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中国安能二局上海分公司开展“亮、晒、比” 推进提质增效活动走深走实

来源: 中国安能二局  日期:07-20  点击:1989  属于:提质增效

提质增效专项行动开展以来,中国安能二局上海分公司上下齐心统思想、凝神聚力谋发展通过大力开展“亮、晒、比”活动鼓励先进、提高中间、鞭策后进在各基层项目部掀起抓进度、抓产值、抓履约的热潮施工产值实现了“时间过半、任务过半”目标在建工程建设取得了明显成效。

以“亮”为镜,亮出初心使命

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“亮”即亮身份、亮任务、亮职责,通过佩戴党徽、设立公示栏、线上线下公布等形式,亮出党员姓名、职务、监督电话等身份信息,亮出党组织年度重点任务清单,亮出各部门职能职责和领导干部岗位职责。要求全体党员不仅要时刻铭记自己的党员身份,更要明确自己的肩上责任,自觉接受全体人员监督和鞭策。活动开展以来,各项目部党支部号召全体党员党徽戴起来、身份亮起来、标杆竖起来、责任扛起来,支部班子对年度工作和阶段性目标拉单列表,张榜公示,要求全体人员明白单位建设目标,制定自己的业务目标,把小目标和大目标结合起来,真正使提质增效工作落到实处。景德镇中日陶瓷产业园项目部以党建活动引领项目建设,党支部要求党员发挥先锋模范作用,在最苦的地方、最累的地方一定要有党员的身影,各项施工节点皆提前实现,特别是综合厂房提前完成楼顶钢梁吊装,为主体结构全部封顶奠定了坚实的基础。项目部安全总监吴钢,2020年被集团公司表彰为优秀共产党员。每天早上六点半,必能看到吴钢佩戴党徽和姓名牌,在工地门口进行防疫检查,并对入场前人员进行安全注意事项提醒。项目部工期紧、压力大,工程施工常常通宵达旦,作为安全管理人员,盯现场、跑工地、查安全是每日必做科目。在扎实的管理下,项目部开工以来未发生安全事故,安全形势可控在控,因现场文明施工形象良好,多次受到业主和政府的表扬,同时被当地电视台取景拍摄,编成宣传片。吴钢说,作为一名老水电兵,即使军装脱了,但是军魂不能散,既然跟随企业走,就要与企业共进退,企业给了我平台,我就要在这个平台上发挥最大的作用,不辜负组织的培养和嘱托。

以“晒”为题,交出合格答卷

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“晒”即晒成绩、晒亮点、晒差距,通过公开通报、红黑榜等形式,晒出任务落实成效、考核指标完成、表彰奖励等成绩,晒出特色工作、先进典型、党建品牌等亮点,晒出调研检查、指标考核等存在问题和差距。各项目部党支部在“晒”的态度上精益求精、脚踏实地,以晒“干货”为荣、晒“水货”为耻,同时纷纷敢于亮丑揭短,敢于晒出差距和不足,为下一步改进工作、提高效率找准方向,激发了全体人员弥补差距的决心和信心。沃丽酒店商业项目前期因疫情影响,工期全面滞后,全面复工后又遭受了上海百年一遇的极端高温天气,筏板浇筑工作遇到了巨大挑战。项目部党支部不等不靠、主动作为,制定了专项夜间施工方案,实行全程跟班作业,全方位、全过程进行严格质量把控和施工技术指导,明确浇筑顺序,交待注意事项,严把自检关,确保每一道工序报检合格率达100%。经历近17个小时共1277方砼的浇筑施工,项目部首块筏板顺利浇筑完成,极大的鼓舞了项目部士气,掀起了项目部了赶进度、保履约的大干热潮。灌云县悦邻广场项目部党支部坚持落实一线带班制度,施工现场实现了“工人未到我先到,工人未走我不走”的管理模式。为了抢抓工期,项目部结合前期施工经验,采取“重排施工进度计划,增强一线管理实力、细抓现场施工组织”的方法,实现标准层施工最快6天一层,平均每层施工不超过7天的进度目标,有效确保上半年进度目标、产值目标的完成。项目部注重技术成果的转化,成立QC小组并申报相关课题,最终QC小组成果获评为连云港市级、江苏省省级优秀成果各1次。

以“比”为契,赛出工作真实水平

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“比”即比贡献、比进度、比位次,比一比每月、每季度、每半年对照任务清单落实情况,横向上开展项目部之间相比,纵向上与上一节点工作相比,向上与上级要求比,向下与本级计划比。各项目部通过比,可以深入了解到自身在发展中所处的位置,更好地制定赶超措施,明确改进方向,是正向激励与反向约束共存的一种方法。中泰项目部是上海分公司成立以来的第一个本土项目,承载了分公司上下的重托和希望,在疫情期间,项目部成立党员突击队,2次参与援建隔离方舱医院,受到地方政府通报表扬。今年以来,因疫情影响,项目进度比原计划略有滞后,在分公司内部比拼中位居下游。为尽快实现结构封顶,抢抓施工进度,项目部经过多次反复讨论和实验,PC吊装过程中,改进传统施工工艺,把进度计划由天精确到小时,将施工人员、责任人、时间段、工作内容、穿插时间段在双时标网络图中进行细化,使各工序之间衔接更为严谨、合理,把PC吊装一层施工时间由12天缩短到8天一层,顺利实现结构封顶。松江抢险项目是分公司首个应急救援练兵工程,是在抗击“灿都”台风中因完成抢险任务出色,被上海市水务局直接赋予的工程。该项目虽体量不大,但是涉及到上海市堤防防汛安全,施工要求极高,项目部党支部克服了工期紧、施工区域分散、赶潮施工等不利因素,较好的完成了主体施工任务。该项目与沃丽酒店项目同处松江区,2个项目互下挑战书,开展施工大比拼活动,相互激励、相互促进。作业中,防汛墙墙身倒角混凝土浇筑难度大,易出现蜂窝麻面,影响堤坝质量和使用寿命,项目部通过分析现场情况,实施砂浆铺底、减小分层高度、加强振捣等方法,有效完成了373.6米防汛墙浇筑,确保了防汛墙可以抗击50年一遇洪水及历史最高水位冲击。桩基础中钢筋砼板桩施工难度大,项目部经过试验以后,采取全站仪与水准仪交叉控制,列置施工导向架,确保了桩基施工的线型及垂直度控制,完成板桩施工433根,钢板桩269根。

上海分公司通过“亮比晒”活动的开展,营造出了比学赶帮超的浓厚氛围,激发了大家的主动性和能动性,有力推动了基层项目部落实提质增效活动的效果,推动了公司整体施工管理水平,多数项目部在此次活动中提前完成节点工期,受到了业主的肯定,水电铁军的履约精神得到了进一步增强。下一步,分公司将继续推动提质增效活动,以优异的成绩迎接党的二十大胜利召开。