周庆丰到中国安能三局开展“强履约、增营收、增效益”专项行动调研督导

根据集团公司“强履约、增营收、增效益”专项行动安排，9月25日至28日，中国安能集团党委常委、副总经理周庆丰带工作组深入中国安能三局六安、桐城和JY项目部施工一线，开展督导调研工作。

在武汉分公司六安项目部，周庆丰带调研督导组深入淠河西支西岔、小高堰、山源河干流等重点施工部位，查看施工生产、安全文明施工等情况。在督导检查时，他强调，要抓好履约，加强对外协调，加快推进合同签订，明确同业主和施工单位合作方式及合同履约形式，通过合同履约落实营收增效；要加强项目评估和资产管控，理清产值、营收、效益三者之间的关系，通过财务管理实现营收增效；要进一步优化施工组织设计，优化施工方案和资源配置，从减少成本支出、提高施工水平和工程管理能力上实现营收增效；要建立完善激励机制，充分调动项目人员和作业队伍的积极性，激发动力活力，营造大干氛围，用激励机制高效推动施工生产产值实现营收增效。

在重庆公司桐城项目部，督导组深入项目一线，了解工程建设情况，查看一线员工办公、生活环境，听取项目部工作汇报，在了解施工总体进度、安全质量等情况后，周庆丰强调，要持续开展“强履约、增营收、增效益”专项行动方案，努力掀起秋冬季施工大干热潮。围绕开展“一强两增”专项行动，统筹谋划年底前工作，确保年度节点工期、产值计划顺利完成。针对该项目情况，工作组从统筹规划资源配置、抓实管理工作、搞好人才队伍建设、提高安全管理水平等方面提出了具体要求。

在武汉分公司JY项目部，工作组分别听取了分公司和项目部两级的专题汇报，肯定了分公司及项目部的工作成效。并深入施工现场，查看项目施工总体规划、进度、质量、安全、地质等情况，了解项目施工履约、营收效益等问题，与现场工作人员就进行了深入交流，对存在的问题给予了面对面解答、点对点指导。并就资源配置、激励机制、精细化管理、安全管理和员工培训等方面提出了具体要求。

集团总部应急救援事业部负责同志，第三工程局和武汉分公司、重庆公司主要领导参加上述活动。

供稿：中国安能三局党群工作部