中国安能二局推进“党建+”实践探索 助推提质增效行动

为全面提升企业经济效益和市场竞争能力，中国安能二局以贯彻落实六安项目管理现场会精神为契机，以“一切工作到项目”为导向，以“经济效益为中心”，以党建融合为抓手，紧密结合项目管控的重点难点，开展“党建+”活动，增收创效、降本增效，突出“价值创造、效益提升”，项目安全、质量、进度、成本受控，企业发展质量不断提升。

为确保项目管理提升目标，中国安能二局牢固树立“一切工作到项目”“一切工作到支部”的管理思路，将党建工作和项目管理深度融合，将项目党建和提质增效活动相互有机结合，充分发挥基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，以党建工作“做实就是生产力、做强就是竞争力、做细就是凝聚力”为己任，充分发挥思想政治工作“扬正气、鼓士气、接地气、聚人气”作用，深入开展 “迎挑战、创效益、谋发展、勇争先”专题教育，组织书记上党课、重温入党誓词、参观驻地纪念馆、“励志青春”主题演讲比赛、为党员突击队授旗等特色活动，增强员工的使命感、责任感和自豪感；立足本职岗位，全身心投入到项目管理效益提升中，不断提升项目管理水平和盈利能力，助力公司高质量发展。

工程局通过“主会场+分会场”视频会议的形式组织召开安全生产月启动大会，积极部署 “查隐患、保安全、当先锋”主题活动，开展“党员身边无违章”、“争做安全吹哨人”“查找身边安全隐患”“安全随手拍”等实践活动，对重点环节、重点领域、事故多发区域进行全面的自查自纠，强化源头治理，切实把风险隐患化解在萌芽之时。为了加强对管理人员以及现场操作人员的安全培训和教育，各项目部组织作业人员开展安全知识讲座和安全技术培训。每天通过早班会、培训会、工程生产周例会、发放安全手册等多种方式，将安全知识传授到每一个工人。为了进一步深化认识，还组织管理人员和工人集中观看安全教育片，通过视频、图片和现场演示，指导大家进行实操练习。积极组织开展突发火灾事故应急演练、突发触电事故应急演练、高空坠落事故应急演练等，通过演练，验证了应急预案的科学性和实用性，检验了应急救援能力以及部门协同配合能力。

配齐项目一线质检人员，层层签订质量责任书，强化落实质量终身责任制。修订完善质量管理小组活动管理实施细则、质量事故管理实施细则和质量管理制度汇编，不断加强质量管理体系建设。大力推广群众性质量管理活动，形成全员质量提升和高质量发展共识。组建QC活动小组，运用PDCA方法加强质量管控，全面提升质量管理水平。加强对一线施工质量监管，建立现场旁站监督制度，对重点部位、重点工序，安排技术人员专人监督。海西州诺木洪风电线路工程被评为2022年度中国电力优质工程，湖畔学苑获评南昌市质量标准化示范工地，新余结构厂被业主表彰为大藤峡工程“4.30”挡水目标攻坚先进集体，旭龙项目获业主组织的隧洞开挖支护质量大比武三等奖，灌云房建项目获江苏省省级QC小组成果。

坚持把树立形象摆在首要位置，严格标准、规范组织施工，保证工程有效履约，提升安能品牌形象。组织召开生产经营部署会、在建项目形势分析会，每月下发通知明确重点关注项目、重点注意事项和督导帮扶要求，采取常委带队、工作组分片前出、三级联动的方式，“直通车”式抓督导帮扶，克服疫情影响、业主资金短缺等不利因素，最大限度挖掘项目产能。指导各项目依据合同工期及业主要求，梳理重要节点目标，定期盘点进度计划，搞好进度分析，确保达成履约目标。截至目前，各在建项目合同履约情况良好，项目进度总体可控，一大批重要节点顺利实现，四眼坪风电提前62天并网发电、衢江抽蓄上库导流洞过流成功、潍坊交通洞全线贯通、南康粮库主体封顶、肇庆五和隧道提前30天精准贯通、白鹤滩输电线路全线完工、伊犁～博州750线路工程首段放线启动、文登机电安装圆满完成500kv系统倒送电。