为深入学习贯彻党的十九届六中全会精神，进一步推动集团公司“一强两增”专项行动有效落实，11月16日，中国安能集团组织所属第一工程局召开“一强两增”专项行动督导会。集团总经理、党委副书记李跃平出席会议并讲话，党委常委、副总经理吴汉明主持会议。会议以视频会形式召开，集团总部设1个主会场，一局及所属分公司设5个分会场，约90人参会。

会议首先听取了第一工程局及所属分公司关于“一强两增”专项行动情况汇报。一局主要领导围绕年度生产经营目标完成情况、后续任务指标落实情况和下一步工作措施等进行了全面汇报。唐山、合肥、南宁三个分公司就本单位情况依次作了报告。

会上，李跃平传达了党委书记、董事长周国平在集团公司党委专题学习十九届六中全会精神时的指示，要求以学习贯彻全会精神为动力，以只争朝夕的姿态做好年底各项工作，全力巩固生产经营持续增长的良好势头，打好收官战，坚决完成年度目标任务。李跃平指出，一局和三个分公司的汇报全面详细，客观真实，所取得的成绩出乎意料，专项行动达到了预期效果，这一成绩的取得归功于一局班子的整体合力、干部员工奋发有为的活力和改革激发的动力。当前专项行动已进入冲刺阶段，各级要聚焦年度生产经营指标，压实责任，克服惯性思维、弹性经营、超稳态体制等问题和不足，落实措施，巩固成果，确保超额完成集团下达的年度目标任务。一局在开展好专项行动的基础上，要在企业发展上用力，以经理层契约化管理为契机，加大推进企业改革力度，以企业经营为核心，建立健全持续发展机制，以最优的生产经营成果，为落实“十四五”规划奠定扎实基础，向党的二十大献礼。

吴汉明代表集团公司第三督导组，对中国安能一局前期“一强两增”专项行动作了点评，并要求一局贯彻落实好此次督导会精神，坚持问题导向，克服困难，在完善体制机制上下功夫，在企业增强活力上创举措，在年底冲刺的关键阶段咬定目标不放松，确保全面完成年度各项目标，用实际行动贯彻落实党的十九届六中全会精神，推动企业高质量发展。

集团公司总经理助理兼工程管理部部长梁建忠，工程管理部有关同志参加了会议。

 供稿：集团总部党群工作部

根据集团公司“强履约、增营收、增效益”专项行动安排，9月25日至28日，中国安能集团党委常委、副总经理周庆丰带工作组深入中国安能三局六安、桐城和JY项目部施工一线，开展督导调研工作。

在武汉分公司六安项目部，周庆丰带调研督导组深入淠河西支西岔、小高堰、山源河干流等重点施工部位，查看施工生产、安全文明施工等情况。在督导检查时，他强调，要抓好履约，加强对外协调，加快推进合同签订，明确同业主和施工单位合作方式及合同履约形式，通过合同履约落实营收增效；要加强项目评估和资产管控，理清产值、营收、效益三者之间的关系，通过财务管理实现营收增效；要进一步优化施工组织设计，优化施工方案和资源配置，从减少成本支出、提高施工水平和工程管理能力上实现营收增效；要建立完善激励机制，充分调动项目人员和作业队伍的积极性，激发动力活力，营造大干氛围，用激励机制高效推动施工生产产值实现营收增效。

在重庆公司桐城项目部，督导组深入项目一线，了解工程建设情况，查看一线员工办公、生活环境，听取项目部工作汇报，在了解施工总体进度、安全质量等情况后，周庆丰强调，要持续开展“强履约、增营收、增效益”专项行动方案，努力掀起秋冬季施工大干热潮。围绕开展“一强两增”专项行动，统筹谋划年底前工作，确保年度节点工期、产值计划顺利完成。针对该项目情况，工作组从统筹规划资源配置、抓实管理工作、搞好人才队伍建设、提高安全管理水平等方面提出了具体要求。

在武汉分公司JY项目部，工作组分别听取了分公司和项目部两级的专题汇报，肯定了分公司及项目部的工作成效。并深入施工现场，查看项目施工总体规划、进度、质量、安全、地质等情况，了解项目施工履约、营收效益等问题，与现场工作人员就进行了深入交流，对存在的问题给予了面对面解答、点对点指导。并就资源配置、激励机制、精细化管理、安全管理和员工培训等方面提出了具体要求。

集团总部应急救援事业部负责同志，第三工程局和武汉分公司、重庆公司主要领导参加上述活动。

供稿：中国安能三局党群工作部

根据集团“强履约、增营收、增效益”专项行动安排，9月16日，中国安能集团党委常委、副总经理管定帮率督导组到安能科工调研督导。

督导组一行先后到安能科工聚友项目部查看一线员工办公、生活环境，深入项目施工现场，详细了解当前工程建设的重难点及施工进展情况，并代表集团党委向一线员工表示节前慰问。随后，组织召开了座谈会，听取安能科工生产经营情况汇报，面对面分析形势、研究对策，提出帮带指导意见。

管定帮充分肯定了安能科工取得的工作成绩。指出，安能科工自成立以来，经营工作有了比较快的起步，做到了中心居中，重心突出；施工管理有了比较好的起色，项目管理规范，积累了技术、标准和经验；自身建设有了比较高的起点，公司治理不断完善，队伍建设有力。针对“强履约、增营收、增效益”专项行动开展，管定帮提出四点要求：一要咬定目标、坚定信心，毫不动摇、排难而进，接续努力完成好年度目标；二要细化措施、落实责任，统筹好前后方、上下游，分管领导各司其职、包保负责，层层分解指标，压实责任，全力抓好工作落实；三要齐心协力、聚力攻坚，做到全员经营、全员参与，每个部门、每名员工都要围绕中心工作想事干事、献言献策；四要加强统筹、确保安全，既要保证施工安全、又要保证防疫安全，尤其是加强对在外人员的管理，提前做好回撤准备工作，同时，要针对四季度安全工作特点做好预防工作。

