公示栏、线上线下公布等形式，亮出党员姓名、职务、监督电话等身份信息，亮出党组织年度重点任务清单，亮出各部门职能职责和领导干部岗位职责。要求全体党员不仅要时刻铭记自己的党员身份，更要明确自己的肩上责任，自觉接受全体人员监督和鞭策。活动开展以来，各项目部党支部号召全体党员党徽戴起来、身份亮起来、标杆竖起来、责任扛起来，支部班子对年度工作和阶段性目标拉单列表，张榜公示，要求全体人员明白单位建设目标，制定自己的业务目标，把小目标和大目标结合起来，真正使提质增效工作落到实处。景德镇中日陶瓷产业园项目部以党建活动引领项目建设，党支部要求党员发挥先锋模范作用，在最苦的地方、最累的地方一定要有党员的身影，各项施工节点皆提前实现，特别是综合厂房提前完成楼顶钢梁吊装，为主体结构全部封顶奠定了坚实的基础。项目部安全总监吴钢，2020年被集团公司表彰为优秀共产党员。每天早上六点半，必能看到吴钢佩戴党徽和姓名牌，在工地门口进行防疫检查，并对入场前人员进行安全注意事项提醒。项目部工期紧、压力大，工程施工常常通宵达旦，作为安全管理人员，盯现场、跑工地、查安全是每日必做科目。在扎实的管理下，项目部开工以来未发生安全事故，安全形势可控在控，因现场文明施工形象良好，多次受到业主和政府的表扬，同时被当地电视台取景拍摄，编成宣传片。吴钢说，作为一名老水电兵，即使军装脱了，但是军魂不能散，既然跟随企业走，就要与企业共进退，企业给了我平台，我就要在这个平台上发挥最大的作用，不辜负组织的培养和嘱托。

以“晒”为题，交出合格答卷

“晒”即晒成绩、晒亮点、晒差距，通过公开通报、红黑榜等形式，晒出任务落实成效、考核指标完成、表彰奖励等成绩，晒出特色工作、先进典型、党建品牌等亮点，晒出调研检查、指标考核等存在问题和差距。各项目部党支部在“晒”的态度上精益求精、脚踏实地，以晒“干货”为荣、晒“水货”为耻，同时纷纷敢于亮丑揭短，敢于晒出差距和不足，为下一步改进工作、提高效率找准方向，激发了全体人员弥补差距的决心和信心。沃丽酒店商业项目前期因疫情影响，工期全面滞后，全面复工后又遭受了上海百年一遇的极端高温天气，筏板浇筑工作遇到了巨大挑战。项目部党支部不等不靠、主动作为，制定了专项夜间施工方案，实行全程跟班作业，全方位、全过程进行严格质量把控和施工技术指导，明确浇筑顺序，交待注意事项，严把自检关，确保每一道工序报检合格率达100%。经历近17个小时共1277方砼的浇筑施工，项目部首块筏板顺利浇筑完成，极大的鼓舞了项目部士气，掀起了项目部了赶进度、保履约的大干热潮。灌云县悦邻广场项目部党支部坚持落实一线带班制度，施工现场实现了“工人未到我先到，工人未走我不走”的管理模式。为了抢抓工期，项目部结合前期施工经验，采取“重排施工进度计划，增强一线管理实力、细抓现场施工组织”的方法，实现标准层施工最快6天一层，平均每层施工不超过7天的进度目标，有效确保上半年进度目标、产值目标的完成。项目部注重技术成果的转化，成立QC小组并申报相关课题，最终QC小组成果获评为连云港市级、江苏省省级优秀成果各1次。

以“比”为契，赛出工作真实水平

“比”即比贡献、比进度、比位次，比一比每月、每季度、每半年对照任务清单落实情况，横向上开展项目部之间相比，纵向上与上一节点工作相比，向上与上级要求比，向下与本级计划比。各项目部通过比，可以深入了解到自身在发展中所处的位置，更好地制定赶超措施，明确改进方向，是正向激励与反向约束共存的一种方法。中泰项目部是上海分公司成立以来的第一个本土项目，承载了分公司上下的重托和希望，在疫情期间，项目部成立党员突击队，2次参与援建隔离方舱医院，受到地方政府通报表扬。今年以来，因疫情影响，项目进度比原计划略有滞后，在分公司内部比拼中位居下游。为尽快实现结构封顶，抢抓施工进度，项目部经过多次反复讨论和实验，PC吊装过程中，改进传统施工工艺，把进度计划由天精确到小时，将施工人员、责任人、时间段、工作内容、穿插时间段在双时标网络图中进行细化，使各工序之间衔接更为严谨、合理，把PC吊装一层施工时间由12天缩短到8天一层，顺利实现结构封顶。松江抢险项目是分公司首个应急救援练兵工程，是在抗击“灿都”台风中因完成抢险任务出色，被上海市水务局直接赋予的工程。该项目虽体量不大，但是涉及到上海市堤防防汛安全，施工要求极高，项目部党支部克服了工期紧、施工区域分散、赶潮施工等不利因素，较好的完成了主体施工任务。该项目与沃丽酒店项目同处松江区，2个项目互下挑战书，开展施工大比拼活动，相互激励、相互促进。作业中，防汛墙墙身倒角混凝土浇筑难度大，易出现蜂窝麻面，影响堤坝质量和使用寿命，项目部通过分析现场情况，实施砂浆铺底、减小分层高度、加强振捣等方法，有效完成了373.6米防汛墙浇筑，确保了防汛墙可以抗击50年一遇洪水及历史最高水位冲击。桩基础中钢筋砼板桩施工难度大，项目部经过试验以后，采取全站仪与水准仪交叉控制，列置施工导向架，确保了桩基施工的线型及垂直度控制，完成板桩施工433根，钢板桩269根。

上海分公司通过“亮比晒”活动的开展，营造出了比学赶帮超的浓厚氛围，激发了大家的主动性和能动性，有力推动了基层项目部落实提质增效活动的效果，推动了公司整体施工管理水平，多数项目部在此次活动中提前完成节点工期，受到了业主的肯定，水电铁军的履约精神得到了进一步增强。下一步，分公司将继续推动提质增效活动，以优异的成绩迎接党的二十大胜利召开。