孟宪明到中国安能二局进行“强履约、增营收、增效益”专项行动调研督导

根据集团“强履约、增营收、增效益”专项行动安排，9月6日至11日，中国安能集团党委常委、副总经理孟宪明率工作组到中国安能二局调研督导。

在工作汇报会上，工程局主要领导汇报了年度生产经营工作、存在的问题和下一步工作重点。

听取工作汇报后，孟宪明充分肯定了二局抓生产经营的成绩，并提出三点要求：一是要高度重视，积极配合好此次调研督导工作。本着不额外增加工作量的初衷，按照既定的督导计划，推进各项工作落实。二是立足于实事求是的原则，找出当前工程局实际存在的问题。各级要敢于说真话、讲实话，一切向实，既要肯定今年的成绩，又要找准不足自我加压，充分发挥调研督导工作的积极作用。三是创营收、增效益的同时更要严守安全底线。施工生产抓安全要有实际落脚点，贯彻落实风险管控和隐患排查双重工作机制，要始终建立起“先保安全才有创效”这一理念。

在景德镇防洪项目部，孟宪明带调研督导组深入项目施工现场，听取项目建设情况汇报，详细询问当前工程建设的难点和困难，并代表集团党委向奋战在项目一线的员工表示亲切慰问。针对项目进展情况，他强调，要解决好制约进度的问题，集中力量处理好影响施工进度的难点，按工期节点保质保量完成好任务；要落实落细基础管理，充分发挥EPC牵头方作用，对项目成本精打细算，强化风险管控，确保降本增效；要把牢安全质量关口，坚持高标准、高质量、严要求的管理理念，严控施工工艺，创精品工程，树安能形象；要培养锻炼人才队伍，加强项目上青年人才的培养，为企业发展储备人才、厚植力量；要牢牢把住安全底线，严格落实新《安全生产法》，始终把安全生产放在首要位置，时刻绷紧安全这根弦，筑牢安全生产防线。

在花桥移民安置和花桥水利枢纽项目部，督导组深入项目一线，了解工程建设情况，听取项目部工作汇报，与项目部人员一同盘点施工计划，梳理施工方案。督导组充分肯定了项目部进度、质量、安全和现场管理工作，并就推进施工进度计划、加强现场组织协调、做好安全文明施工和经营成本核算等方面提出了具体要求。

 集团安全总监兼安全环保部部长王永平、安全环保部有关同志，第二工程局主要领导陪同调研。

 作者：段宇哲