督导组还围绕开展“一强两增”专项行动，统筹谋划年底前工作，力争突破年度生产经营指标，从加快推进拟建项目落地实施、合理确定经营分析指标、加强现场安全管控、重视技术总结及工法专利申报、充分发掘北京市场五个方面提出了意见建议。

集团总工程师张利荣、财务产权部有关同志，安能科工主要领导陪同调研。

作者：严孟佳 王有君

根据集团统一部署安排，9月13日至15日，中国安能集团党委常委、副总经理吴汉明率工作组到中国安能一局开展“强履约、增营收、增效益”专项行动调研督导。

在听取了中国安能一局主要领导的专题工作汇报后，吴汉明对一局在市场签约和生产经营工作上取得的成效给予了充分肯定。他指出，一局党委班子认真贯彻落实集团“强履约、增营收、增效益”专项行动要求，通过采取深入动员部署、细分任务指标、建立问题清单、常委分片督导等多项具体措施，深挖每个项目的潜力，提出了具体化营收目标，立下了军令状，发奋进取意识很强，工程局上下精神状态昂扬，干事创业氛围浓厚。

对于抓好下一步工作，吴汉明提出了五点要求：一要紧盯生产经营指标，补足任务缺口，进一步把指标、措施分解、压实到各项目，确保任务完成；二要打造高端营销，发挥政策优势、属地优势，联合优势资源，推动新能源项目落地；三要发挥应急救援优势，积极对接驻地政府单位，拓宽应急产业市场，奠定“一基两翼”发展战略部署；四要推进项目经理责任制试点，岗位和责权利要相互匹配，通过绩效考核打破“大锅饭”式的平均主义，充分激发和调动项目部的动力活力；五是要合理组织架构，在重点领域打造核心团队，提高自身竞争力，让公司在激烈的市场浪潮中站稳脚跟。

在南宁分公司，吴汉明分别听取了分公司主要领导的专题汇报和钦州光伏项目部视频汇报，肯定了分公司及项目部的工作成效，要求南宁分公司做好经营情况分析，提高项目管理效率，发挥应急救援优势，带动工程建设领域发展，全力当好一局主力军。

在南宁抽水蓄能项目部，吴汉明带调研督导组深入施工现场，检查项目部进度、质量、安全工作，询问当前施工重难点，号召项目部要在加快工程进度、优化结算过程、提高工作效率的下功夫，超额完成产值目标，争当先进项目部；作为项目经理责任制的试点单位，切实做到以经营责任目标管理为牵引，提高全员参与项目管理积极性，提高生产力并降低管理成本，发挥示范引领作用；勉励项目部加快内部人才培养，营造拴心留人的成长环境，增强新进大学生对企业的认同感；要求全体人员加强业务能力学习，在今后施工生产中扮演更重要的角色。

集团工程管理部有关同志，第一工程局、南宁分公司负责同志陪同调研。

作者：秦夏辉

根据集团“强履约、增营收、增效益”专项行动安排，9月6日至11日，中国安能集团党委常委、副总经理孟宪明率工作组到中国安能二局调研督导。

在工作汇报会上，工程局主要领导汇报了年度生产经营工作、存在的问题和下一步工作重点。

听取工作汇报后，孟宪明充分肯定了二局抓生产经营的成绩，并提出三点要求：一是要高度重视，积极配合好此次调研督导工作。本着不额外增加工作量的初衷，按照既定的督导计划，推进各项工作落实。二是立足于实事求是的原则，找出当前工程局实际存在的问题。各级要敢于说真话、讲实话，一切向实，既要肯定今年的成绩，又要找准不足自我加压，充分发挥调研督导工作的积极作用。三是创营收、增效益的同时更要严守安全底线。施工生产抓安全要有实际落脚点，贯彻落实风险管控和隐患排查双重工作机制，要始终建立起“先保安全才有创效”这一理念。

在景德镇防洪项目部，孟宪明带调研督导组深入项目施工现场，听取项目建设情况汇报，详细询问当前工程建设的难点和困难，并代表集团党委向奋战在项目一线的员工表示亲切慰问。针对项目进展情况，他强调，要解决好制约进度的问题，集中力量处理好影响施工进度的难点，按工期节点保质保量完成好任务；要落实落细基础管理，充分发挥EPC牵头方作用，对项目成本精打细算，强化风险管控，确保降本增效；要把牢安全质量关口，坚持高标准、高质量、严要求的管理理念，严控施工工艺，创精品工程，树安能形象；要培养锻炼人才队伍，加强项目上青年人才的培养，为企业发展储备人才、厚植力量；要牢牢把住安全底线，严格落实新《安全生产法》，始终把安全生产放在首要位置，时刻绷紧安全这根弦，筑牢安全生产防线。

在花桥移民安置和花桥水利枢纽项目部，督导组深入项目一线，了解工程建设情况，听取项目部工作汇报，与项目部人员一同盘点施工计划，梳理施工方案。督导组充分肯定了项目部进度、质量、安全和现场管理工作，并就推进施工进度计划、加强现场组织协调、做好安全文明施工和经营成本核算等方面提出了具体要求。

 集团安全总监兼安全环保部部长王永平、安全环保部有关同志，第二工程局主要领导陪同调研。

 作者：段宇哲